Совершенствование организационно-экономического механизма коммерциализации инноваций на малых и средних предприятиях (1142589), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Инвестиционная стадия:Третий этап (ОКР)Четвертый этап (ПрМП)III. Эксплуатационная стадия:Пятый этап (ПрКП)I. Предынвестиционная стадия:Второй этап (ПИ)II. Инвестиционная стадия:Третий этап (ОКР)Четвертый этап (ПрМП)I. Предынвестиционная стадия:Второй этап (ПИ)II. Инвестиционная стадия:Третий этап (ОКР)III. Эксплуатационная стадия:Пятый этап (ПрКП)I.
Предынвестиционная стадия:Второй этап (ПИ)II. Инвестиционная стадия:Третий этап (ОКР)I. Предынвестиционная стадия:Второй этап (ПИ)II. Инвестиционная стадия:Четвертый этап (ПрМП)III. Эксплуатационная стадия:Пятый этап (ПрКП)I. Предынвестиционная стадия:Второй этап (ПИ)II. Инвестиционная стадия:Четвертый этап (ПрМП)I. Предынвестиционная стадия:Второй этап (ПИ)III. Эксплуатационная стадия:Пятый этап (ПрКП)I. Предынвестиционная стадия:Второй этап (ПИ)II. Инвестиционная стадия:Третий этап (ОКР)Четвертый этап (ПрМП)III. Эксплуатационная стадия:Пятый этап (ПрКП)II. Инвестиционная стадия:Третий этап (ОКР)Четвертый этап (ПрМП)II.
Инвестиционная стадия:Третий этап (ОКР)III. Эксплуатационная стадия:Пятый этап (ПрКП)II. Инвестиционная стадия:Третий этап (ОКР)53Продолжение таблицы 2УсловноеобозначениестратегииЗаписьстратегиивдвоичнойсистемесчисленияГруппа типовых стратегийОписание типовой стратегии(реализация предприятием стадиипроцесса коммерциализации)II. Инвестиционная стадия:Четвертый этап (ПрМП)00011С29III. Эксплуатационная стадия:Пятый этап (ПрКП)II. Инвестиционная стадия:00010Инвестиционная стратегияС30Четвертый этап (ПрМП)III.
Эксплуатационная стадия:00001Эксплуатационная стратегияС31Пятый этап (ПрКП)00000Вырожденный случайПредприятие бездействуетС32Примечание – ФИ – фундаментальные исследования, выявление перспектив коммерческогоиспользования; ПИ – прикладные исследования; ОКР – опытно-конструкторские разработки;ПрМП – производство малых партий (подготовка и освоение производства, выпуск и анализ малой серии);ПрКП – производство крупных партий (корректировка продукта и выход на полную мощность,усовершенствование продукта на основе обратной связи с рынком).Инвестиционноэксплуатационная стратегияИсточник: разработано автором, опубликовано автором в [113].Выбор предприятием типовой стратегии зависит от ряда факторов: види область применения инновации, размер и имущественное положениепредприятия, позиция предприятия на рынке, специализация предприятия идругие.
Если говорить о нововведениях в ракетно-космической области, то дляих внедрения потребуются ресурсы (финансовые, трудовые и прочие) даже неодного крупного предприятия, небольшие инновационные решения в областиинформационных технологий (например, усовершенствование программногопродукта) полностью может воплотить в жизнь предприятие, в которомработает всего один человек, коммерциализируя инновацию за счет своегоэнтузиазма и собственных ресурсов. Размер предприятия и количествозанятых в нем сотрудников также имеет большое значение, микропредприятияскорее всего будут выбирать более узкие стратегии (самостоятельноевыполнениеодного-двухэтапов),тогдакаккрупныепредприятияпотенциально могут выбирать из любых стратегий.
Хорошее имущественноеположение предприятия предполагает большую вариативность выборастратегий, так как оно обладает либо собственными ресурсами, достаточнымидля выполнения большего количества этапов, либо его инвестиционныйрейтинг позволит привлечь внешнее финансирование. Если предприятие уже54заняло на рынке определенную нишу, сложило о себе положительнуюрепутацию и приобрело некоторую известность, то ему будет гораздо прощекоммерциализироватьусовершенствованнуюнововведениевакцинуили(например,лекарственныйпредложивпрепарат)и,соответственно может пойти на большие риски, осуществив большееколичество этапов процесса коммерциализации. Помимо прочего, далеко невсе организации имеют возможность и/или желание самостоятельнореализовывать все этапы коммерциализации.
