Совершенствование организационно-экономического механизма коммерциализации инноваций на малых и средних предприятиях (1142589), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Его особенностью является обязательное требование овнесении сведений о резиденте (участнике) инновационной инфраструктуры всоответствующий реестр и предоставление сведений из него в налоговыйорган.Механизмпредоставленияналоговыхльготпредприятиям,являющимся резидентами (участниками) инновационной инфраструктуры,представлен на рисунке 3.38Источник: разработано автором.Рисунок 3 – Механизм предоставления налоговых льгот предприятиям,являющимся резидентами (участниками) инновационной инфраструктурыПосредством второго механизма происходит предоставление налоговыхльготпредприятиям,неявляющимсяинновационнойинфраструктуры.самостоятельноопределяютдляВрезидентамиданномсебя(участниками)случаеправомерностьпредприятияприменениясоответствующих налоговых льгот.

Механизм предоставления налоговыхльготпредприятиям,неявляющимсярезидентами(участниками)инновационной инфраструктуры, представлен на рисунке 4.Источник: разработано автором.Рисунок 4 – Механизм предоставления налоговых льгот предприятиям,не являющимся резидентами (участниками) инновационной инфраструктурыКак видно из данных рисунка 4, в отличие от механизма,представленного на рисунке 3, у предприятия до начала применения льгототсутствуетподтверждающийдокумент,выданныйуполномоченной39организацией,оправеприменениясоответствующегольготногоналогообложения.

Организация самостоятельно определяет свое право наприменение налоговой льготы и, соответственно, несет риски, связанные снеправильной интерпретацией налогового законодательства (отмена льгот,пени и штрафы).Механизм прямой государственной поддержки инновационнойдеятельности малых и средних предприятий. С целью развитияинновационнойинновацийвинфраструктурадеятельностисоответствииисподдержкистимулированияЗакономсубъектов209-ФЗкоммерциализации[8]малогосформированаисреднегопредпринимательства, включающая в себя целую систему коммерческих инекоммерческих организаций: бизнес-инкубаторы, технопарки, научныепарки,промышленныепарки,инновационно-технологическиецентры,государственные и муниципальные фонды поддержки предпринимательства,центры и агентства по развитию предпринимательства, маркетинговые иучебно-деловые центры, консультационные центры, лизинговые компании,центры коллективного доступа к высокотехнологичному оборудованию,центры кластерного развития и другие.Механизм прямого государственного стимулирования инновационнойдеятельности малых и средних предприятий в различных формах посредствомсубъектов инновационной инфраструктуры представлен на рисунке 5.40Источник: разработано автором.Рисунок 5 – Механизм прямой государственной поддержки инновационной деятельностималых и средних предприятийМеханизм стимулирования участия инновационных малых исредних предприятий в системе государственного заказа.

Законом№ 44-ФЗ [4] для обеспечения государственных и муниципальных нуждрегламентировано обязательство для заказчиков осуществлять закупки усубъектов малого предпринимательства в объеме не менее 15 процентовгодового объема закупок. Законом № 223-ФЗ [5] регулируется закупочнаядеятельность государственных компаний, субъектов естественных монополийи организаций, осуществляющих регулируемые виды деятельности, всоответствии с которым Правительство Российской Федерации отдельныминормативными актами устанавливает особый порядок участия субъектовмалого и среднего предпринимательства в таких закупках. Размещение заказовв соответствии с Законами № 44-ФЗ и № 223-ФЗ проводится в единойинформационной системе в сфере закупок, порядок функционированиякоторой регламентирован Постановлением Правительства РФ № 1414 [22].Некоторые способы государственных закупок предусматривают торги вэлектронной форме.

Закупки в соответствии с Законом № 44-ФЗ могутосуществляться только на федеральных электронных торговых площадках(далее – ЭТП), определенных Минэкономразвития РФ [143], по состоянию наоктябрь 2016 г. таких площадок пять (ЭТП «Сбербанк-АСТ», «Единая41электронная торговая площадка», Общероссийская система электроннойторговли «ZakazRF», Электронная площадка России «РТС-тендер», ЭТПММВБ «Госзакупки»). Электронные закупки в соответствии с Законом№ 223-ФЗ могут осуществляться как на федеральных, так и на коммерческихплощадках.Механизм стимулирования участия инновационных малых и среднихпредприятий в системе государственного заказа представлен на рисунке 6.Источник: разработано автором.Рисунок 6 – Механизм стимулирования участия инновационных малых и среднихпредприятий в системе государственного заказаРыночный механизм.

