Модели финансирования исследовательской стадии инновационных проектов в условиях ресурсной конкуренции (1142468), страница 14
Текст из файла (страница 14)
материалов илюдских ресурсов более чем достаточно. Как следствие, добавочная поправкаучета взаимозависимости ниже нуля (-0,04). Это говорит о том, что, выполняя 1-йи 2-й проекты одновременно, предприятие не рискует оставить проекты сдефицитом ресурсов.Пример 3. Решение задачи 1 поиска максимума дохода портфеля проектовпри сохранении риска портфеля не выше заданного.Также как и в предыдущем примере рассматриваются 3 проекта,претендующих на включение в портфель. Для каждого проекта необходимыересурсы разбиваются на людские ресурсы и материалы в денежном эквиваленте.Между обоими ресурсами устанавливается процентная зависимость (для данногопроекта это 4 % объема средств на людские ресурсы идет на материалы).98Определяются другие параметры: среднеквадратическоеотклонение доходапроекта, возможности компании по выделению людских ресурсов и материалов вденежном эквиваленте, уровень допустимого риска портфеля.
Производитсявыбор задачи по поиску максимума дохода портфеля как показано на рисунке 3.7.Источник: разработано автором.Рисунок 3.7 - Форма ввода исходных данных для задачи поиска максимальногодохода портфеля проектовСистема заполняет стандартную форму для калькуляции ориентировочнойструктуры цены с учетом рассчитанной стоимости ресурсов как показано нарисунке 3.8.99Источник: разработано автором.Рисунок 3.8 - Структуры цены каждого проектаСистема формирует таблицу из возможных портфелей проектов. Дляудобстваколичестводальнейшегоиспользованиянеобходимыхресурсов,длякаждоговозможностипортфелякомпаниивыводитсяпоих100предоставлению, суммарный доход и поправка учёта взаимозависимостипроектов. Например, в рассчитанном примере с ограничениями: параметра d ≤0,15, расходы на людские ресурсы для 1 проекта 8000 руб.
≤ r ≤ 20000 руб., для 2го 8000руб. ≤ r ≤20000 руб., для 3-го 15000 руб. ≤ r ≤30000 руб., СПР показаласледующие результаты, отражённые на рисунке 3.9.ПоправкаучётавзаимозависимостиИсточник: разработано автором.Рисунок 3.9 - Результаты работы СПР для поиска максимального доходапортфеля проектовПример 4. Решение задачи 2 поиска минимума риска портфеля проектовпри сохранении дохода портфеля не ниже заданного уровня.Решение задачи поиска минимума риска портфеля проектов с помощьюСПР аналогично задаче 1. Отличия заключаются лишь в выборе графы поискаминимума риска портфеля проектов и установлении минимального уровня доходапортфеля.
В примере использовались следующие ограничения: суммарный доходпортфеля проектов E ≥ 20000 руб., расходы на людские ресурсы для 1 проекта r ≥3000 руб., для 2-го r ≥ 5000 руб., для 3-го r ≥ 10000 руб.Результаты работыСПР по поиску портфеля с минимальным рискомпредставлены на рисунке 3.10.101ПоправкаучётавзаимозависимостиИсточник: разработано автором.Рисунок 3.10 - Результаты работы СПР для задачи 2Несмотря на значительный вклад экспертных данных уточняющих входныеданные по рассматриваемым проектам, моделирование показало, что системаподдержки решения наглядно решает поставленные задачи, предоставляярезультаты в виде количественной оценки и в удобном пользовательскоминтерфейсе (MS Excel).3.5 ВыводыНа основе аналогии с теорией Г. Марковица предложен способ учетаресурсной взаимозависимости проектов в портфеле.
