Совершенствование организационно-экономического механизма коммерциализации инноваций на малых и средних предприятиях (1142589), страница 8
Текст из файла (страница 8)
ОАО «РВК»провелоинтересноеисследованиеуспешныхпрактиксреднихбыстроразвивающихся высокотехнологичных компаний России, на основекоторого было выявлено пять типов инновационных стратегий, которые впроцентном соотношении составили 96% от всех инновационных стратегийразвития. Инновационная стратегия участников исследования сосредоточенапрежде всего на развитии имеющихся базовых продуктов (52%): стратегия 1 –главная задача – расширить производство и снизить себестоимость ужеимеющегося успешного инновационного продукта (22%); стратегия 2 –главная задача – улучшить характеристики, качество и дизайн ужеимеющегося успешного инновационного продукта (11%); стратегия 3 –главная задача – модифицировать для разных типов потребителей/рынков ужеимеющийся успешный инновационный продукт (19%). 44% предприятийнацелены на инновации, связанные с новыми продуктами, принципиальноотличающимися от уже имеющихся: стратегия 4 – помимо успешногобазового инновационного продукта есть несколько других менее успешныхинновационных продуктов, принципиально от него отличающихся, главнаязадача – сделать их столь же успешными и продвинуть на рынок (37%);стратегия 5 – главная задача – разработать принципиально новый продуктпомимо уже существующего успешного инновационного продукта (7%)[89, с.
13-14].Второй уровень – формирование стратегий коммерциализацииинноваций с учетом возможности сетевой организации бизнеса. Теориясетевых форм организации бизнеса только формируется, в настоящее времявыделились лишь некоторые направления исследований и тенденции на базенауки управления. Ученые Высшей школы экономики отмечают, что «для47управленческого подхода к изучению сетей характерно, что во главу угластавятся не анализ экономической природы сетевых структур, а формированиестратегий управления и выявление источников конкурентных преимуществ,возникающих благодаря сочетанию деятельности входящих в сеть узлов»[80, с.
32-33]. Под сетью в настоящем исследовании будет пониматься«механизм координации действий экономических агентов по изменениюресурсов и обмену результатами посредством заключения и выполнениядлительных отношенческих контрактов» [80, с. 45], под межорганизационнойсетью–«системаконтрактовмеждуформальнонезависимымиэкономическими агентами с целью оптимального комбинирования ииспользования ресурсов и компетенций» [80, с. 47].В экономической литературе встречаются различные типы сетевоговзаимодействия организаций. Для нашего исследования интересна типология,предложенная Зигертом В.
и Лангом Л., которые использовали в качествекритерия размер участников сети, в соответствии с которым малые и средниепредприятия либо могут стать элементом сети крупных компаний, предложивим свои услуги, либо сформировать собственную сеть [80, с. 51].Структура процесса коммерциализации инноваций определяется рядомпоследовательных действий на протяжении пяти этапов (генерации идеи,выращивания, демонстрации, продвижения, стабильности).
Рассмотримтеоретически возможные сетевые стратегии коммерциализации инноваций исистематизируем их, адаптировав систему построения Новикова Д. А. иИващенко А. А. [95, с. 27-35], в соответствии с которой единицей будетобозначаться самостоятельная реализация предприятием этапа процессакоммерциализации, а нулем – не реализация этапа.Предприятие может организовать собственную сеть, то есть выступитьинициатором процесса коммерциализации инновации, в таком случаенекоторые этапы оно может осуществлять самостоятельно (реализованныеэтапы – 1), а некоторые этапы либо не осуществлять вовсе, либо передать нааутсорсинг (нереализованные этапы – 0).
Также предприятие может стать48элементом чужой сети, когда инициатором коммерциализации выступаетдругая организация, в этом случае ему могут быть переданы на аутсорсингнекоторые этапы (реализованные этапы – 1), а некоторые этапы будутосуществлять сторонние организации (нереализованные этапы – 0). Крометого, вероятно, на практике могут быть случаи, когда в процессекоммерциализации отсутствуют (пропускаются) некоторые этапы в связи синдивидуальной спецификой инновации, тогда отсутствующие этапы такжемогут быть обозначены как нереализованные этапы – 0.Инициатор процесса коммерциализации (организатор собственной сети)является правообладателем и выгодоприобретателем от коммерческогоиспользования инновации, а сторонние исполнитель(-ли) этапа(-ов) получаютденежное вознаграждение за выполнение работ в соответствии с условиями,предусмотренными в договоре аутсорсинга.Нарисунке9представленакоммерциализации инноваций.модельреализациипроцесса491Стратегия С10Стратегия С21Стратегия С30Стратегия С41Стратегия С50Стратегия С61Стратегия С70Стратегия С81Стратегия С90Стратегия С101Стратегия С110Стратегия С121Стратегия С130Стратегия С141Стратегия С150Стратегия С161Стратегия С170Стратегия С181Стратегия С190Стратегия С201Стратегия С210Стратегия С221Стратегия С230Стратегия С241Стратегия С250Стратегия С261Стратегия С270Стратегия С281Стратегия С290Стратегия С301Стратегия С310Стратегия С32110110011100100Реализация процессакоммерциализацииинноваций110110001100100Источник: разработано автором, опубликовано автором в [113].Рисунок 9 – Модель реализации процесса коммерциализации инноваций50В результате построения модели были получены 32 теоретическиестратегии коммерциализации инноваций (пути в сети).
