Диссертация (1141505), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

В данной главе выделяются следующие процессы:«Планирование управление коммуникациями, управление коммуникациями,контроль коммуникаций.»[75]«управление рисками проекта.»[75]Данный раздел рассматривает наиболее важные процессы возникающие приуправлении рисками во время реализации проекта, тоесть решающие следующиеосновные задачи: планирование, идентификацию, реагирование, контроль, анализи управлению рисками проекта. При описании данного раздела наиболееподробно описываются следующие процессы:«Планирование управления рисками, идентификация рисков, качественныйанализ рисков, количественный анализ рисков, планирование реагирования нариски, контроль рисков.»[75]«управление закупками проекта.»[75]Данная глава уделяет свое внимание рассмотрению процессов покупки илиприобретениянеобходимыхописывающиеся в данной главе:ресурсов,продуктаилиуслуг.Процессы,21«Планирование управления закупками, проведение закупок, контроль закупок,закрытие закупок;»[75]«управление заинтересованными сторонами проекта.»[75]Данная глава рассматривает процессы, которые определяют участниковпроекта, оказывающих на проект влияние и определяя ожидаемую ихзаинтересованность при вовлечении в проект.

В данной главе рассматриваютсяследующие процессы:«определениезаинтересованныхсторон,планированиеуправлениязаинтересованных сторон, управление вовлечением заинтересованных сторон,контроль вовлечения заинтересованных сторон.»[75]Многие компании, которые решили использовать при реализации своихпроектов (в том числе и строительных) данный свод правил, могут опираться наорганизационно-управленческиерекомендации,которыебылиуспешноапробированы на многих международных проектах, а значит вероятностьуспешной реализации проекта увеличивается, но данный стандарт не даеткомплексногоинструментаанализасуществующихорганизационно-технологических решений в проекте.ГОСТISO9001-2011–«системаменеджментакачества»[76],соответствует «международному стандарту ISO 9001:2008»[76].Данный документ описывает необходимые требования к системе управлениякачеством, которые должны использовать на предприятии, тоесть носятдополняющий характер по отношению к требованиям предъявляемыми кпродукции предприятия.В основе обеспечения менеджмент качества, в данном документе, лежит«процесснойподход»,наоснованиикоторогоописываетсяуправлениепроцессами в рамках одной системы - предприятии.