Помимо существующего традиционного рынкаинновацийвРоссииформируетсясетевойэлектронныйрынок,представленный в качестве субъекта инновационной инфраструктурыэлектронными торговыми площадками. Рынок электронной коммерции дляинновационныхмалыхисреднихпредприятийпредставлендвумясегментами: B2G (business-to-government – бизнес для государства) предполагаеткоммерческие транзакции между бизнесом и государством, то естьреализацию Закона № 44-ФЗ, на пяти федеральных ЭТП; B2B (business-to-business – бизнес для бизнеса) предполагаеткоммерческиетранзакциимеждупредприятиямикакна42федеральных, так и на коммерческих ЭТП, в том числе и сделки,регламентированные Законом № 223-ФЗ.Таким образом, инновационные малые и средние предприятия имеютвозможность осуществлять коммерциализацию инноваций посредством трехрынков, механизм работы на которых представлен на рисунке 7.Источник: разработано автором.Рисунок 7 – Механизм работы на рынке инновационных малых и средних предприятийВсоответствииспредложенныморганизационно-экономическийподходоммеханизмсуществующийкоммерциализацииинноваций на малых и средних предприятиях в России представим вграфическом виде на рисунке 8.43Источник: разработано автором, опубликовано автором в [110].Рисунок 8 – Существующий организационно-экономический механизмкоммерциализации инноваций на малых и средних предприятияхПредложенныйподходпозволяетисследоватьвзаимосвязиивзаимодействие внутренних и внешних механизмов, выявлять наиболеепроблемные области, проводить точечные мероприятия по повышениюэффективности функционирования каждого механизма в отдельности и, какследствие,комплексногоорганизационно-экономическогомеханизмакоммерциализации инноваций в целом.1.3 Теоретические аспекты формирования стратегий инновационнымималыми и средними предприятиямиСуществующиенаучныепубликации,вкоторыхисследуютсяинновационные стратегии, сформировали два основных потока – стратегииинновационного развития фирмы и стратегии коммерциализации инноваций.44Мы полагаем, что оба направления имеют важное значение для успешноговыведенияинновациинарынок,поэтомупредлагаемприменениедвухуровневой системы построения стратегий, когда на первом уровнепредприятияформируютобщуюконцепциюповеденияфирмы,соответствующую ее текущему положению на данном этапе развития, навтором – определяют стратегию коммерциализации по каждой конкретнойинновации.В целях данного исследования необходимо пояснить, что мы понимаем«под термином стратегия – модель достижения долгосрочных целейпредприятия, а также совокупность последовательных видов поведения,позволяющих организации позиционировать себя в окружающей среде, акорректировка стратегии может рассматриваться как реакция на изменениевнешних условий (возможностей и угроз)» [88, с.

256].Первый уровень – формирование инновационной стратегииразвитияпредприятия.Дляформированиястратегииуправленияинновационной деятельностью малых и средних предприятий важноруководствоватьсяосновнымиорганизационно-экономическимипринципами, которые приведены в таблице 1.45Таблица 1 – Основные организационно-экономические принципы формирования стратегииуправления инновационной деятельностью малых и средних предприятийОрганизационно-экономические принципыФормирование стратегии управления инновационной деятельностью предприятия зависит от степениего зрелости (этапа жизненного цикла)Обеспечение генерирования устойчивого тема роста доходов и прибыли по каждому подвидуинновационной деятельности и/или инновационному проекту предприятияОбеспечение генерирования устойчивого тема роста доходов и прибыли по каждому дополнительномувиду доходов (кроме выручки)Повышение финансовой устойчивости предприятия за счет диверсификации его инновационнойдеятельности, инновационных проектов, дополнительных доходов (кроме выручки)Обеспечение положительного значения экономической добавленной стоимости (прибыли) порезультатам финансово-хозяйственной деятельности инновационного предприятия в каждом отчетномпериодеОбеспечение инвестиционного рейтинга по данным бухгалтерской отчетности инновационногопредприятияУчет влияния факторов внешней и внутренней среды на инновационную деятельность предприятияУчет рисков, связанных с созданием, освоением и использованием инновацийПостроение стратегии рассматривается с позиции оптимального соотношения максимизации прибылии минимизации рисковПринятие управленческих решений должно быть направлено на формирование конкурентныхпреимуществ инновационного предприятияОриентация стратегии на создание, приобретение и продажу как инноваций в отдельности, так ибизнеса(-ов) в целомОсуществление максимизации тема роста доходов и прибыли на основе объединения стратегииуправления инновационной деятельностью и различных функциональных стратегий предприятияРазработка комплекса мероприятий, формирующего рыночные преимущества предприятия за счетвнедрения проектов по созданию принципиально нового продуктаАнализ рынка имеющейся аналогичной инновационной продукции (товаров, услуг), а такжепредприятий-конкурентовУчет при разработке стратегии уникальности предприятия и формата прав на объектыинтеллектуальной собственности, которыми оно обладаетФормирование стратегий, направленных на построения барьеров против проникновения конкурентовна рынок за счет использования сложного воспроизведения элементов нововведенияФормирование стратегии долгосрочного инновационного развития путем совершенствованияинновационной продукции и сохранения уникальности предприятияРазработка и реализация стратегии формирования, повышения квалификации и сохранениячеловеческого капитала инновационного предприятияОбеспечение ведения инновационной деятельности предприятия в рамках действующегозаконодательстваИсточник: адаптировано автором по [86, с.

236-237].В стратегическом менеджменте тема, связанная с формированиеминновационных стратегий, хорошо исследована и выработан целый рядстратегий, таких как: стратегии (интенсивного, диверсификационного,интеграционного) развития (роста) предприятия, базовые инновационныестратегии (наступательная, оборонительная, диверсификации, имитации),стратегии в зависимости от типа конкурентного поведения (виолентная,патиентная, коммутантная, эксплерентная) и другие, поэтому более подробнона них останавливаться не будем.46Учитывая то, что многие стратегии разработаны западными авторамиили описаны на основе деятельности зарубежных фирм, при формированииинновационных стратегий субъектам малого и среднего предпринимательствастоит учитывать опыт отечественных предприятий, которым удалось успешнокоммерциализировать инновацию в российских условиях.

Характеристики

Список файлов диссертации