Диссертация (1141588), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Схема цикла разработки ПО "V-Model"Примером может служить разработка программного обеспечения вбольницах в рамках контроля за пациентами. Основной особенностью, присущеймодели, является цель ее создания — постоянная проверка продукта,находящегося в начальной стадии разработки.3.В «Incremental Model» (инкрементной модели) выдвигаемые к системезадачи разделяются на некоторое количество отдельных сборок.
Этот терминнередкоиспользуютдляописанияпрограммногообеспечения,котороесобирается в комплексе нескольких отдельных взаимосвязанных проектныхкластеров. Различные циклы разработки составляют образ «мульти-водопада» сдвижением в одну и другую сторону. Каждый цикл-кластер разделен на модули.Каждый модуль в рамках одного цикла имеет собственную задачу и ТЗ на77проектирование, кодирование, внедрение и тестирование. [45] Дополнительныефункции добавляются последовательно, по принципу «инкрементов» (рисунок 7):Рисунок 7. Схема цикла разработки ПО Инкрементной модели4.«RADModel»(rapidapplicationdevelopmentmodel)являетсяфункциональным подвидом инкрементной модели.
Однако принципиальноеразличие «высокоскоростной» RAD-модели характеризуется тем, что компонентыи функции реализуются одновременно несколькими группами специалистоввысокого класса, временные рамки этого цикла должны быть регламентированы.Создаваемыеразработчиками,модулиимплементируютсяумеющихпроводитьвдействующийинтегративнуюработу.прототипПодобноевзаимодействие дает возможность оперативно представить клиенту на изучениерабочий прототип, который посредством обратной связи будет оперативнооткорректирован и подвергнут обсуждению (рисунок 8):78МоделированиеданныхБизнесмоделированиеМоделированиепроцессаЦиклпроектированияСборкаТестированиеРисунок 8. Схема цикла разработки ПО "RAD Model".5.«Agile Model», как следует из названия, представляет собой наиболеемобильную и гибкую методику разработки.
По итогам каждой итерации заказчикполучаетвозможностьувидетьитогипонятьстепеньсобственнойудовлетворенности этим итогом [40]. В этом и заключается одно из главныхпреимуществ гибкой модели. Важным ее недочетом считается отсутствиеопределенных формулировок итогов, также непростая оценка трудозатрат вделении на цену, которая требуется на разработку. (рисунок 9):79Рисунок 9. Схема цикла разработки ПО "Agile Model".6.«Iterative Model» (итеративная либо итерационная модель) ненуждается для начала работ в полном списке требований. Получив общуюинформацию, разработчики начинают реализовывать «скелет» или стартовуючасть функционала, которая будет основой для конкретизации требований.Большаячастьпроцессовпроисходитпараллельноихаотично[46].Предполагается, что выдвигаемая на суд заказчика версия ПО не идеальна, ноработает и выполняет часть заранее обозначенных функций.
Осознавая конечнуюцель, разработчики продвигаются к ней, чтобы каждый шаг был результативен, акаждая квартальная версия ПО — работоспособна (рисунок10):Рисунок 10. Схема цикла разработки ПО "Iterative Model".Таким образом, по результатам анализа и исследования моделей реализациипрограммного обеспечения автором был сделан выбор той стратегии разработки,которая будет в наибольшей мере соответствовать насущным потребностям. Похарактеру дизайна к программе не выдвигается принципиальных требований.Алгоритмизация и кодирование также не представит для разработчиков труда.Отладка программы будет касаться в основном параметров анкетирования исоотнесения их с конечной формулой и результатом. Тем самым, для разработкиПО вычисления потенциала информационных потоков –метод водопада (каскадная модель).автором выбран802.7.
Выводы1. Организационно-технологический потенциал строительного проекта,который формируется на основе информационных потоков, предполагаетиспользование численного дискретного показателя, получаемого при помощиматематического моделирования. При этом эффективность использованияинформационных потоков на строительном проекте исследуется с помощьюпонятия организационно-технологического потенциала строительного проекта,который формируется на основе информационных потоков. Такой показательпредставляет собой функциональную зависимость конечного параметра отопределенного набора показателей (критериев).