В оснвое данной моделисистемы менеджмента качества лежит четырех фаззный способ реализациипроекта, а именно:22«планирование – разработка целей и процессов, необходимых длядостижения результатов в соответствии с требованиями потребителей иполитикой организации;»[76]«осуществление – внедрение процессов;»[76]«проверка – постоянные контроль и измерение процессов и продукции всравнении с политикой, целями и требованиями на продукцию и сообщение орезультатах;»[76]«действие – принятие действий по постоянному улучшению показателейпроцессов;»[76]:Данный документ описывает требования предъявляемые к системеуправления качеством, необходим компаниям, если они испытывают следующиетрудности:«нуждаетсявдемонстрациисвоейспособностивсегдапоставлятьпродукцию, отвечающую требованиям потребителей и соответствующимобязательным требованиям;»[76]«ставитсвоейцельюповышениеудовлетворенностипотребителейпосредством эффективного применения системы менеджмента качества, включаяпроцессы постоянного ее улучшения, и обеспечение соответствия требованиямпотребителей и соответствующим обязательным требованиям;»[76]Документ определяет требования к предприятиям, которые создают системыменеджмента качества, независимо от их размера и вида деятельности:«определять процессы, необходимые для системы менеджмента качества;определять последовательность и взаимодействие этих процессов;определятькритериииметоды,необходимыедляобеспечениярезультативности, как при осуществлении этих процессов, так и при управленииими;обеспечиватьналичиересурсовиинформации,необходимыхподдержания этих процессов и их мониторинга;осуществлять мониторинг, измерение и анализ этих процессов;обеспечить меры по достижению запланированных результатов;для23разработать систему постоянного улучшения системы менеджментакачества;документирование системы менеджмента качества;обязанности высшего руководства, заключающиеся в разработке политики ицелей в области качества, доведения до сведения персонала организации вважности соблюдения требований качества, проведение непрерывного анализасистемы менеджмента качества, обеспечение необходимыми ресурсами;разработка и поддержание в рабочем состоянии руководства по качеству;документирование и управление записями соответствия требованиямсистемы менеджмента качества;рекомендации по улучшению системы менеджмента качества;инфраструктура,необходимаядлядостижениятребованийкачествапродукции.»[76]Данный доумент, как и полагается стандарту подробно вводит определенияразличных понятий относящиеся к менеджменту качества предприятия ипродукта, это является полезным для организации, но не решает не одной задачиобозначенной в данном диссертационном исследовании.Стандарт ISO 14001 – «система экологического менеджмента» [77],входит в семейство стандартов ISO 14000, главная задача которых заключается вминимизации негативных воздействий в результате деятельности организации наокружающуюсредупосредстваморганизационно-технологическихмероприятий.Данныйдокументнеобходимдляприменениякомпаниями,заинтересованных в следующем:«разработать, внедрить, поддерживать в рабочем состоянии и улучшатьсистему экологического менеджмента;удостовериться в соответствии заявленной экологической политике;продемонстрировать свое соответствие настоящему стандарту путем:самооценки и самодекларации;24подтверждение своего соответствия со стороны, заинтересованной вдеятельности организации, например, потребителями;подтверждение самодекларации со стороны, внешней по отношению корганизации;подтверждениесертификации/регистрациисистемыэкологическогоменеджмента внешней организацией;»[77]Всоответствиисостандартом,компаниидолжныразрабатывать,документировать, внедрять, поддерживать и постоянно улучшать системууправления на основании предъявляемых данным документом требований:«определение руководством организации экологической политики;»[77]«разработка, внедрение и поддержание процедуры идентификации значимыхэкологических аспектов;»[77]«документальное оформление целей и задач экологической политикиорганизации;»[77]«обеспечение ресурсами по разработке, внедрению и поддержанию системыэкологического менеджмента;»[77]«обеспечениесоответствующимобразованиемлиц,занимающихся,выявлением аспектов деятельности организации, влияющих на окружающуюсреду;»[77]«внедрение процедуры обмена информацией;»[77]«обеспечениеуправлениядокументамисистемыэкологическогоменеджмента;»[77]«обеспечение проведение внутреннего аудита системы экологическогоменеджмента;»[77]Являясь важным составляющим при возведении капитальный конструкций ипредъявляя организационные требования для предприятий, производящихстроительно-монтажные работы данные документы не дают инструмента,который поможет производителю работ выбрать наилучшую комбинациюорганизационно-технологических мероприятий при возведении зданий в общем иограждающих конструкций, в частности.251.2Обзорнаучныхрезультативностиработ,илиописывающихпотенциалкомплексныйэффективностипараметрорганизационно-технологических решений в строительной сфереДля всех участников строительного проекта важнейшим принципомреализации своей деятельности является стремление к наиболее результативномуфинансированию строительных проектов, уменьшению сроков строительства ипри этом получение готового продукта наилучшего качества.

Выбор наилучшегосочетанияэтихтребованийпредставляетсобойсложнуюзадачу,отэффективности решения которой напрямую зависит успех реализации проектов.В связи с вовлечением в реализацию строительного проекта большогоколичестваучастниковсразныминаправлениямидеятельностями(государственных, административных и контролирующих органов, банков,частных инвесторов, профессиональных строителей, эксплуатационных компанй,энергетических компаний, частных лиц и т.д.), возникает необходимость вформировании некоторого универсального способа оценки, который позволиткаждомуучастникупроектанаглядноопределятьуровеньпринятыхорганизационно-технологических решений.В настоящее время в научных работах относящихся к строительной сфересталоотчетливопоявлятьсяновоенаучноенаправление,вкоторомрезультативность всего строительного проекта, с точки зрения организационнотехнологических решений и мероприятий, «описывают единым комплеснымпоказателем - потенциалом эффективности организационно-технологическихрешений (ПЭОТР) строительного объекта»[78].Данный «потенциал» в конечном итоге, представляет собой безразмерноезначение, которое в зависимости от значения факторов занимает определенноеместо в дискретной «шкале эффективности».Основоположником данного научного напраления является А.А.

Характеристики

Список файлов диссертации