Совершенствование организационно-экономического механизма коммерциализации инноваций на малых и средних предприятиях (1142589), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Осуществлениепредынвестиционных стратегий (с условным обозначением С8, С16, С24)наиболеехарактернодлянаучно-исследовательскихорганизаций:государственных научно-исследовательских институтов и университетов, атакже коммерческих предприятий, специализирующихся на НИР.Наинвестиционнойстадии,впроцессекоторойпроводятсяконструкторские разработки, проверка осуществимости, подготовка иосвоение производства, выпуск и анализ малой серии, осуществляются ужезначительные инвестиции и принимается решение об экономическойэффективностипромышленноговыпускаинноваций.Инвестиционные58стратегии (с условным обозначением С26, С28, С30) могут применятьсяконструкторскимибюро,специализирующимисянакоммерческимиОКРипредприятиями,располагающиминебольшойпроизводственной мощностью, необходимой для выпуска малой партии, каксобственных новшеств, так и внешних.На эксплуатационной стадии осуществляется корректировка и массовыйвыпуск инновации, стратегия с условным обозначением С31 наиболеехарактерна для промышленных предприятий.Предынвестиционно-инвестиционные стратегии:Стратегия с условным обозначением С2 скорее характерна для малых исредних предприятий, когда массовое производство поручается болеекрупномупредприятию,обладающемусоответствующеймощностью.Например, фармацевтические компании-разработчики самостоятельно смоглиизготовили пробную партию вакцин, а массовое производство осуществляетфармацевтический завод.Стратегии с условным обозначением С6, С10, С14, С18, С22 могут бытьхарактерны для малых и средних предприятий по аналогии со стратегией С2 вслучаях, когда в соответствии с процессом коммерциализации отсутствуют напрактике один или два этапа из первых трех, либо участвуя в чужой сетипредприятие смогло получить на реализацию только некоторые из первыхчетырех этапов (например, смогло выиграть в результате конкурса илиэлектронных торгов).Стратегия с условным обозначением С4 характерна для организаций,специализирующихсянаНИОКР,необладающихсобственнойпроизводственной базой.Стратегии с условным обозначением С12, С20 могут быть аналогиейстратегии С4, когда в соответствии с процессом коммерциализацииотсутствует на практике первый или второй этап, либо участвуя в чужой сетипредприятие смогло получить на реализацию только два этапа из первых трех.59Предынвестиционно-эксплуатационныестратегиисусловнымобозначением С7, С15, С23 – низкая вероятность специализации какого-либопредприятия одновременно на НИР и крупном производстве, может бытьосуществлена в том случае, если предприятие изначально обладаловозможностью самостоятельно реализовать все этапы, но в качестве элементачужой сети смогла получить на реализацию первый и/или второй, а такжепятый этапы.Инвестиционно-эксплуатационныестратегиисусловнымобозначением С25, С27, С29 характерны для производственных предприятий,которые поручают проведение НИР (НИОКР) специализирующимся на нихорганизациям.Смешанные стратегии с условным обозначением С3, С5, С9, С11, С13,С17, С19, С21 скорее всего индивидуальные случаи либо пропущенных этаповпроцесса коммерциализации, либо осуществление полученных на реализациюэтапов в качестве элемента чужой сети.Разработка, описание и классификация максимально возможныхтеоретических вариантов стратегий позволит менеджменту предприятийизучить возможность реализации каждой из них, принять наиболееэффективное управленческое решение и адаптироваться к интеграции всетевой бизнес.Разработки, представленные в настоящем параграфе, развиваютвнутренний механизм коммерциализации инноваций на малых и среднихпредприятиях в части элемента «стратегии коммерциализации инноваций».Подводя итоги вышесказанному, можно сделать вывод о том, что врядли возможно выстроить единую стратегию, которая сразу бы учитывала иособенности развития фирмы и особенности коммерциализации каждойконкретной инновации.
Целевой ориентир инновационной стратегии развитияпредприятия – наиболее эффективное функционирование и развитиекомпании, тогда как цель коммерциализации инновации – выбор наиболееэффективной стратегии коммерциализации конкретной инновации на60соответствующем этапе развития фирмы. Зрелое среднее предприятиеобладает значительными собственными человеческими и финансовымиресурсами, кроме того оно является привлекательным для внешнегофинансирования,чтопотенциальнопозволяетреализовыватьлюбуюстратегию, в том числе и стратегию полного цикла. В то же времямикропредприятие не владеет ни достаточным собственным капиталом, ниимеет доступа ко многим внешним источникам финансирования, что сужаетвариативность использования стратегий до «более узких».