Каждый из этих критериевхарактеризуетэффективностьпримененияинформационныхпотоковприреализации строительного проекта.2. Метод экспертных оценок заключается в том, что эксперты проводятинтуитивно-логические исследования проблемы на основе проводимой при этомколичественной оценки суждений и формальной обработки результатов.Решением проблемы признается обобщенное мнение экспертов, полученное врезультате обработки. Эффективное решение проблемы осуществляется врезультате совокупного использования количественных оценок с формальнойобработкой, логического мышления, а такжеинтуиции (неосознанногомышления).
Минусами этого способа считаются проблемы выбора специалистов,выполнения выборочных опросов, обработки их итогов и способ организацииэкспертизы. Производится выборочный опрос экспертов, и в ходе этого опроса иобработки итогов группа управления осуществляет комплексные работы,проводимые в соответствии с исследованным проектом, корректируя по мерепотребности его содержание, сроки и обеспечение ресурсами;3. Метод системотехники в строительстве дает много возможностей,позволяющих проведение работ, связанных с оценкой влияния ОТР на уровень81качества, полученного в ходе реализации строительного проекта. Однако все ониявляются методологическими принципами, предназначенными только дляконкретизации работы над проектом.4.Методсреднесрочногооценкииинновационногодолгосрочногопотенциалапланирования.решаетпроблемуИнженерно-техническоепроектирование, строительство, эксплуатация и программы инвестирования прираспределении информационных потоков систематизируют стратегические планыстроительства, рассчитанные на среднесрочную и долгосрочную перспективу.Наиболее важной методика оценки инновационного потенциала является длясектора жилищного ипотечного строительства, так как именно в этом сектореэкономикиприменяютсядолгосрочныеперспективы.Чтобыэффективнораспределить средства для разработки строительного проектирования важно,чтобы потоки информации были структурно классифицированы.5.
При исследовании метода планирования эксперимента установлено, чтооптимизация процесса предусматривает поиск условий проведения, при которыхкритерий оптимальности имеет экстремальное значение: требуется максимум втех случаях, когда увеличение численного значения критерия оптимальностисоответствует увеличению эффективности процесса (объекта), либо минимум втех случаях, когда его увеличение отражает уменьшение эффективности процесса(объекта). Этот метод позволяет свести коэффициенты и сделать более точнымирасчетыстратегическойэффективностииэкономическихпоказателейстроительного проекта.6. Программно-аппаратный метод оценки потенциала строительствапозволяет по результатам анализа и исследования моделей реализациипрограммного обеспечения сделать выбор той стратегии разработки, котораябудет в наибольшей мере соответствовать насущным потребностям.
По характерудизайнакпрограмменевыдвигаетсяпринципиальныхтребований.Алгоритмизация и кодирование также не представит для разработчиков труда.Отладка программы будет касаться в основном параметров анкетирования исоотнесения их с конечной формулой и результатом. Тем самым, для разработки82ПО вычисления потенциала информационных потоков –автором выбранаWaterfall Model (каскадная модель).7. Следовательно, приходим к выводу о том, что методологические основыанализа эффективности использования информационных потоков предоставляютвозможность использовать математическое программное моделирование в целяхобеспечения потенциала строительства на долгосрочную перспективу.
Моделимогут быть динамическими и состоять из различных показателей и систем взависимости от классификации признаков моделирования.833.Исследование зависимостей организационно-технологическогопотенциала строительного проекта, формируемого на основеинформационных потоков3.1. Параметры организационно-технологического потенциала,формируемого на основе информационных потоковВыполниманализранееотобранныхшестикритериевоценкиорганизационно-технологического потенциала строительного проекта, которыйрассматриваем в рамках нашего исследования.3.1.1.
Скорость движения информационного потока в зависимости отструктуры управления строительной организацииСтруктура управления строительной организации существенно влияет наскорость прохождения информационного потока от первоисточника до конечныхполучателей. Так, высокий уровень бюрократизации замедляет процесс принятияуправленческих решений, а линейной управленческой структуре, хотя онаформально определена и логична, не достает гибкости из-за отсутствиягоризонтальных связей.Возможные значения параметра:84Функционально-линейная, линейная структура – скорость прохожденияинформационного потока (ИП) низкая.
Значение (-1).Дивизионная или матричная структура – информационный поток проходитпо допустимой скорости. Значение (0).Проектная структура – наибольшая скорость движения информационногопотока. Значение (+1).3.1.2. Вид носителя информации (документации)Посуществующимтребованиямпроведениястроительныхработреализация проектных решений на строительной площадке разрешается толькопри наличии формальной отметки «В производство работ».
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