Данный способ позволяет:• учитывать ограничения на ресурсы организации;• количественно оценить отношения между проектами реального портфеля;• решать оптимизационные задачи: максимизации дохода при ограничениириска и минимизации риска при сохранении доходаНа основе моделей, предложенных во 2 и 3 главах разработан программныйинструментарий в виде прототипа системы поддержки решения, обладающийудобным интерфейсом для решения вышеперечисленных задач.102ЗаключениеОт выбора инновационного проекта зачастую зависит будущее компании.Поэтомуответственныйподходксоставлениюпортфеляпроектоввсопоставлении с возможностями компании, оценивание перспектив каждогоотдельногонаправленияявляетсянормойдляуспешногопредприятия.Рассмотреть данные процессы с научной точки зрения, вычленить в нихзакономерности и зависимости, и придать им вид гибкого программного средстваявлялось целью диссертационной работы.Проведенные исследования дали следующие научные и практические результаты:1 Предложена математическая модель, позволяющая оценить зависимостьэффективности инновационного проекта от объема финансированиянаучных исследований проекта.2 Для частных случаев найдены условия существования оптимального объемафинансирования исследовательского этапа инновационного проекта.3 Исследованы частные случаи зависимости результативностиисследовательского этапа от объема финансирования.4 Проведена валидация статической модели на примере инновационныхпроектов компании Nokia.5 Предложена динамическая модель изменения эффективности прикладныхисследований в рамках инновационного проекта с учетом перерывов вфинансировании.6 Исследовано влияние нерегулярности финансирования исследований на ихэффективность.7 Предложен метод формирования портфеля проектов с учетом ресурснойвзаимозависимости проектов.8 Разработан программный инструментарий в виде прототипа системыпринятия решения, реализующий предложенные методы и модели,103предоставляя результаты в виде количественной оценки и в удобномпользовательском интерфейсе (MS Excel).Развитиематематическогоаппаратапредложенныхвдиссертациимоделей, через исследование других факторов, влияющих на эффективностьинновационногопроекта(такихкакнеравномерноефинансирование)иусовершенствование системы поддержки решения представляет дальнейшийинтерес для автора.104Список литературы1Акоф, Р.
Основы исследования операций / Р. Акоф, М. Сасиени - М.:Мир, 1971 – 533с.2Александрова, Т.В. Управление инновационными проектами. Часть 1.Методологияуправленияинновационнымипроектами:учеб.пособие/Т.В. Александрова [и др.]; под ред. И. Л. Туккеля – СПб.: СПбГТУ, 1999.-100 с.3Аньшин, В.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие /В. М.
Аньшин, А. А. Дагаев. – М.: Дело, 2006. — 584 с.4Аньшин, В.М. Модели управления портфелем проектов в условияхнеопределенности / В.М. Аньшин [и др.] - М.: МАТИ, 2008. – 194 с.5Аньшин, В. М. Инновационная стратегия фирмы / В. М. Аньшин. -М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 1995. – 45с.6Арчибальд, Р.Д. Управление высокотехнологичными программами ипроектами: Пер.
с англ. / Р.Д. Арчибальд. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: АйТи,ДМК Пресс, 2004. – 472 с.7Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент / И. Т. Балабанов. – М: Финансы истатистика, 1996. - 192с.8Баркалов, С.А. Методы агрегирования в управлении проектами /С. А. Баркалов, В.Н. Бурков, Н.М. Гилязов. – М.: ИПУ РАН, 1999. – 55 с.9Баркалов,С.А.
Моделииметодыраспределенияресурсоввуправлении проектами / С.А. Баркалов [и др.] - М.: ИПУ РАН, 2004. – 85 с.10Бурков,В.Н.Теория графовв управленииорганизационнымисистемами / В.Н. Бурков, А.Ю. Заложнев, Д. А. Новиков. — М.: Синтег, 2001. 124 с.10511Бурков, В.Н. Модели и методы управления организационнымисистемами / В.Н.
