Диссертация (1138375), страница 34
Текст из файла (страница 34)
подходом [De Witte,оценить влияниеKortelainen 2008]внешних факторовна уровеньэффективности[Guccio,ПрименитьMignosa, Rizzo, двухступенчатую2018]модель DEA воценкеэффективностидеятельностибиблиотек44государственныебиблиотеки вИталии; данныеза 2011 г.Двухступенчатаямодель DEA: перваяступень (оценкаэффективности всохранении иобогащенииколлекции) –Затратные – количествоработников, площадь музея,оборудование иинфраструктура, часыработы в зимний период (внеделю), часы работы влетний период (в неделю),стоимость входного билета;показатели результата –количество посетителей,количество публикаций,подготовленных музеем(влияние собрания музея),количество проводимыхмероприятий (социальныйэффект)Затратные – расходы наперсонал, операционныеиздержки, расходы наинфраструктуру;показатели результата –количество книг длямолодежи, количествохудожественных и другихкниг, другие носителиинформации, часы работы внеделювне контроляменеджментаПодтвержденаприменимость методаDEA для сравнительнойоценки эффективностиучреждений культуры;Лишь 22% выборкипоказываютэффективностьдеятельностиПротестировананепараметрическаямодель, позволяющаяоценить, как внешниефакторы коррелированныс эффективностью;Доказано значимоевлияние некоторыхвнешних политикоэкономических факторовна эффективностьдеятельности библиотекЗатратные – количествоВыявлено, что в рамкахперсонала, текущие расходы, двухступенчатой моделивместимость библиотечных библиотеки наиболееполок (в метрах), количество эффективны на первойпосадочных мест;ступени – сохранении ипромежуточного результата обогащении коллекции, и– количество книг,малоэффективны на193[Last, Wetzel,2010]использованиезатратных показателейи показателейпромежуточногорезультата; втораяступень (оценкаэффективности виспользованииколлекции дляпредоставления услугнаселению) –использованиепоказателейпромежуточного иконечного результатаВыяснить,174Стохастическийприменима лигосударственных граничный анализориентация натеатра Германии; (различныеминимизацию затрат период смодификации дляк деятельности1991/1992 попанельных данных),театров и насколько 2005/2006 гг.функция затрат ицелесообразностохастическаяоценивать ихвходная функцияэффективностьрасстояния (SIDFчерез функциюstochastic input distanceзатратfunction)рукописей, периодическихизданий и других единицсобрания, финансоваяценность имуществабиблиотеки;конечного результата –количество посещений,количество оказанныхконсультаций, количествообработанных запросовпользователей, взаимообменединицами коллекции сдругими библиотекамивторой – использованииколлекции впредоставлении услугнаселениюЗатратные показатели дляфункции затрат – «цена»художественного персонала,«цена» административного итехнического персонала(отношение расходов назарплату к количествуработников); отношениеоперационных издержек кколичеству мест длязрителей;Затратные показатели дляSIDF-функции – расходы назарплату художественногоперсонала, расходы назарплату административногои технического персонала;текущие расходы;показатели результата –количество билетов впродаже (количествомероприятий, умноженное наколичество мест дляОценка эффективностидеятельности театровчерез функцию затратдает смещенныерезультаты и не являетсяцелесообразнымисследовательскимподходом;Выявлено отрицательноестатистически значимоевлияние объемабюджетногофинансирования иколичества постановок наэффективность театров;Модификации true-randomeffects [Greene, 2004; Farsiet al.
