Автореферат (1138595), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Выявлены и систематизированы факторы, которые определяют выбор бизнес-модели,организационной формы и стратегии развития энергосбытовых компаний и отражаютобобщенный международный опыт реформирования и специфику российскойэлектроэнергетики.2. Предложена расширенная классификация энергосбытовых компаний и эмпирическидоказано существование выявленных организационных форм (типов).3. Разработан алгоритм выбора бизнес-модели и организационной формы (типов)энергосбытовой компании.4. Выделены типовые стратегии развития энергосбытовых компаний и разработаналгоритм их выбора, учитывающий развитие конкуренции на рынке электроэнергии испецифику энергосбытовых компаний.5.
Разработана интеграционная модель стратегического выбора с учетом концептуальныхмоделей рынка, параметров бизнес-модели и организационной формы энергосбытовыхкомпаний.6. Предложена структура критериев для оценки стратегических альтернатив: оценкастоимости компании, уровень финансовой устойчивости, параметры социальногокапитала,целевые ориентиры и стратегические приоритеты собственников иинвесторов.Теоретическую значимость имеют положения стратегического выбора путей развитияроссийских энергосбытовых компаний, которые реализуют методический подход, состоящий винтеграции основных концепций стратегического, корпоративного и маркетингового управления,с учетом специфики этих компаний и развития конкуренции на рынке электроэнергии.Практическая значимость результатов диссертации состоит в том, что разработанныемодели и алгоритмы носят универсальный характер и могут быть использованы действующимироссийскими энергокомпаниями при разработке и обосновании стратегий развития, а такжекомпаниями других отраслей, которым предстоит пройти стадию реформирования или выход нарынокэлектроэнергии.Применениеметодическихрекомендацийпозволитповыситьобъективность оценки стоимости энергосбытовой компании, а также обоснованность иэффективность стратегических решений при выборе бизнес-модели, организационной формы истратегии развития компании.6Апробация работы и использование ее результатов.
Положения диссертации былииспользованы при разработке с участием автора маркетинговых стратегий (для ОАО«Мосэнергосбыт», ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго», ОАО «Тульская сбытовая компания», ОАО«Свердловэнергосбыт»), стратегий развития ОАО «ОГК-3» при анализе возможности участиягенерирующей компании в энергосбытовом бизнесе.Основные положения диссертации докладывались, обсуждались и получили одобрение:− на 7-ой международной научно-технической конференции студентов и молодыхученых «Энергия молодых – экономике России», г.
Томск, март 2006г.− на 13-ой ежегодной международной научно-технической конференции студентов иаспирантов «Радиоэлектроника, электротехника и энергетика», г. Москва, март 2007 г.Публикации. По материалам диссертационного исследования опубликовано 7 научныхработ общим объемом 7,2 печ. листов, из которых личный вклад автора составляет 3,1 печ. листа.Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, спискалитературы и приложений. Общий объем диссертации 165 страниц.2.
СТРУКТУРА РАБОТЫВведениеГлава 1. Концептуальные основы управления развитием компаний в условияхреформирования электроэнергетики1.1 Теоретические аспекты и проблемы реформирования электроэнергетической отрасли1.2 Сравнительный анализ моделей реформирования международного и российскогорынков электроэнергии1.3 Анализ современных концепций стратегического управления применительно кэнергосбытовым компаниямГлава 2. Методические аспекты стратегического управления энергосбытовойдеятельностью при переходе к конкурентным рынкам электроэнергии2.1 Особенности энергосбытовой компании2.2 Факторы, определяющие проблемное поле выбора бизнес-модели, организационнойформы и стратегии развития энергосбытовых компаний2.3 Классификация организационных форм энергосбытовых компаний2.4 Алгоритм стратегического выбора бизнес-модели и организационной формыэнергосбытовой компанииГлава 3.
Методические рекомендации по стратегическому выбору энергосбытовойкомпании3.1 Типовые стратегии развития ЭСК в условиях перехода к конкурентному рынкуэлектроэнергии3.2 Исследование финансовой устойчивости энергосбытовых компаний3.3 Интеграционная модель стратегического выбора энергосбытовой компании3.4 Выбор стратегии развития для региональной энергосбытовой компанииЗаключениеСписок использованных источниковПриложения73. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕНА ЗАЩИТУ1) Концептуальные модели реформирования российской электроэнергетики,отражающие обобщенный международный опыт и особенности российскойэлектроэнергетикиАнализ мирового опыта реформирования электроэнергетики, выполненный автором,свидетельствует о том, что методические подходы и темпы проведения реформирования отраслив разных странах в некоторой степени отличались, однако основу реформ составляют общие длявсех процессы:−Реструктуризация(генерация,сбыт)илиберализация:секторовотраслиотделениеотпотенциальноконкурентныхестественно-монопольных(передача,диспетчерское управление), создание конкурентного оптового (в некоторых странах - ирозничного) рынка электроэнергии.−Глобализация и интеграция: создание общеевропейского рынка электроэнергии;усиление интеграции электроэнергетики и других топливно-энергетических отраслей.−Диверсификация: расширение спектра и рост объема дополнительных услуг, связанныхи несвязанных с основной деятельностью энергокомпаний, и объединение различныхвидов деятельности в рамках реализации концепции «multi-utility».−Технологические инновации: использование совершенных систем учета электроэнергии,энергосберегающих и энергоэффективных, информационных технологии и т.д.Процесс реформирования во всех странах сопровождается изменением структуры рынкаэлектроэнергиииформысобственности.Приэтомнаблюдаетсяпоэтапноеразвитиеконкурентных отношений на рынке в соответствии с концептуальными моделями рынкаэлектроэнергии: Вертикально-интегрированная, Единый закупщик, Конкуренция на оптовомрынке, Конкуренция на оптовом и розничном рынках.Большинство стран в процессе реформ продвигаются в направлении сокращения степенигосударственного контроля в генерации и сбыте, увеличения конкуренции на оптовом рынкеэлектроэнергии и расширения прав в части выбора потребителя электроэнергии.
