Автореферат (1138595)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

На правах рукописиМельник Лариса БорисовнаСТРАТЕГИИ ЭНЕРГОСБЫТОВЫХ КОМПАНИЙВ УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К КОНКУРЕНТНОМУ РЫНКУ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИСпециальность 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством»(теория управления экономическими системами)АВТОРЕФЕРАТдиссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукМосква-2008Работа выполнена в Государственном университете – Высшей школе экономики.Научный руководитель:кандидат экономических наук,доцентБек Надежда НиколаевнаОфициальные оппоненты:доктор экономических наук,профессорДумова Ирина Ивановнакандидат экономических наук,Богомолова Анна ВикторовнаВедущая организация:Государственный университет управленияЗащита состоится « 30 » октября 2008 г. в 14.00 на заседании диссертационного советаД 212.048.02 при Государственном университете – Высшей школе экономики по адресу: ул.Мясницкая, д.20, ауд. 311.С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета –Высшей школы экономики.Автореферат разослан «» сентября 2008 г.Ученый секретарьдиссертационного совета,д.э.н.Смирнов С.Н.21.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность темы исследования. В современных условиях улучшение динамики икачества экономического роста, переход от топливно-сырьевой к инновационной моделиразвития российской экономики напрямую связаны с наличием конкурентной среды.Формирование конкурентных отношений с переходом от государственной к частнойсобственности в тех секторах, где это потенциально возможно, является общей тенденциейразвития мировой экономики. Существующие проблемы в российской электроэнергетике, такиекак низкая эффективность, изношенность генерирующих и сетевых мощностей и недостатокинвестиций в модернизацию определили приоритетные задачи реформирования отрасли.Направленность реформ в сфере естественных монополий по мере усиления процессовинтеграции России в мировую экономику накладывает определенные условия на проведение их врусле мировых тенденций. Результаты реформирования электроэнергетики различных странсвидетельствуют о том, что эффективное управление потенциально конкурентными видамидеятельности в электроэнергетике приводит к установлению экономически обоснованных цен наэлектроэнергию, эффективному использованию энергетических ресурсов, стимулированиюэнергосбережения.В процессе реформирования электроэнергетики в России разделены конкурентные имонопольныевидыдеятельности,принятызаконодательныенормыпопереходукконкурентному рынку электроэнергии.

Происходящие в настоящий момент изменения структурысобственности в электроэнергетике накладывают ограничения на модель рынка электроэнергии,которая была предусмотрена принятыми решениями Правительства РФ. В конечном итогемодель российского рынка электроэнергии складывается не только принятых законодательныхрешений, но и стратегий развития и конкурентного поведения самих участников отрасли наформирующемсярынкеэлектроэнергии.Внедрениеконкурентныхотношенийтребуетрадикального изменения методов и моделей стратегического управления в компаниях –участниках рынка электроэнергии.

При переходе от монополии к конкуренции это связано, впервую очередь, с необходимостью принятия рыночно-ориентированных решений, учитывая приэтомособенностироссийскогорынкаэлектроэнергии,которыйнаходитсявстадииформирования.В условиях реструктуризации региональных монополий (АО-энерго) в силу спецификираспределения и потребления электроэнергии, а также отсутствия опыта и компетенций в этойобласти,большинствопотребителейэлектроэнергиивынужденыприбегатькуслугампосредника. В результате реформирования отрасли энергосбытовая компания (ЭСК) становитсяновым участником рынка электроэнергии, являясь важным связующим звеном междупроизводителямиипотребителямиэлектроэнергии.3УроссийскихЭСКнетопытафункционирования в условиях конкуренции. Одной из актуальных проблем таких компанийявляется выбор собственной бизнес-модели и стратегии развития на зарождающемся рынкеэлектроэнергии.Важным отличием энергосбытовой компании от других участников - генерирующих исетевых компаний, является отсутствие на балансе материальных активов.