2005] являются болеепредпочтительными дляпанельных данных встохастическомграничном анализе, номогут давать завышенные194[Luksetich,Hughes, 1997][MarcoSerrano, 2006]Оценитьэффективностьсимфоническихоркестров в частифандрайзинговойдеятельностизрителей);Контролируемыепеременные – объемсубсидий, количествоплощадок, количествопостановок в течение сезона78Модель DEAЗатратные – расходы насимфоническихориентированная наперсонал, печать и почтовыеоркестров в США минимизацию затрат, расходы, телефонныес переменнымрасходы, другие расходы наэффектом масштаба и развитие деятельности;регрессионный анализ показатели результата –поступления из следующихисточников: бюджета, отиндивидуальных лиц,бизнеса и фондовиндексы эффективностиЭмпирически оцененаэффективностьфандрайзинговойдеятельности оркестров;Выявлено положительноестатистически значимоевлияние фактора«расходы на персонал» наэффективность, другиефакторы не оказываютзначимого влиянияПредложить метод, ТеатральнаяМодель DEA,Затратные – вместимостьМетод DEA применим длякоторый позволяет отрасль, а именно ориентированная напомещений, количествосравнительной оценкипроводитьмуниципалитетмаксимизациюпоставленных произведений, эффективности;мониторингкак членрезультата;расходы на оплату услугсильная зависимостьдинамики изменения театральной сети 3 типа: показательисполнительскихрезультатов от измененийэффективности для Валенсии «Theрезультата –коллективов / театров, объем в выборке (либо ворганизацийCircuit Teatralколичествосубсидий сети; показателирезультате достиженияисполнительскихValencia»;мероприятий;результата – посещаемость, точки насыщения, либоискусствпанельныепоказатель результата количество мероприятийиз-за сильного влиянияданные за 1995- – посещаемость;новых объектов на1999 гг.
(от 34 до смешанный тип –границу эффективности);46 объектов виспользуются обасильная зависимостьгод)показателя результатарезультатов исследованияот используемогопоказателя результата(возникает вопрос,насколько стратегическиецели организаций ввыборке едины и можноли их сравнивать);при использовании195[Taheri, Ansari, Оценить2013]эффективностьмузеев Тегерана[Zieba, 2011]Протестироватьразличныемодификацииметодастохастическогограничного анализадля панельныхданных с цельюоценитьэффективностьтеатров; выявитьвлияниеопределенныхдетерминант науровень19 культурноисторическихмузеев Тегерана,Иран; данныеанкетированияМодель DEA cпостоянным эффектоммасштаба,ориентированная нарезультат20 австрийскихтеатров в 36летнем периоде(536 наблюдений)и 30 швейцарскихтеатров в 26летнем периоде(526 наблюдений)Стохастическийграничный анализ,производственнаяфункция КоббаДугласа итрансцендентнологарифмическаяфункцияЗатратные показатели –агрегированные индексы:«площадь и доступность»(выставочная площадь ичасы работы музея),«человеческий ресурс»(ценность работников –образование,профессиональныедостижения), «удобства иоборудование» (указатели, ITоборудование и т.п.),«деятельность попродвижению музея»;показатели результата –количество посетителейЗатратные – расходы наперсонал, другие расходы,вместимость залов,количество персонала;показатели результата –посещаемость, количествобилетов в продаже;детерминантыэффективности – объембюджетногофинансирования, уровеньконкуренции, региональныеразличия (даммипеременная)нескольких показателейрезультата в расчетеэффективностиколичество мероприятийимеет бо́льшуюзначимость, чемпосещаемостьЭмпирически оцененаэффективностьдеятельности музеевТегеранаВыявлено преобладаниеотрицательного эффектамасштаба в сфереисполнительскихискусств;Модель true-random effects[Greene, 2004] являетсянаиболее подходящейспецификациейстохастическогограничного анализа дляоценки эффективноститеатров;Выявлено положительноестатистически значимое196эффективностиСоставлено авторомвлияние объемабюджетногофинансирования и уровняконкуренции наэффективность театров, атакже статистическизначимое влияние даммипеременной,характеризующейрегиональные различия197Приложение Г.
Показатели деятельности театральных учреждений, используемые в эмпирическом исследовании,и их соответствие некоторым теоретическим концепциямБлокпоказателейНазвание показателя1.Ресурсынефинансовые2.3.4.1.2.Ресурсыфинансовые3.4.5.1.2.3.4.5.Расходы6.7.8.1.Мероприятия – 2.3.общее1.2.Мероприятия – 3.географи4.ческий охват5.6.7.Посещаемость - 1.17ТиппоказателяКоммерческая вместимость основного зрительногозалаКоммерческая вместимость дополнительных заловКоличество работников – всегоИз числа работников – количество основного17персоналаПоступление средств – всегоДоля бюджетного финансирования от общей суммыпоступленийБюджетное финансирование всего (до 2014 вкл.)Бюджетные ассигнования учредителя (с 2015)Финансирование из бюджетов других уровней (с2015)Расходы – всегоРасходы на оплату труда – всегоРасходы на оплату труда – из соб. средствРасходы на кап.
