Формирование маркетингового потенциала территории (1142960), страница 27
Текст из файла (страница 27)
Для проверки соответствия динамического протекания процессовопределенному ранее динамическому принципу необходимо провести расчетсредневзвешенной оценки. В качестве весовых показателей может бытьвыбраналюбаязависимость.Наосновеполученныхрезультатовколичественной и качественной оценки согласованности маркетинговых исоциально-экономическихпроцессоворганыисполнительнойвласти150субъектов РФ могут прогнозировать средние темпы роста для разных типовпроцессов на территории региона и разрабатывать Стратегию его социальноэкономического развития в зависимости от поставленных целей поудержанию или привлечению определенных групп потребителей ресурсовтерритории.Традиционный (фрагментарный) и нетрадиционный (комплексный)подходы к формированию маркетинговой стратегии и практики социальноэкономического планирования в регионе представлены на рисунке 9.Традиционный (фрагментарный)подход. Распространенная практикапланирования и реализациистратегии развития регионаЭкономикаМолодежьЭкологияТуризмНетрадиционный(комплексный) подходСоциальноеобеспечениеВидение и целиразвитияПриоритетыПрочиестратегииПрограммы ипроектыВозможности?Слабый контроль/редкое применениеБез согласованияпоказателейВнутренниепотребители:-население;-промышленные и комм.п/п;-научн.
и образ.учреждения;-культ .и религиозныеорганизации;Внешние потребители:-инвесторы;-экспортные рынки;-туристы;-потенциальные жители.Структура координации междуорганами управленияСтандарты взаимодействияБез связи свозможностямиБез стандартовЧеткая структура реализации и связь сресурсными возможностямиучастияСистема мониторинга показателейсогласованности процессовЧастичнаяреализацияСогласованность со Стратегиейсоциально-экономического развитияИсточник: составлено автором.Рисунок 9 – Сравнение традиционного и нетрадиционного подходовк разработке маркетинговой стратегииСложившаясяпредставленапрактикауправлениятерриториямиразличными подсистемами управленияразногорегионовуровня,например151жилищно-коммунальное–хозяйство,природоохраннаядеятельность, министерства и департаменты управления социальной иэкономической сферой и т.д., которые не просто не согласовывают своидействия, а работают параллельно, дублируя или наоборот оказываяпротиворечие целям развития системы.Комплексныйотклоненийвподходпозволитфункционированииэкономическихпроцессов,оперативновыявлятьмаркетинговыхвноситьнеобходимыеислучаисоциально-коррективыдлясовершенствования системы формирования маркетингового потенциалатерритории [160, c.58].
Если в результате оценки выявлено неупорядоченноевзаимодействиенепересекающегосятипанеобходимоприменятьинструменты маркетинга привлекательности территории, в зависимости отакцента на определенную группу потребителей.Неупорядоченное взаимодействие пересекающегося типа требуетприменение инструментов маркетинга инфраструктуры, в связи с чемцелесообразно выявить потребности потребителей ресурсов территории в ееорганизации и обеспечить реализацию программ, направленных на еесовершенствование.специфическиеОдновременноинструментысэтиммаркетинганеобходимотерриторий,использоватьсредикоторыхвыставки достижений региональных производителей, тематические ярмаркидляповышенияконференцийзнанийдлясистемообразующимрегиональныхкорпоративныхотраслям:торговыхмарок,региональныхнефтехимическаяпроведениеструктурпопромышленность,транспорт и связь.Кроме того, для целей формирования маркетингового потенциалатерритории необходимо в реализацию Стратегий социально-экономическогопрогнозирования включить структурные составляющие, представленные нарисунке 10.Длявыборамаркетинговойстратегиирегионавыполнение следующей последовательности действий:предполагается1521.
Определить цели и задачи социально-экономического развитиятерритории.2. Выявить показатели, характеризующие результаты маркетинговых исоциально-экономических процессов.3. Исследовать динамику и согласованность процессов.4. Определить вид несогласованности, для выбора инструментовмаркетинга территории.5. Определить ресурсы и критерии достижения необходимых темповроста,заложенныхвпрогнозсоциально-экономическогоразвитиятерритории.6.
