Автореферат (1138463), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Выявленыфакторы,определяющиеэкономическуювыгодуотреализации стратегии устойчивого развития компании, и разработанподход к установлению зависимости между уровнем устойчивогоразвития компании и результатами ее деятельности, включающийвыбор источника информации об уровне устойчивого развития,критерии оценки результатов деятельности компании, регрессионнуюмодель, учитывающую отраслевые различия между исследуемымикомпаниями. Основной особенностью предлагаемого подхода являетсявключение временных лагов в связи с долгосрочным эффектом отдействий компании по устойчивому развитию.4. Предложенмеханизмиспользованияинструментовуправленияпроектами и портфелем проектов компании для реализации концепцииустойчивогоразвитиякомпании,обеспечивающийкоординациюуправления деятельностью в области устойчивого развития.5. Разработан метод последовательной оптимизации портфеля проектовустойчивогоформированияразвития,позволяющийстратегическойповыситьпрограммыэффективностьустойчивогоразвитиякомпании.Теоретическая и практическая значимость исследованияТеоретическая значимость исследования заключается в разработке иобосновании комплексного подхода к реализации концепции устойчивого8развития на уровне компании, включающего принципы, критерии и факторыустойчивого развития компании, что позволит: определить специфику управления в компаниях, реализующихстратегию устойчивого развития, на основе выделенных принципов; количественно оценить деятельность компании в части устойчивогоразвития за счет использования выделенных критериев; оценить факторы, стимулирующие компании к реализации стратегииустойчивого развития, на основе предложенного подхода к оценкезависимости между уровнем устойчивого развития и результатамидеятельностикомпании,позволяющийпротестироватьналичиевлияния с учетом отраслевых различий анализируемых компаний идолгосрочноговлиянияотреализациистратегииустойчивогоразвития.Практическая значимость результатов исследования заключается в том,что концепция устойчивого развития компании, предложенная автором,позволит: сформировать в бизнес-сообществе общее понимание принципов,факторов и критериев устойчивого развития на уровне компании; обосноватьразвитиянеобходимостьвнедренияпринциповдеятельностькомпанийдлявустойчивогоширокойгруппыстейкхолдеров, особенно для акционеров и менеджмента; оптимизироватькомпаниинамеханизмыоснованииуправленияпредлагаемогоустойчивымразвитиемпроектно-портфельногоподхода.Результаты диссертационного исследования были использованы вООО «Кимберли Кларк».Апробация результатов исследования.Методологические и научные положения и рекомендации, полученные входе исследования, были апробированы автором в ходе докладов ивыступлений:наежегодныхнаучных9конференциях«Современныйменеджмент: проблемы, гипотезы, исследования», (г.
Москва, НИУ ВШЭ,2010-2013), на молодежных научно-практических конференциях «Молодежь иуправление проектами в России» (г. Москва, НИУ ВШЭ, 2011-2013), нанаучном семинаре факультета менеджмента «Исследование методологииуправления проектами с учетом концепции устойчивого развития» (г. Москва,НИУ ВШЭ, 2012), на конференции «Предпринимательство в России и зарубежом:основныетенденцииразвитии»(г. Иваново,2012),наIIIМеждународной конференция молодых ученых «Экономика, финансы именеджмент: проблемы и перспективы развития» (г.
Казань, 2012), на научнопрактической конференции «Инновационные технологии управления: теория ипрактика» (г. Одинцово, 2012), на международной научно-практическойконференция«Современныенаправленияразвитиягуманитарных,юридических и экономических наук» (Греция, Халкидики, п-ов Кассандра,Каллифея, 2012), на семинаре "Project Approach to Improvement of CorporateSustainability Level in Russian Companies" (г. Вена, Project Management Group,2012).Основные выводы диссертационного исследования опубликованы в 10печатных работах общим объемом 4,8 печатных листа (вклад автора 3,6печатных листа), в том числе 2 статьи (вклад автора 1,0 печатный лист) внаучных журналах, рекомендованных ВАК для публикации основныхрезультатовдиссертациинасоисканиеученойстепеникандидатаэкономических наук.Структура диссертации.Поставленные цель и задачи диссертационной работы определили ееструктуру.Диссертационная работа (228 страниц) состоит из введения, трех глав,заключения, библиографического списка, включающего 178 источников (в томчисле 122 источника на иностранных языках), и 9 приложений.