ремонт и реставрацию – всегоРасходы на кап. ремонт и реставрацию – изсобственных средствРасходы на приобретение оборудования – всегоРасходы на приобретение оборудования – изсобственных средствРасходы на новые постановкиКоличество мероприятий – всегоКоличество новых постановокКоличество капитально возобновленныхпостановокЗатратныйЗатратныйИзмерениеBSC по[Weinstein,Bukovinsky,2009]Стратегическая цель по[Gilhespy, 2000]----ВнутренниепроцессыФинансыФинансы,внутренниепроцессыЗатратныйКатегория эффективности по[Turbide, Laurin, 2009]Финансы,внутренниепроцессы,художественные инновацииФинансовый менеджмент;Максимизация экономии;удовлетворенностьмаксимизация качествафинансирующих сторон;сопутствующих услугудовлетворенность персонала;рост и конкурентоспособностьФинансовый менеджмент;удовлетворенностьфинансирующих сторон; рости конкурентоспособностьПрименение инноваций;художественноепревосходство; разнообразиекультурного продуктаРост и конкурентоспособностьПоказательВнутренниеХудожественные достижения;промежуточпроцессы,ногохудожествен- рост и конкурентоспособность;результата ные инновации имидж и репутацияКоличество мероприятий на своей (своих)площадкеДоля мероприятий на своей площадкеПоказательКоличество выездов в пределах своей территориипромежуточКоличество гастролей в пределах своей территорииногоКоличество гастролей вне своей территории в РФрезультатаКоличество гастролей за границейКоличество проведенных мероприятий на гастроляхза границейКоличество зрителей – всегоПоказательОсновной персонал – художественные и артистические работники театров.Максимизация доступаПрименение инноваций;художественноепревосходство; разнообразиекультурного продуктаРост и конкурентоспособность Максимизация доступа(географический охват);социальное единствоВнутренниепроцессыКлиентыРост и конкурентоспособность; Максимизация доступаимидж и репутация(географический охват);художественноепревосходство; социальноеединствоУдовлетворенностьМаксимизация доступа;198общее2.3.1.2.3.Посещаемость –географи4.ческий охват5.Работа с детьмиСреднее число зрителей на одном мероприятииСреднее число зрителей на одном мероприятии длядетейКоличество зрителей на своей (своих) площадкеДоля зрителей на мероприятиях на своей (своих)площадкеКоличество зрителей на выездах в пределах своейтерриторииКоличество зрителей на гастролях в пределах своейтерриторииКоличество зрителей на гастролях вне своейтерритории в РФ1.2.Количество мероприятий для детейДоля мероприятий для детей от общего числамероприятий3.4.Количество зрителей на мероприятиях для детейДоля зрителей на мероприятиях для детей отобщего числа зрителейконечногорезультатаПоказательпромежуточногорезультатаПоказательконечногорезультатаПоступления от мероприятий – всегоПоступления от мероприятий, проведенных насвоей площадке3.
Поступления от мероприятий, проведенных навыезде и гастролях4. Среднее поступление от одного мероприятия5. Поступления от мероприятий для детей (из общего)Показатель6. Среднее поступление от одного мероприятия дляконечногодетейрезультата7. Поступления от предпринимательской и инойприносящей доход деятельности – всего:8. Поступления от основных видов уставнойдеятельности9. Благотворительные и спонсорские вклады (с 2015)10. Поступления от предпринимательской деятельности(с 2015)Составлено автороммаксимизация посещаемостиУдовлетворенностьпотребителейМаксимизация доступа(географический охват);социальное единствоУдовлетворенностьпотребителей; рост иконкурентоспособностьВнутренниепроцессыГеографический охват;максимизация доступа;художественноепревосходство; социальноеединствоРост и конкурентоспособность Максимизация доступа(социальный охват)КлиентыРост и конкурентоспособность Максимизация доступа(социальный охват)Максимизация прибылиФинансыФинансовый менеджмент;удовлетворенностьпотребителей;удовлетворенностьфинансирующих сторонФинансовый менеджмент;удовлетворенностьфинансирующих сторонМаксимизация прибыли;социальное единство1.2.Доходыпотребителей; финансовыйменеджментФинансы,клиенты(жертвователи)199Приложение Д.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