Выбрать маркетинговую стратегию для целей достижения пороговыхзначений показателей удовлетворения потребностей потребителей ресурсовтерритории.7. Осуществить контроль достигнутых результатов и провестинеобходимую корректировку целей и задач.Необходимыми методическими инструментами для достиженияпоставленнойцелипоформированиюмаркетинговогопотенциалатерритории являются инвентаризация региональных ресурсов, тщательнаяпроработка методов правового обеспечения маркетинговых процессов нафедеральном, региональном и муниципальном уровнях и организационноеобеспечение маркетингового процесса, закрепляющее за определеннымиорганизационными структурами действия по разработке маркетинговойстратегии и планированию маркетинговой деятельности.ЦельРезультатИсточник: составлено автором.Рисунок 10 – Логическая схема формирования маркетингового потенциала территорииКонтроль результатовмаркетинговойдеятельностиПланированиемаркетинговойдеятельностиОрганизационные структурыМуниципальноерегулированиеМетодическое обеспечениемаркетингового процессаотдельной территорииПрепятствующиепроцессыЗаконодательство субъектовРФВспомогательныепроцессыФедеральноезаконодательствоМаркетинговый процессОсновные процессыОрганизационные действияПравовое обеспечение153Виды ресурсовОбеспеченность ресурсамиОрганизационное обеспечениемаркетингового процессаПравовое регулирование иметодическое обеспечениемаркетингового процессаМаркетинговая стратегияРесурсное обеспечениемаркетингового процессаПриформировании154маркетинговогопотенциалатерриториинеобходимо выполнить следующие условия:– главнаяцельсистемыуправления–обеспечениенаиболееэффективного ее функционирования.
Под этим понимается взаимноесоизмерение полезности конечных результатов и их сопоставление сзатратами ресурсов всех видов для получения всех результатов;– частные цели, неучитывающиеинтересы внутренних групппотребителей ресурсов территории, системой управления отвергаются;– цель формулируется с учетом конкретных исторических и социальноэкономических условий, в которых выбирается и реализуется маркетинговаястратегия, осуществляется позиционирование.Графически интерпретация компромисса целей и учета, имеющихсяресурсов территории представлена на рисунке 11.Региональная социальноэкономическая системаРеестр потребностейвнешних групппотребителей ресурсовтерриторииРесурсытерриторииРеестр потребностейвнутренних групппотребителей ресурсовтерриторииМаркетинговая стратегияСтратегия социально-экономического развитиятерриторииИсточник: составлено автором.Рисунок 11 – Компромисс целей и ресурсных возможностейтерритории региона155Очевидно, что перечисленные стороны активно взаимодействуютмежду собой на различных этапах организации маркетинговых процессов,преследуют различные цели и имеют собственные потребности, чем иобусловлена многомерность маркетингового процесса.
Так, например,инвесторы заинтересованы в получении дохода на вложенный капитал,получатели инвестиций – промышленные и коммерческие предприятиязаинтересованывповышенииэффективностипроизводства,местноенаселение – в стабильном доходе и социальном благополучии, институты – врасширении налогооблагаемой базы. Поэтому только при совпадении вдолгосрочной перспективе интересов всех взаимодействующих субъектов повсем необходимым условиям для удовлетворения потребностей всехучастниковвозможносогласованиемаркетинговыхпроцессовиформирование маркетингового потенциала территории.Для обеспечения такого согласования и успеха профилированиянеобходимо выявление и точная структуризация потребностей внутренних ивнешних потребителей ресурсов территорий, формирование необходимогобаланса интересов и закрепление его институциональных норм в видеединого реестра потребностей.
Тогда целью организации маркетинговогопроцессанаожидаемоготерриториидляпротиворечиясистемыуправлениябудетсоциально-экономическихснижениеинтересовпотребителей территории с учетом имеющихся ресурсов. Подводя итогнеобходимо отметить, что система управления маркетинговым потенциаломтерритории достигнет своих целей только через исследование потребностейпотенциальных потребителей в ресурсах и тщательное понимание расходов,связанныхсихудовлетворением,врезультатечеготерриториальный продукт и предложит его к использованию.спроектирует156ЗАКЛЮЧЕНИЕАнализируябольшоечислоподходовкповышениюконкурентоспособности и управлению социально-экономическим развитиемрегиона, автор диссертационной работы пришел к заключению, что в научныхработахнедостаточнообоснованасущностьирольмаркетинговогопотенциала территории в этих процессах, что предопределило цель и задачиработы.Для достижения поставленной цели в диссертационной работе былирешены задачи и сделаны следующие выводы:1.
Раскрыткомплекстеоретическихположенийипрактическихрекомендаций по управлению маркетинговым процессом на территории, еговлияние на удовлетворение потребностей потребителей и формирование еемаркетинговогопотенциала.Определенамаркетинговаякатегория«потребители ресурсов территории» и выделены признаки их группировки по:территориальной принадлежности, общности потребностей, фактическомусуществованию, юридическому статусу, степени участия в потребленииресурсов. Выявлены факторы, влияющие на выбор приоритетных групппотребителей ресурсов территории, среди них: условно-статичные, условнодинамичные и динамичные факторы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