Таким образом, несуществует одного наилучшего подхода к коммерциализации инноваций, вкаждом случае необходим индивидуальный подход.Выводы по первой главе1. Выявлено, что в экономической литературе, охватывающей областьинновационного процесса, в определении терминологического аппаратасуществуютзначительныерасхождения,чтовызвалонеобходимостьопределения подходов к основным экономическим категориям: «инновация»,«нововведение»,«новшество»,«инновационныйпроцесс»,«жизненныйцикл«коммерциализация»,инновации»,«инновационнаядеятельность», «диффузия», «инновационное предприятие».2.
Согласованы между собой основные экономические категорииинновационного процесса. Инновационный процесс – наиболее емкоепонятие, включающее в себя процессы, происходящие на двух уровнях:предприятия и рынка. Коммерциализация является частью инновационногопроцесса, которая осуществляется на уровне предприятия (включает стадии:предынвестиционную;инвестиционную;эксплуатационную),возникаеттолько в том случае, если инновация успешно внедрена (пройден полный циклпоследовательных этапов коммерциализации) и получен коммерческий61эффект (сгенерирована выручка и прибыль).
Возникновение инновациипроисходит в точке появления востребованного на рынке продукта илипроцесса. Жизненный цикл инновации происходит на уровне рынка.Диффузия является частью инновационного процесса как последовательноепродолжение процесса коммерциализации на уровне рынка.3. Выявлено, что в экономической литературе не существуетобщепризнанногоподходакопределениютерминаорганизационно-экономический механизм. Это объясняется тем, что в экономике действует(взаимодействует) множество организационно-экономических механизмов, всвязи с чем ученые предлагают свою интерпретацию в зависимости отпредмета исследования.4.
Предложен комплексный подход к пониманию организационноэкономического механизма коммерциализации инноваций на малых и среднихпредприятиях, который рассматривается как совокупность взаимосвязанных ивзаимодействующих частных механизмов, образующих единое целое, каждыйиз которых выполняет свои функции и в значительной мере влияет наэффективность коммерциализации инноваций.5. Определены основополагающие элементы, входящие в составорганизационно-экономического механизма: субъект, объект, инструменты,ресурсы, рычаги и другие.6.Предложеновструктурекомплексногоорганизационно-экономического механизма коммерциализации инноваций на малых и среднихпредприятиях выделять две части: внутреннюю часть, которая формируетсяпредприятием с целью коммерциализации инноваций, и внешнюю часть,котораяформируетсягосударствомдляподдержкиинновационныхпредприятий.
В структуре внешней части организационно-экономическогомеханизма выделено пять основных механизмов: 1) механизм учетаинновационных предприятий; 2) механизм налогового стимулирования;3)механизмпрямойгосударственнойподдержки;4)механизмстимулирования участия предприятий в системе государственного заказа;625) рыночный механизм. Предложенный подход позволяет исследоватьвзаимосвязи и взаимодействие внутренних и внешних механизмов, выявлятьнаиболее проблемные области, проводить точечные мероприятия поповышению эффективности функционирования каждого механизма вотдельности и, как следствие, комплексного организационно-экономическогомеханизма коммерциализации инноваций в целом.7.
Выявлено, что существующие научные публикации, в которыхисследуются инновационные стратегии (элемент внутреннего механизмакоммерциализации инноваций) сформировали два основных потока –стратегии инновационного развития фирмы и стратегии коммерциализацииинноваций.Целевойориентиринновационнойстратегииразвитияпредприятия – наиболее эффективное функционирование и развитиекомпании, тогда как цель коммерциализации инновации – выбор наиболееэффективной стратегии коммерциализации конкретной инновации насоответствующем этапе развития фирмы. В связи с тем, что представляетсявесьма трудным выстроить единую стратегию, которая бы учитывала иособенностиразвитияинновационногопредприятия,иособенностикоммерциализации каждой конкретной инновации, нами была предложенадвухуровневая система формирования стратегий инновационными малыми исредними предприятиями: на первом уровне формируется инновационнаястратегия развития фирмы, на втором – стратегия коммерциализацииинновации.8.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