Основные этапыреформирования электроэнергетики ряда стран, исходя из концептуальных моделей развитиярынка электроэнергии и изменения форм собственности, представлены на рис. 1.8ЧастнаясобственностьСША1978СШААиУ1990Австралия1994США1992АиУ2000АвстралияНЗ 20031994НЗ1992 Продажагенерациии сбыта2006-08АвстралияАнглияи УэльсГосударственнаясобственностьДопуск частногокапиталаNordpool1996АОэнерго,1993НоваяЗеландияНЗ2003Новая модельрынка э/э2006Сканди-навия1991Формасобственности/управленияАиУ2003Nordpool2003Казахстан2000ЮжнаяКорея (2001),Китай (2002)Сканди-навияЮжнаяРФ Корея,КитайКазахстан1995-97КазахстанВертикально-интегрированнаямодельМодель «Единыйзакупщик»Конкуренция наоптовом ирозничных рынкахКонкуренция наоптовом рынкеМодель рынка электроэнергииРис. 1. Эволюция моделей рынка электроэнергии и форм собственности в различныхстранахСравнительный анализ концептуальных моделей рынка электроэнергии, которые былииспользованы различными странами в процессе реформирования, с учетом дополненных иуточненных автором основных принципов, представлен в табл.
1.Таблица 1Сравнительный анализ основных принципов концептуальных моделей рынкаэлектроэнергииОсновные принципы /модельКонкуренция впроизводствеРазделение генерации ипередачиДоступ к сетямКонкуренция в оптовыхпродажахВыбор поставщика нарозничном рынкеСвободные розничныеценыВертикально-интегрированная«Единыйзакупщик»Конкуренцияна оптовомрынкеКонкуренция на оптовоми розничном рынкахрегулир.свобод. розн.розн. ценыценынетдададанетчастичнодаданетограничендаданетнетдаданетнетнетданетнетнет9нетдаОрганизацион. формыэнергосбытовойдеятельностиВ рамкахвертикальноинтегрированной компанииЕдиныйзакупщик,ДистрибьюторКонкуренция на оптовоми розничном рынкахЭнерготрейдер,Дистрибьютор,Мультикомпания,Энерготрейдер,Дистрибьютор, Компания, интегрированнаяс генераторомМультикомпанияРозничныйторговецЭтапы и содержание реформ в области энергосбытовой деятельности напрямую зависят отреализуемых концептуальных моделей рынка электроэнергии.
На основе сравнительного анализаэтих моделей автором определены возможные формы организации энергосбытовой деятельности,которыесоответствуюткаждойизмоделейкомпания,(вертикально-интегрированнаядистрибьютор, энерготрейдер, интегрированная с генератором, розничный торговец).Целевая модель российского рынка электроэнергии, принятая правительством РФ вкачестве стратегического ориентира окончания реформ, соответствует концептуальной моделиконкуренциинаоптовомирозничномрынке.Анализреформированияроссийскойэлектроэнергетики показывает, что существующая модель рынка электроэнергии концептуальнопредставляет собой конкуренцию на оптовом рынке, причем доля либерализации оптового рынкаэлектроэнергии составляет 25%, и рынок может стать полностью конкурентным только к 2011 г.Однако,реальнаятраекториястановленияконкурентныхотношенийвроссийскойэлектроэнергетике будет складываться под влиянием, следующих факторов:− Результаты реформирования электроэнергетики в различных странах, включаяпрактическую реализацию концептуальных моделей рынка.− Возникновение новых объектов частной собственности в российской электроэнергетикев результате проведенных дополнительных эмиссий акций генерирующих компаний иаукционов по продаже акций энергосбытовых компаний.− Процессы интеграции в отрасли как следствие приобретения и/или получениястратегическими и портфельными инвесторами различных энергетических активов(генерирующих, сетевых, сбытовых) в результате реорганизации РАО «ЕЭС».− Различные сценарии изменения цен на топливо (газ, уголь, мазут), которые повлекут засобой изменения оптовых и розничных цен на электроэнергию в зависимости от уровнялиберализации рынка.
Это, в свою очередь, приведет к изменению принциповконкуренции за потребителя между участниками рынка электроэнергии.− Наличиетраекторныхзависимостей,такихкакобособленность региональных рынков энергоснабжения.10историческисложившаяся− Государственная политика по защите населения от роста цен на электроэнергию,сохраняющая полностью или частично регулирование розничных тарифов наэлектроэнергию для данных групп потребителей.Отмеченные факторы влияют на развитие как электроэнергетики в целом, так и нафункционирование энергосбытовых компаний.
Таким образом, реализуемая на практике модельроссийского рынка электроэнергии определяется не только законодательными решениями вобласти реформирования и государственного регулирования электроэнергетики. В значительноймере на нее влияют стратегические решения и действия участников отрасли и смежных отраслей,в частности, связанные с интеграцией и изменением форм собственности и т.д.2) Состав факторов, определяющих проблемное поле стратегического выборабизнес-модели и организационной формы энергосбытовой компанииНа основе анализа международного опыта реформирования электроэнергетики быливыделены следующие факторы, определяющие проблемное поле и влияющие на выбор бизнесмодели, организационной формы и стратегии развития ЭСК: концептуальная модель рынкаэлектроэнергии и место на производственной цепочке ценности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