Устойчивостьконкурентных преимуществ компаний, не обладающих материальными активами, определяетсяих внутренним потенциалом и способностями, включая эффективную систему управления исоциальный капитал. Для российских ЭСК,особенно,выделившихся из АО-энерго, вбольшинстве случаев характерна невысокая финансовая устойчивость и ограниченныевозможности по привлечению инвестиций в свое развитие. Одновременно эти компанииобладают накопленными ранее знаниями приоритетов и особенностей конечных региональныхпотребителей и социальным капиталом в виде сложившихся отношений, связей с потребителямии другими стейкхолдерами на региональном рынке, которые свидетельствуют о том, что у ЭСКимеется потенциал для развития и источник конкурентных преимуществ.Анализ исследований в области реформирования электроэнергетики показывает, что восновном они ориентированы на проблемы формирования и функционирования оптового рынкаэлектроэнергии, рыночной власти и регулирования отношений на конкурентном рынке,ценообразования в электроэнергетике.

Проблемы управления энергосбытовой деятельностью впереходный период становления рынка электроэнергии, особенно связанные с выбором бизнесмоделей, с разработкой стратегий развития и конкурентного поведения энергосбытовыхкомпаний, мало изучены. Учитывая недостаточность теоретических разработок и насущностьпроблем реформирования отрасли, актуальны и практически значимы исследования бизнесмоделей, организационных форм и стратегий развития энергосбытовых компаний в условияхтрансформации электроэнергетической отрасли.

Принимая во внимание активную стадиюреформирования отрасли, а также ориентиры современных концепций в области стратегическогоуправления, исследование проводится с позиции интеграции трех концептуальных направлений:стратегического, маркетингового и корпоративного управления с акцентом на создание ценности(роста стоимости компании) для акционеров (собственников).Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка модели выборастратегий развития энергосбытовой компании в процессе становления конкурентного рынкаэлектроэнергии.С достижением поставленной цели связано решение следующих задач:− сравнительный анализ международного опыта реформирования электроэнергетики иопределениевозможныхорганизационныхформэнергосбытовойприсущих разным концептуальным моделям рынка электроэнергии;4деятельности,− выявление основных факторов, которые влияют на деятельность энергосбытовойкомпании, на основе анализа международного и российского опыта реформированияэлектроэнергетики;− анализпозиционированиякомпанийнацепочкеценностейисистематизацияорганизационных форм энергосбытовых компаний, присутствующих на российскомрынке электроэнергии;− разработка алгоритма выбора бизнес-модели и организационной формы энергосбытовойкомпании;− разработка интеграционной модели стратегического выбора для энергосбытовойкомпании;− разработка типовых вариантов стратегий развития энергосбытовой компании взависимостиоторганизационнойформыипозиционированияэнергосбытовойкомпании;− применение методических рекомендаций при формировании стратегий развитияконкретной энергосбытовой компании (ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго»).Объектом исследования являются энергосбытовые компании, которые функционируютв условиях перехода к конкурентному рынку электроэнергии; предметом исследования –аспекты стратегического управления энергосбытовыми компаниями, связанные с выборомбизнес-модели, организационной формы, специализации на производственной цепочке икорпоративных стратегий.Методологическую базу диссертационного исследования составляют разработкиотечественных и зарубежных авторов в области стратегического и корпоративного управления,маркетингавзаимоотношений,менеджмента,ориентированногонастоимость,теориитранзакционных издержек, теории стейкхолдеров, социального капитала, концепции миграцииценностей.

Диссертация опирается на работы отечественных и зарубежных авторов пореформированию, экономике и управлению электроэнергетической отраслью.Нормативно-правовую базу исследования составляют законодательные положения в сфере электроэнергетики,материалы по реформированию электроэнергетической отрасли России и зарубежных стран,внутренние документы ОАО РАО «ЕЭС России», не являющиеся коммерческой тайной. Вкачестве информационной базы исследования используются материалы отечественных изарубежных отраслевых институтов и агентств, данные статистической отчетности, данныефедеральных и региональных программ в сфере электроэнергетики, проекты разработкистратегий развития энергосбытовых и генерирующих компаний, которые выполнялись с личнымучастием автора.Научной новизной обладают классификация организационных форм и интеграционнаямодель стратегического выбора энергосбытовых компаний, которые учитывают переходный5характер конкурентного рынка электроэнергии и специфику энергосбытовых компаний: рольнематериальных активов и социального капитала, целевые ориентиры и приоритетысобственников и инвесторов, уровень финансовой устойчивости.Наиболее существенные научные результаты, отражающие личный вклад автора:1.

Характеристики

Тип файла PDF

PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.

Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.

Список файлов диссертации