Автореферат (1145574), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

С позиций критерия специализации икооперирования начинает формироваться новый вид интегрированныххозяйственных образований в отрасли – отраслевой интегратор, в которомключевую роль в консолидации и координации ресурсов выполняетсоответствующее министерство.Наряду с этим, опыт проектов, осуществленных в нефтегазовой отраслиНорвегии (PETROMAKS, PETROMAKS-2), Великобритании (PILOT) иМалайзии (PEMANDU), может служить примером подходов, в рамках которыхинициирование и координация инициатив осуществлялась со стороныгосударства. С учетом данных результатов, в табл.

1 представлена уточненнаяклассификация интегрированных хозяйственных образований в нефтегазовойотрасли.В диссертации показано, что значительные структурные сдвиги происходяти в самой нефтегазовой отрасли. Эти сдвиги проанализированы в работе сиспользованием концепции «шести конкурентных сил» М. Портера (табл. 2).16Таблица 2. – Трансформация нефтегазовой отрасли с позиции «шести конкурентныхсил» М. ПортераНаименованиеДинамикафакторафактораХарактеристика изменений в нефтегазовой отрасликонкуренцииконкуренцииУгрозаНезначитель- Рост интереса к альтернативным источникам энергии,появленияный ростусиление позиций природного газа (в том числе за счеттоваровразвивающихся СПГ и СЖТ технологий) в структурезаменителейэнергоресурсов в связи с растущими экологическимивызовамиУгрозаЗначительный Присутствие на отраслевом рынке большого количествапоявления наростсевероамериканских компаний, специализирующихся нарынке новыхдобыче сланцевых углеводородов, на базе новыхигроковтехнологий; создание дополнительных производственныхмощностей и обеспечение возможности извлечениянетрадиционных ресурсов (в результате – снижениеотраслевой прибыли)РыночнаяСнижениеВынужденное заключение соглашений об ограничениивластьдобычи нефтегазовыми компаниями, осуществляющимипоставщиковпоставки углеводородного топлива на рынок, для тогочтобы остановить дальнейшее снижение цен наэнергоносители.Стремлениепроизводителейуглеводородов к заключению контрактов на поставкупродукции на более гибких для потребителей условиях, сцелью удержания своей рыночной долиРыночнаяРостУжесточение экологических требований на всех стадияхвластьпроизводственнойцепочки,стремлениекпотребителейдиверсификации поставок углеводородов в рамкахобеспечения энергетической независимостиВнутриотрасСнижениеБорьба за потребителей и закрепление на новых рынкахлеваясбыта в связи с перемещением основных центровконкуренцияпотребления нефтегазовых ресурсов из стран ЕС в страныАТР; конкуренция «супермейджоров» и ННК в областивысоких технологий, осуществление затрат на НИОКР ипрорывные инновацииРольЗначительный Значительное сокращение в последние десятилетиягосударстваростобъемов запасов и добычи углеводородов, находящихсяпод контролем ведущих корпораций Exxon Mobil, BP,Shell и Chevron; занятие ведущих позиций ННК поуровню запасов и добычи углеводородных ресурсовблагодаря поддержке со стороны государстваФинансирование альтернативных источников энергии, втом числе «зеленой энергетики», с целью измененияструктуры потребления первичных энергоносителейтакже осуществляется преимущественно за счетбюджетных средств развитых странАнализ факторов, представленный в табл.

2, позволяет заключить, чтоотражением высокого уровня конкуренции в нефтегазовой отрасли являютсяценовая конкуренция при одновременном увеличении затрат компаний,связанных с продвижением новых товаров и услуг и повышением их качества;продуктовая и географическая диверсификация, которая сопровождается17борьбой за доступ к нефтегазовым активам (в добыче, транспортеипереработке) и новым рынкам сбыта; значительный рост инвестиций в НИОКРи интеллектуальный капитал компаний. Отечественные и зарубежныенефтегазовые компании впервые за долгое время столкнулись с рискомдолгосрочного снижения прибыльности и вынуждены заниматьсяисследованиями и инновациями по широкому спектру отраслевых проблем дляпродолжения конкурентной борьбы в условиях новой технологической парадигмы, очертания которой пока еще только намечаются.Традиционная модель ведения бизнеса в энергетической отраслипретерпевает существенные изменения, и нефтегазовые компании стараютсяадаптироваться к новой реальности, в основу которой закладываются принципыконкуренции и кооперации.