Бурков, В.А. Ириков. – М.: Наука, 1994. - 270 с.12Бурков, В.Н. Модели и методы мультипроектного управления /В.Н. Бурков, О.Ф. Квон, Л.А. Цитович. - М.: ИПУ РАН, 1997. - 62 с.13Бурков, В.Н. Как управлять проектами / В.Н. Бурков, Д.А. Новиков. –М : СИНТЕГ-ГЕО, 1997. – 195 с.14Шельгов, В. И. Будущее сетей NMT 450 / В. И. Шельгов // Сети исистемы Связи. – 2000. - № 06.- С.38-45.15Валента , Ф. Управления инновациями / Ф.
Валента. – М.: Прогресс,1985. – 178 с.16Васильев,Д.К.Типовыерешениявуправлениипроектами/ Д.К. Васильев [и др.] – М.: ИПУ РАН, 2003. -75 с.17Воропаев, В.И. Управление проектами в России / В.И. Воропаев. –М.: Аланс, 1995. - 225 с.18Гольдштейн, Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР /Г.Я. Гольдштейн. – Т: ТРТУ, 2000. – 244с.19Демкин, И.В. Методология управления инновационным риском(методы, модели, инструменты) / И.В. Демкин. - М.:МАТИ, 2008.– 429 с.20Демкин, И.В. Управление инновационным риском на основеимитационногомоделирования.Часть1.Основныеподходыкоценкеинновационного риска / И.В.
Демкин // Проблемы анализа риска. – Т. 2.– 2005.№3. – С. 249-273.21Демкин, И.В. Метод оценки интегрированного риска портфеляинновационных проектов. Часть 1. Анализ основных подходов к оценке рискапортфеля проектов / И.В. Демкин, Д.В.
Перцев // Проблемы управления. – 2009. № 3. – С. 54—60.10622Демкин, И.В. Метод оценки интегрированного риска портфеляинновационныхпроектов.Часть2.Методическиеособенностиоценкиинтегрированного риска портфеля инновационных проектов / И.В. Демкин, Д.В.Перцев // Проблемы управления.– 2009. - № 4. – С. 39 – 45.23Кендалл, Дж. Современные методы Управления портфелями проектови офис управления проектами: максимизация ROI: Пер с англ. / Дж. Кендалл, С.Роллинз. — М.: ПМСОФТ, 2004 — 576 с.24Джурабаева,Г.К.Системапоказателейкомплекснойоценкиэффективности инновационных проектов с учетом риска финансированиянововведений / Г.К. Джурабаева, М.А Кручинин // Организатор производства .
–2007. - №3. – С.68-73.25Дорофеев, В.Д. Инновационный менеджмент: учеб. пособие /В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. – 189 с.26Ендовицкий, Д.А. Организация анализа и контроля инновационнойдеятельности хозяйствующего субъекта / Д.А. Ендовицкий, С.Н. Коменденко. –М.: Финансы и статистика, 2004. – 272 с.27УправлениеС.Д. Ильенковаинновационнымпроектом:учебноепособие/[и др.] - М.: Московский государственный университетэкономики, статистики и информатики, 2003. – 105с.28Грей, К.
Ф. Управление проектами. Практическое руководство: пер. сангл. / К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон. – М.: Дело и сервис, 2003.- 528 с.29Коберн,А. Современные методы описания функциональныхтребований к системам / А. Коберн. — М: Лори, 2002 – 264 с.30Колосова,Е.В.Методикаосвоенногообъемавоперативномуправлении проектами / Е.В. Колосова, Д.А. Новиков, А.В. Цветков. – М.: ООО"НИЦ "Апостроф", 2000.
- 156 с.10731Концепция долгосрочного развития Российской Федерации на периоддо 2020 года. Минэкономразвития РФ.: утв. Распоряжением ПравительстваРоссийскойФедерацииот17ноября2008г.N 1662-р.– 211 с. [Электронный ресурс]. http://www.economy.gov.ru – режим доступа:http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/strategicPlanning/concept/(датаобращения: 29.03.11).32Коссов, В.В. Основы инновационного менеджмента / В.В. Коссов. –М.: Магистр, 2009. – 423 с.33Коссов, В.В. Методические рекомендации по оценке эффективностиинвестиционных проектов / В.В.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
