Диссертация (1141505), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Данныйдокумент состоит из семи основных разделов, таких как:«1. Область применения.»[74]«2. Нормативные ссылки.»[74]«3. Термины и определения.»[74]«4. Общие положения.»[74]«5. Подготовка к строительству.»[74]«6. Строительные работы.»[74]«7. Контроль качества строительства. Надзор за строительством.»[74]«Данныйсводправилраспространяетсянастроительствоновых,реконструкцию и снос существующих зданий и сооружений, а также наблагоустройство и инженерную подготовку территорий. Также стоит упомянуть,что данный документ имеет силу только если строительство происходит наосновании разрешения на строительство, полученного в установленномпорядке.»[74]Более подробного внимания требуют главы 4, 5, 6 и 7.Раздел «Общие положения» описывает основные функции ответственныхза строительное производство лиц – Застройщика, Заказчика, Генподрядчика,Генпроектировщика.
Приводятся главные понятия об областях ответственностиисполнителей проекта, о способах решения возникающих конфликтныхситуациях и определяется порядок проведения контроля за ведениемстроительной деятельности государственным строительным надзором.15Раздел «Подготовка к строительству» описывает контрактные отношениямежду основными участниками строительства: Застройщиком, Заказчиком иГенеральным подрядчиком, предшествующие выходу Генподрядчика на объектстроительства. Описываются требования, предъявляемые к Генподряднойподрядной организации.
Приводится порядок разработки организационнотехнологической документации, необходимой для ведения строительнойдеятельности, в первой стадии проектно-сметной документации (стадии «П») проект организации строительства (ПОС), во второй стадии проектно-сметнойдокументации (стадии «Рабочая документация») - проекты производства работ(ППР), технологические карты (ТК), а также иные документы, в которыхсодержатсяорганизационно-технологическиерешениястроительногопроизводства.Раздел «Строительные работы» состоит из следующих подпунктов:«1.
Строительная площадка – описываются правовые вопросы передачистроительной площадки, требования к ограждению и охране площадки,комплектации строительной площадки всеми необходимыми информационнымизнаками и т.д.»[74]«2. Временные здания и сооружения – описываются правовые вопросыкомплектациистроительнойплощадкивременнымизданиямиисооружениями.»[74]«3. Ликвидация и снос зданий и сооружений – описываются вопросы сносазданий, затрагивающие разработку и согласование документации.»[74]«4. Работы в местах расположения действующих подземных коммуникаций– описываются вопросы оформления дополнительной документации, а такжесоответствия исполнителя дополнительным требованиям для данных работ.»[74]«5.
Прекращение строительства и консервация объекта – описываютсяправовые вопросы консервации объекта и мероприятия, обязательные квыполнению при наступлении консервации.»[74]Вразделестроительством»[74]«Контролькачестваописываютсястроительства,обязанностикаждогонадзорзаответственного16участника процесса возведения зданий и сооружений на строительной площадкепри производстве строительного надзора.Данныйдокументхорошоотображаетправовыевопросымеждуучастниками строительства на всех фазах организации строительства, а такжепри возведении ограждающих конструкций многоэтажных жилых зданий.
Также даны указания повторяющие многие положения из системы менеджментакачества, однако они адаптированы для применения их непосредственно настроительном производстве.Анализ данного документа показал, что он достаточно полно описываетроль каждого участника строительного проекта, дает четкое определениеосновным понятиям и описывает все фазы реализуемого проекта, но в нем такжеотсутствуетвозможностьинструмент,количественнойоблегчающийоценкиучастникампринятыхстроительстваорганизационно-технологических мероприятий, для выбора наилучшего способа реализациипроекта строительства.PMBoK4 (Project Management Body of Knowledge 4) – нормативныйдокумент относящийся к сфере управления проектом, который был разработан иопубликован американским институтом управления проектами (PMI).