Очень много факторов в каждомконкретном случае повлияет на выбор предприятием определенной стратегии.Таким образом, ни одну из тридцати одной разработанной стратегии(стратегия с условным обозначением С32 – вырожденный случай –предприятие бездействует) нельзя однозначно отнести к «чистой» стратегиисубъектов малого и среднего предпринимательства.На основе данных таблицы 3 разработана классификация стратегийкоммерциализации инноваций, которая представлена на рисунке 10.55Открытые инновацииСтратегиикоммерциализацииинновацийПредынвестиционныестратегииС8, С16, С24ИнвестиционныестратегииС26, С28, С30ЭксплуатационнаястратегияС31ПредынвестиционноинвестиционныестратегииС14, С18, С20, С22ПредынвестиционноэксплуатационныестратегииС7, С15, С23ИнвестиционноэксплуатационныестратегииС25, С27, С29Смешанные стратегииЗакрытые инновацииС2, С4, С6, С10, С12,С3, С5, С9, С11,С13, С17, С19, С21Стратегия полногоциклаС1Источник: разработано автором, опубликовано автором в [113].Рисунок 10 – Классификация стратегий коммерциализации инновацийКак видно из данных рисунка 10, классические модели закрытыхинноваций, в соответствии с которыми процесс коммерциализации инновацийреализуется внутри организации, возможно осуществить только с помощьюстратегии полного цикла с условным обозначением С1.
Названная стратегияможет применяться предприятиями, располагающими собственными научноисследовательскими подразделениями и производственными мощностями (вобщем случае скорее характерна для крупных предприятий, в частных случаяхможет применяться малыми и средними предприятиями). Отличие данного56типа моделей заключается в относительной «безопасности» реализациипроцесса коммерциализации инноваций без государственного оформленияправ на объект интеллектуальной собственности, в открытых же моделяхтакое положение дел может привести к полной потере прав на нее.
Выделяютдвавидалинейныхмоделейзакрытыхинноваций:основанныхна«технологическом толчке» (technology-push model) и основанных на «вызовесо стороны спроса» (market-pull model). Реализация стратегии С1 возможна наоснове обеих моделей, как показано на рисунках 11 и 12, в качестве примерабыл добавлен переменный этап (П) – регистрация прав на объектинтеллектуальной собственности.12П34М5Д(1) – фундаментальные исследования, выявление перспектив коммерческого использования;(2) – прикладные исследования; (П) – регистрация прав на объект интеллектуальной собственности;(3) – конструкторские разработки, проверка осуществимости; (4) – подготовка и освоение производства,выпуск и анализ малой серии; (М) – маркетинг; (5) – корректировка и выход на полную мощность,усовершенствование продукции на основе обратной связи рынком; (Д) – диффузия инновацийИсточник: составлено автором.Рисунок 11 – Линейная модель закрытых инноваций, основанных на«технологическом толчке» (technology-push model)М12П345Д(М) – маркетинг; (1) – фундаментальные исследования, выявление перспектив коммерческогоиспользования; (2) – прикладные исследования; (П) – регистрация прав на объект интеллектуальнойсобственности; (3) – конструкторские разработки, проверка осуществимости; (4) – подготовка и освоениепроизводства, выпуск и анализ малой серии; (5) – корректировка и выход на полную мощность,усовершенствование продукции на основе обратной связи рынком; (Д) – диффузия инновацийИсточник: составлено автором.Рисунок 12 – Линейная модель закрытых инноваций, основанных на«вызове со стороны спроса» (market-pull model)Модели открытых инноваций получили активное развитие в последниедесятилетия, в соответствии с которыми предприятия коммерциализируют каквнутренние, так и внешние идеи.
С одной стороны, реализация моделейоткрытых инноваций по сравнению с моделями закрытых инноваций является57более «опасной» в отношении потери контроля над инновацией, с другойстороны, вызовы новой экономики выдвигают требования к предприятиямадаптироваться под меняющуюся среду, в которой сетевая организациябизнеса становится важным конкурентным преимуществом предприятий.Против единственно доступной стратегии моделей закрытых инновацийвыступает тридцать типовых стратегий (путей в сети) коммерциализацииинноваций (с условным обозначением С2, С3, С4, С5, С6, С7, С8, С9, С10, С11,С12, С13, С14, С15, С16, С17, С18, С19, С20, С21, С22, С23, С24, С25, С26,С27, С28, С29, С30, С31) моделей открытых инноваций, которые возможнопостроить по аналогии с приведенными примерами моделей закрытыхинноваций с введением дополнительных этапов, необходимых для реализациипроцесса коммерциализации инноваций в каждом конкретном случае.Группы предынвестиционных, инвестиционных и эксплуатационныхтиповых стратегий можно назвать классическими в сетевой организациипроцесса коммерциализации.Несмотря на то, что стадия коммерциализации, на которой проводятсяфундаментальныеиприкладныеисследования,названакакпредынвестиционная, определенный объем инвестиций в нее такжепредполагается, однако именно на этой стадии принимаются решения оцелесообразности дальнейших (гораздо больших по объему) инвестиций ирегистрации прав на объект интеллектуальной собственности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
