Автореферат (1138595), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Предложена классификация организационных форм ЭСК. Проведенное авторомисследование 37 российских ЭСК эмпирически доказывает существование выделенныхорганизационных форм. Для компаний, которые приняли решение о выходе на рынок в качествеЭСК или осуществляют выбор новой бизнес-модели и организационной формы в изменившихсяусловиях реструктуризации отрасли, разработан алгоритм стратегического выбора, исходя извыделенных факторов.4.
На основе синтеза международного опыта реформирования электроэнергетики исуществующей специфики российского рынка электроэнергии выделены типовые стратегииразвития применительно к организационным формам ЭСК и разработан алгоритм их выбора. Этопозволяет ЭСК выбрать конкретный вариант типовой стратегии или их комбинацию взависимости от своего финансового состояния, степени развития конкуренции на рынке, ицелевых ориентиров и приоритетов собственников и инвесторов. Основные решения, которыеопределяют стратегический выбор, относятся к рынкам в регионе обслуживания, структуре услуги масштабам бизнеса, к способам интеграции и изменению отдельных параметров бизнесмодели, исходя из анализа конкуренции и возможных направлений миграции ценностикомпании.5. Особенность предлагаемой интеграционной модели стратегического выбора ЭСКсостоит в комплексном подходе к выбору и оценке стратегических альтернатив, базирующемсяна интеграции методических положений стратегического, корпоративного и маркетинговогоуправления, на учете условий становления конкурентного рынка электроэнергии и спецификиэнергосбытовойдеятельности.Онаобеспечиваетсогласованиерешенийвотдельныхсамостоятельных блоках стратегического выбора (параметров бизнес-модели, организационнойформы и вида корпоративной стратегии), а также в блоках стратегического анализа.
Основныеэлементыинтеграционноймодели:стратегическийанализвнешнейсреды,включаямаркетинговый анализ рынка, потребителей и конкурентов; финансовый анализ; определениемодели рынка электроэнергии, параметров бизнес-модели, организационной формы и возможныхстратегий развития на основе разработанных алгоритмов; оценка стратегических альтернатив и22выбор стратегии в соответствии с предложенными критериями.
Обоснование направленийразвития компании рекомендуется проводить с позиции увеличения ее ценности (роста рыночнойстоимости). В число критериев стратегического выбора, наряду с оценкой стоимости, включенырейтинг долгосрочной финансовой устойчивости, параметры, характеризующие социальныйкапитал ЭСК, а также приоритеты стейкхолдеров относительно дальнейшего развитияэнергетического бизнеса.6. Интеграционная модель и алгоритмы стратегического выбора были апробированы приформировании стратегии ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго».
В соответствии с предложеннойклассификацией определены организационная форма и бизнес-модель компании, проведенымаркетинговые исследования в целях выявления устойчивости существующей конкурентнойпозиции и возможностей для развития компании в соответствии с новой бизнес-моделью. Вкачестве стратегических альтернатив рассмотрены стратегии развития на региональном рынкеэлектроэнергии, выход в другие регионы и диверсификация с расширением спектра услуг. Наоснове оценки и сравнительного анализа стратегических альтернатив по предложеннымкритериям обоснован выбор диверсификации в качестве стратегии развития компании.Полученные результаты, в частности, рекомендации относительно предпочтительной стратегии,положительно оценены менеджментом компании, что свидетельствует о практическойреализуемости методических рекомендаций автора.СПИСОК ОСНОВНЫХ ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИРаботы, опубликованные автором в ведущих рецензируемых научных журналах,рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ:1.
Мельник Л.Б. Выбор стратегии энергосбытовой компании в условиях становленияконкурентного рынка электроэнергии // Российское предпринимательство – М.: Креативнаяэкономика. - 2008. - №07 –– С. 75-78. – 0,3 п.л.Другие работы, опубликованные автором по теме кандидатской диссертации:2.
Мельник Л.Б. Маркетинговые стратегии повышения прибыльности энергосбытовойорганизации (ОАО «Мосэнергосбыт») // Маркетинговые стратегии роста прибыльности истоимости бизнеса. Практика крупных российских компаний / Под ред. А.А. Бравермана;НО «Российская ассоциация маркетинга». - М.: Экономика, 2006. – Гл.3 – С.161-242. – 5п.л. (в соавторстве с Браверманом А.А., Калибердиным А.Г., Бутыркиным А.Я.,Григорьевым Е.А., личный вклад 1 п.л.).3. Мельник Л.Б.
Выбор модели реформирования энергосбытовой компании на конкурентныхрынках // Современный менеджмент: вопросы теории и практики: сб. ст. аспирантов23факультета менеджмента Государственного университета Высшая школа экономики. - М.:Лика, 2007. – С. 59-71. - 0,8 п.л.4. Мельник Л.Б. Модель стратегического выбора энергосбытовой компании в условияхконкурентного рынка // Энергия молодых – экономике России: труды VII междунар. науч.практ. конф.
студентов и молодых ученых. – Томск: Изд-во ТПУ, 2006. – С. 273-274. – 0,08п.л. (в соавторстве с Бунак Т.А., личный вклад 0,04 п.л.).5. Мельник Л.Б. Сравнительный анализ реформирования электроэнергетики в зарубежныхстранах // Современный менеджмент: вопросы теории и практики: сб. ст. аспирантовфакультета менеджмента Государственного университета Высшая школа экономики. - М.:Лика, 2007. – С. 52-58. - 0,4 п.л.6.
Мельник Л.Б. Стратегии энергосбытовых компаний в условиях конкурентного рынкаэлектроэнергии // Радиоэлектроника, электротехника и энергетика: тринадцатая междунар.науч.-техн. конф. студентов и аспирантов. 1-2 марта 2007 г.: тез. докл.: В 3-х т. – М.:Издательский дом МЭИ, 2007. - Т. 2 – С. 540-541. – 0,1 п.л. (в соавторстве с Бек Н.Н.,личный вклад 0,05 п.л.).7. Мельник Л.Б. Стратегический анализ деятельности энергосбытовой компании //Современный менеджмент: вопросы теории и практики: сб.
ст. аспирантов факультетаменеджмента Государственного университета Высшая школа экономики. - М.: Лика, 2007.– С. 72-80. – 0,5 п.л.Лицензия ЛР № 020832 от 15 октября 1993 г.Подписано в печать 25 сентября 2008 г. Формат 60х84/16Бумага офсетная. Печать офсетная.Усл. печ. л. 1,1Тираж 100 экз. Заказ №______________Типография издательства ГУ-ВШЭ125319, г. Москва, Кочновский пр-д, д. 324.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