Данныйстандарт может быть классифицирован по категории универсально - отраслевых,с возможностью полной адаптации к строительной деятельности. РуководствоPMBoK 4 является наиболее авторитетным документом по сравнении сразличными международными и отечественными нормативными документами,стандартизирующих управление проектами.Руководство PMBoK представляет собой набор специальных знаний,которые относятся к управлению проектами и являющимся международнымстандартом в этой сфере. Под определением «стандартом», при рассмотренииданного документа, понимается полноценный нормативный документ, наосновании которого устанавливают требования, процессы, способы, нормы,методы и практики для какой-либо области деятельности организаций, в нашем17случае строительной.
Данный документ опирается на международный результатдеятельностей специалистов-практиков в сфере управлении проектами.Данное руководство состоит из тринадцати глав, структура данногодокумента представлена на рисунке 1.2.Во введении данного документа описывается ключевые определенияотносящиеся к сфере управления проектами, например:«Проект — это временное предприятие, направленное на созданиеуникального продукта, услуги или результата.
Временный характер проектовуказывает на определенное начало и окончание. Окончание наступает тогда,когда цели проекта достигнуты или когда проект прекращается в связи с тем, чтоего цели не будут или не могут быть достигнуты, либо когда в проекте большенет необходимости.»[75]«Управление проектом — это приложение знаний, навыков, инструментови методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых кпроекту. Управление проектом осуществляется посредством надлежащегоприменения и интеграции логически сгруппированных 47 процессов управленияпроектом, объединенных в 5 групп процессов. Эти 5 групп процессовследующие: инициация, планирование, исполнение; мониторинг и контроль, закрытие.»[75]18Рисунок 1.2 Структура руководства PMBoK 419Главы с 4 по 13 посвящены основным принципам управления проектами:«управление интеграцией проекта.»[75]Описывает способ регламентации процессов и действий, на основанииопределения связей основных процессов, которые относятся к реализациипроекта, и включает в себя следующие главные процессы:«Разработку устава проекта, разработку плана управления проектом, руководствои управление работами проекта, мониторинг и контроль работ проекта,интегрированный контроль измерений, закрытие проекта или фазы»[75];«управление содержанием проекта.»[75]Данная глава описывает выбор и включение различных процессов в проект,которые необходимы для успешного завершения проекта.
В основе данной главылежат следующие процессы:«Планированиеуправлениясодержанием,сбортребований,созданиеиерархической структуры работ (ИСР), подтверждение содержания, контрольсодержанием.»[75]«управление стоимостью проекта.»[75]Данный раздел необходим для описания процессов, способствующихразработке бюджета проекта и контролю за расходами направленных нареализацию проекта. В данном разделе, рассматриваются следующие процессы:«Планирование управление стоимостью, оценка стоимости, определениебюджета, контроль стоимости.»[75]«управление сроками проекта.»[75]Данный раздел описывает процессы, которые необходимы для выполненияпроекта в соответствии с графиком производства работ, а именно:«Планирование управления расписанием, определение операций, определениепоследовательности операций, оценка ресурсов операций, оценка деятельностиопераций, разработка расписания, контроль расписаний. »[75]«управление качеством проекта.»[75]20Данная глава описывает процессы в компании, которые необходимоучитывать для получения конечного продукта, соответствующего заложеннымтребованиям.
Процессы необходимые для управления качеством:«Планированиеуправлениякачеством,обеспечениекачества,контролькачества.»[75]«управление человеческими ресурсами проекта»[75]Это глава свода правил, в которой описываются процессы по формированию,контролю и управлением командой проекта. Рассматриваются наиболее важныепроцессы из сферы управления проектами, например:«Планирование управления человеческими ресурсами, набор команды проекта,развитие команды проекта, управление командой проекта.»[75]«управление коммуникациями проекта.»[75]Раздел описывает взаимодействие участников проекта при реализациипроекта, в соотвтествии с современными принципами и технологическимиосновами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