В условиях существующих глобальных вызововрешение этой задачи представляется стратегическим приоритетомотечественной экономики. Поэтому сегодня для того, чтобы закрепить за собойпередовые позиции, отечественные нефтегазовые компании должны в полноймере осмыслить качественные сдвиги, происходящие в структуре глобальногоэнергетического баланса, возникающие при этом риски процессовглобализации и дефрагментации энергетического рынка, освоить реализуемыезарубежным крупным бизнесом новые конкурентные стратегии, включаявозможность перехода от «непримиримой» конкуренции на новые гибкие,сетевые и т.п.

формы кооперации.2. Вдиссертацииданауточненнаятрактовкапонятия«эффективность» в контексте соответствия результатов целевым задачаминтеграции. Это позволило развить методологию эмпирического анализаэффективности интеграционных сделок в процессе трансформационныхпреобразований, осуществляемых в отрасли, и определить приоритетныекритерии интеграции нефтегазовых компаний на современном этапе,характеризующие уровень их технологического развития: количествооткрытий (количество патентов), качество открытий (уровеньцитирования патентов компании) и диверсификация открытий (различиев технологических классах патентов компании).Существующие варианты оценки эффективности интеграционныхпроцессов можно разделить на два принципиально различающихся междусобой методологических подхода – перспективную и ретроспективную оценку.При анализе теоретических и прикладных исследований в диссертации не быловыявлено единого и системного методологического подхода к ретроспективнойоценке эффективности интеграционных процессов.

Это объясняется тем, чтопонятие «эффективность» можно рассматривать в двух аспектах: как итоговуюхарактеристику какой-либо деятельности в целом, выполнения ее отдельныхфункций (efficiency) или как характеристику результативности, действенности(effectiveness) какой-либо деятельности без соотнесения полученныхрезультатов с затраченными ресурсами.Исследования, специализирующихся в этой области отечественных изарубежных ученых, отражают многообразие взглядов и подходов,18сложившееся при изучении процессов интеграции компаний (рис.1). В работебыл осуществлен критический анализ методов, сложившихся на данныймомент в рамках проведения ретроспективной оценки. Подробно освещенымодели и инструменты, заложенные в основу данных методов, раскрытыпреимущества и границы применения каждого из рассматриваемых методов.Рисунок 1. – Основные подходы к оценке эффективности интеграционныхпроцессов в ретроспективном периодеАнализ выявил, что в наиболее широко распространенных методах(рыночный метод (event study analysis), бухгалтерский метод (accountingstudies), комбинированный метод) понятие эффективности рассматривается спозиций определения степени достижения целей и затрат, связанных с ихдостижением.

При этом интеграция предприятий считается более эффективной,в случае если затраты, связанные с ее осуществлением, минимальны. Однакоприменение этой группы методов зачастую не дает возможности определитькакие-либо другие преимущества или недостатки интеграции за исключениемэффекта от масштаба или финансовой синергии. Ряд методов (метод опроса19топ-менеджеров (surveys of executives или key informants); метод анализаотстранения от управления менеджмента компании-цели и метода опросаключевых информированных лиц (surveys of executives ии key informants);метод оценки интеграции человеческих ресурсов) носит субъективныйхарактер и может использоваться только в том случае, если применениеобъективных количественных методов недоступно.В процессе перехода к инновационному развитию нефтегазовой отраслиособое значение приобретает понятие эффективности интеграции в контекстевыбора правильных ориентиров, направлений действий и достижения целей.При этом под эффективностью (effectiveness) действий необходимо пониматьстепень соответствия результатов интеграции задачам достиженияопределенной цели или совокупности целей (запланированных результатов).С этих позиций, метод оценки операционной интеграции в качествеосновных критериев должен предполагать анализ механизмов интегрированиякомпаний, уровень унификации продуктов, исследований и разработок,маркетинга, трансфер технологических ноу-хау, а также создания структур,управляющихзнаниямисцельюобучения,являетсянаиболеепредпочтительным для дальнейшего применения и может использоваться вкачестве самостоятельного метода при анализе эффективности интеграции.

Характеристики

Список файлов диссертации