Диссертациясодержит 66 рисунков и 19 таблиц.10ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕГЛАВА1.МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕОСНОВЫУПРАВЛЕНИЯКОМПАНИЕЙ С УЧЕТОМ ПРИНЦИПОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ1.1Устойчивое развитие: эволюция понятия1.2Принципы устойчивого развития на различных уровнях1.3Ключевые показатели устойчивого развития на уровне компании1.4Проектно-портфельный подход к реализации стратегии устойчивогоразвития компанииГЛАВА2.АНАЛИЗВЛИЯНИЯКОНЦЕПЦИИУСТОЙЧИВОГОРАЗВИТИЯ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ2.1Анализ факторов, мотивирующих компании к внедрению практикустойчивого развития2.2Разработка инструментария количественной оценки зависимостирезультатов деятельности от уровня устойчивого развития компании2.3Результаты исследования зависимости результатов деятельностикомпании от уровня её устойчивого развития2.4Исследование текущего состояния устойчивого развития российскихкомпанийГЛАВА 3.
ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ ПРОЕКТНО-ПОРТФЕЛЬНОГОУПРАВЛЕНИЯКРЕАЛИЗАЦИИКОНЦЕПЦИИУСТОЙЧИВОГОРАЗВИТИЯ КОМПАНИИ3.1Управление программой внедрения концепции устойчивого развития3.2Организационная модель реализация концепции устойчивого развитиякомпании3.3Формирование портфеля проектов устойчивого развития компанииЗАКЛЮЧЕНИЕБИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКПРИЛОЖЕНИЯ11ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ1.ОбоснованиеконцепцииустойчивогоразвитиянауровнекомпанииАнализ существующих теоретических разработок в сфере устойчивогоразвития (УР) показал, что концепция УР компании находится на стыкепонятий устойчивого развития мирового сообщества в трактовке ООН икорпоративной социальной ответственности.В то время как корпоративная социальная ответственность бизнесанаправлена скорее вовне, подразумевая компенсацию нежелательных с точкизрения этики воздействий бизнеса на общество, УР фокусируется не только навлиянии на внешних стейкхолдеров, но и на внутренних факторах:эффективномиспользованииресурсов,повышениипрозрачностииподотчетности, совершенствовании процессов управления.
Таким образом, УРбизнеса включает корпоративную социальную ответственность, но неограничивается ей.В диссертационном исследовании автором сформулирована концепцияУР компании, включающая принципы УР на уровне компании (адаптированныепринципы триединого итога), критерии оценки соответствия деятельностикомпанииэтимпринципам,факторыреализациистратегииУРнакорпоративном уровне (внешние и внутренние стимулы к внедрениюпринципов УР), и механизмы управления УР компании (Рис. 1). Эта концепцияпозволяет комплексно рассматривать УР компании: от принципов, внедрениекоторых отличает устойчиво развивающиеся компании, и критериев оценкисоответствия этим принципам, до обоснования необходимости реализациипрограмм УР и механизмов управления УР.12Рис.
1. Концепция устойчивого развития (разработано автором)Автором было предложено следующее определение, позволяющее внаиболее общем виде сформулировать принципы УР компании:Устойчивое развитие на уровне компании - это подход к управлениюбизнесом, основанный на создании долгосрочной ценности для широкойгруппы стейкхолдеров, включающей среди прочих будущие поколения, путемуправления экономическими, экологическими и социальными факторами.Принципы устойчивого развития компанииПо мнению автора, принципы УР на уровне компании должны бытьоснованы на концепции триединого итога, но быть адаптированы с учетомспецифики корпоративного сектора экономики:1.
Принцип ценностей: учет принципов УР при формулировании миссиикомпании, принятие ценностей, соответствующих ожиданиям общества вкачестве основополагающих ценностей компании.2. Принципбаланса:включениетребованийэкономического,экологического и социального баланса в процесс стратегическогопланированиякомпании(включаяидентификациюстратегических опций, а также постановку целей).13ианализ3.
Принцип временного горизонта: расширение горизонта стратегическогопланирования с учетом экономических, экологических и социальныхфакторов, оказывающих влияние в долгосрочной перспективе (в томчисле, после прекращения деятельности компании).4. Принципинтеграции:интеграциякритериевоценкивлияниянаэкономическое, экологическое и социальное развитие общества восновные бизнес-процессы компании.5.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