На рисунке 9разработана универсальная модель реализации процесса коммерциализацииинноваций, включающая в себя пять основных этапов. Кроме того,существуют также и переменные этапы (маркетинг, регистрация прав наинтеллектуальнуюсобственностьидругие),которыедополнительновозможно ввести в модель в зависимости от каждого конкретного случая, какэто будет продемонстрировано далее. Описание полученных типовыхстратегий коммерциализации инноваций и их группировка представлены втаблице 2.Таблица 2 – Типовые стратегии коммерциализации инновацийУсловноеобозначениестратегииЗаписьстратегиивдвоичнойсистемесчисленияГруппа типовых стратегийС111111Стратегия полного циклаС211110Предынвестиционноинвестиционная стратегияС311101Смешанная стратегияС411100Предынвестиционноинвестиционная стратегияС511011Смешанная стратегияОписание типовой стратегии(реализация предприятием стадиипроцесса коммерциализации)I.
Предынвестиционная стадия:Первый этап (ФИ)Второй этап (ПИ)II. Инвестиционная стадия:Третий этап (ОКР)Четвертый этап (ПрМП)III. Эксплуатационная стадия:Пятый этап (ПрКП)I. Предынвестиционная стадия:Первый этап (ФИ)Второй этап (ПИ)II. Инвестиционная стадия:Третий этап (ОКР)Четвертый этап (ПрМП)I. Предынвестиционная стадия:Первый этап (ФИ)Второй этап (ПИ)II. Инвестиционная стадия:Третий этап (ОКР)III. Эксплуатационная стадия:Пятый этап (ПрКП)I. Предынвестиционная стадия:Первый этап (ФИ)Второй этап (ПИ)II.
Инвестиционная стадия:Третий этап (ОКР)I. Предынвестиционная стадия:Первый этап (ФИ)Второй этап (ПИ)II. Инвестиционная стадия:Четвертый этап (ПрМП)III. Эксплуатационная стадия:Пятый этап (ПрКП)51Продолжение таблицы 2УсловноеобозначениестратегииЗаписьстратегиивдвоичнойсистемесчисленияГруппа типовых стратегийС611010Предынвестиционноинвестиционная стратегияС711001Предынвестиционноэксплуатационная стратегияС811000ПредынвестиционнаястратегияС910111Смешанная стратегияС1010110Предынвестиционноинвестиционная стратегияС1110101Смешанная стратегияС1210100Предынвестиционноинвестиционная стратегияС1310011Смешанная стратегияС1410010Предынвестиционноинвестиционная стратегияС1510001Предынвестиционноэксплуатационная стратегияС1610000ПредынвестиционнаястратегияОписание типовой стратегии(реализация предприятием стадиипроцесса коммерциализации)I.
Предынвестиционная стадия:Первый этап (ФИ)Второй этап (ПИ)II. Инвестиционная стадия:Четвертый этап (ПрМП)I. Предынвестиционная стадия:Первый этап (ФИ)Второй этап (ПИ)III. Эксплуатационная стадия:Пятый этап (ПрКП)I. Предынвестиционная стадия:Первый этап (ФИ)Второй этап (ПИ)I. Предынвестиционная стадия:Первый этап (ФИ)II. Инвестиционная стадия:Третий этап (ОКР)Четвертый этап (ПрМП)III. Эксплуатационная стадия:Пятый этап (ПрКП)I. Предынвестиционная стадия:Первый этап (ФИ)II.
Инвестиционная стадия:Третий этап (ОКР)Четвертый этап (ПрМП)I. Предынвестиционная стадия:Первый этап (ФИ)II. Инвестиционная стадия:Третий этап (ОКР)III. Эксплуатационная стадия:Пятый этап (ПрКП)I. Предынвестиционная стадия:Первый этап (ФИ)II. Инвестиционная стадия:Третий этап (ОКР)I. Предынвестиционная стадия:Первый этап (ФИ)II. Инвестиционная стадия:Четвертый этап (ПрМП)III.
Эксплуатационная стадия:Пятый этап (ПрКП)I. Предынвестиционная стадия:Первый этап (ФИ)II. Инвестиционная стадия:Четвертый этап (ПрМП)I. Предынвестиционная стадия:Первый этап (ФИ)III. Эксплуатационная стадия:Пятый этап (ПрКП)I. Предынвестиционная стадия:Первый этап (ФИ)52Продолжение таблицы 2УсловноеобозначениестратегииЗаписьстратегиивдвоичнойсистемесчисленияГруппа типовых стратегийС1701111Смешанная стратегияС1801110Предынвестиционноинвестиционная стратегияС1901101Смешанная стратегияС2001100Предынвестиционноинвестиционная стратегияС2101011Смешанная стратегияС2201010Предынвестиционноинвестиционная стратегияС2301001Предынвестиционноэксплуатационная стратегияС2401000ПредынвестиционнаястратегияС2500111Инвестиционноэксплуатационная стратегияС2600110Инвестиционная стратегияС2700101Инвестиционноэксплуатационная стратегияС2800100Инвестиционная стратегияОписание типовой стратегии(реализация предприятием стадиипроцесса коммерциализации)I. Предынвестиционная стадия:Второй этап (ПИ)II.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
