Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 18)

Непосредственный организатор события "Edinburgh-2010", приводимого нами в качестве примера — Edinburgh Racing, некоммерческое event-подразделение клуба Edinburgh Road Club¹⁴⁵. Клуб — общественная организация, объединяющая свыше 600 спортсменов-любителей, практикующих велоспорт и бег, из этой совокупности около

200 человек — триатлеты-любители. Edinburgh Racing проводит порядка 6ти ежегодных событий в окрестностях Эдинбурга: триатлоны, акватлон, плавание по открытой воде и дуатлон. Соревновательная программа событий обычно занимает один день. Edinburgh Duathlon Festival — ежегодный старт, проводится более 10ти лет. В 2007 г. в рамках события проводился чемпионат Европы по дуатлону ETU.

В 2010 г. общая программа события заняла четыре дня (02-05 сентября 2010),

основные соревнования — в течение двух. Общее количество участников на основной дистанции: 996 атлетов, из них 880 спортсменов-любителей и 126 атлетов в категориях Elite, U-23, Juniors. Приводимая в примере ниже информация почерпнута из отчёта шотландского правительственного агентства EventScotland¹⁴⁶, одного из соорганизаторов данного события. Доходная часть бюджета указывается равной £406 тыс. (британских фунтов). Постатейная структура доходов события в таблице ниже (Таблица №13). Также в отчёте организаторов указывается на весомый нематериальный вклад различных партнёров события, что не отражён в бюджете события, но без которого событие не могло бы состояться в имеющемся

1. About Edinburgh Racing // Edinburgh Road Club. URL: http://edinburghracing.co.uk/?page=About

%20Edinburgh%20Racing (дата обращения: 10.04.2011)

1. An impact assessment of the GE Edinburgh ITU World Duathlon Championships 2010. Assessment study shows benefit of world class event in Scotland // EventScotland, Scotland's national events agency. URL: http://eventscotland.org/press/80/ (дата обращения: 10.04.2011) с.10, с.4

бюджете. В частности это ресурсы городского совета Эдинбурга, в числе прочего включающие различные муниципальные сервисы и аварийно-спасательные службы. Также упомянуты кадровые ресурсы региональной и национальной федераций (triathlonscotland и BTF), задействованные при планировании и фактическом проведении события. Упомянут, но не определён более конкретно вклад ещё целого ряда организаций (EventScotland и SportScotland). Также в бюджете события не учтён но отдельно упомянут труд волонтёров: 150 работников, закрывших 400 позиций.

Таблица №13 — Структура доходов события "Edinburgh-2010"

Источник: составлено автором по материалам отчёта шотландского правительственного агентства EventScotland о проведении события GE Edinburgh ITU World Duathlon Championships 2010.

Нарисуем сложившуюся картину по итогам рассмотрения структуры доходов массового события и опроса экспертов. Как мы писали выше, есть ряд статей, описываемых организаторами как источники поступления денежных средств и/или ресурсов в натуральной форме. Во-первых, это стартовые взносы участников. Во- вторых – доходы от продаж спонсорских возможностей: место на экспо, возможность распространения продукции для компаний-спонсоров. В-третьих — финансирование по линии местных властей и некоммерческих фондов. Как весьма незначительные коммерческие поступления выделяли продажи вип-пакетов и дополнительных билетов на мероприятие. Ещё два фактора ресурсных поступлений: во-первых волонтерская работа, внимание зрителей и СМИ, во-вторых доступ к публичным ресурсам: паркам, водоёмам, дорожной сети, возможностям государственных и общественных организаций. Эти факторы формируют ценность события, однако как правило не учитываются в бюджетах событий.

Полученные данные позволяют нам утверждать, что у организатора события есть

два продукта, первичный и вторичный, два "рынка", две основных статьи поступления средств и ресурсов на покрытие расходов и потребностей, связанных с

проведением события. Первичный продукт события – это участие и как следствие поступления в виде стартовых взносов. Причем этот первичный продукт все опрошенные нами эксперты называют главным, ключевым. «Без участия ординарных любителей (ordinary mortals) наш спорт в принципе не мог бы существовать – разве это кто-то не понимает?» (инт.RD). При этом стартовые взносы участников составляют не самую значительную часть сметы. Лишь 25% на примере ЧМ-2010 в Эдинбурге, чей бюджет рассматривается выше. Этот первичный продукт (массовое участие людей) создаёт вторичный продукт (целевую аудиторию) и индуцирует вторичные "рынки" – спонсорские возможности, дотации со стороны местных властей и доступ к ресурсам. Схематически наблюдаемая картина отображена на рисунке ниже (Рисунок №7). Из ответов экспертов следует, что высказываемая нами гипотеза касательно участия в соревнованиях как ключевого продукта изучаемого нами спорта в целом подтвердилась.

Событие/Игра

1. Участие

2. Ресурсы/ Волонтёрский труд

2. Субсидии

2. Спонсорство

Массовый

Бизнес

Власти/Общество

Рисунок №7 - Структура ресурсов массового события. Источник: составлено автором

Контур управления качеством и "элитного спорта". Анализ структуры расходов события мы продолжим на примере события в Эдинбурге. Расходная часть бюджета указывается равной £393 тыс. Её постатейная структура в таблице ниже (Таблица

№14). Анализируя расходы события с учётом собственного опыта организации событий, мы можем условно разделить расходы на две части – первую необходимую; и вторую дополнительную. Необходимая часть расходов по нашему мнению включает в себя следующие позиции: инфраструктурные расходы (временная инфраструктура соревнования), судейство и орграсходы (стоимость судейства,

расходы на связь), расходы на публичные сервисы и ответственность (управление дорожным движением, медицинские услуги, безопасность, страхование события), питание и фестивальная часть (питание в процессе гонки, гостеприимство и церемонии), а также стоимость менеджмента всего события. Необходимые расходы для проведения составляют лишь 41% бюджета.

Источник: составлено автором по материалам отчёта шотландского правительственного агентства EventScotland о проведении события GE Edinburgh ITU World Duathlon Championships 2010.

К дополнительной части по нашему мнению следует отнести во-первых расходы на телетрансляцию, паблисити и рекламу. (Именно так — по нашим наблюдениям основной источник распространения информации о событии для категории спортсменов-любителей это "сарафанное радио"). Во-вторых, львиную долю дополнительной части составляет плата за титул – право назвать эти соревнования чемпионатом мира в комплексе с вытекающими из этого права обязанностями. Первая доля этой совокупной платы отправляется на призовой фонд (Призовые, Prize Money, сокр. PM), вторая выплачивается федерации в виде взноса за право проведения (Event Rights Fee, сокр. ERF), ещё одна доля не всегда очевидна для неискушенного наблюдателя, поскольку связана с выполнением технических требований, выдвигаемых правилами Федерации.

Таким образом плата за титул – именно та часть в стоимости события, что

связана со спортом высших достижений, поддерживает этот сегмент экономически.

Итак, зачем же в массовых событиях поддерживать эту ауру элитного спорта? В совокупности эти дополнительные расходы составляют 59% бюджета на примере события "Edinburgh-2010". Дискуссионный вопрос, можно было бы обойтись без этой части расходов? С одной стороны, лишь 41% сметы требуются на проведение события в том же функциональном объеме. Более того — затраты вероятно можно было бы оптимизировать ещё: без ущерба для спортсменов-любителей, но с некоторым ущербом для зрелищности. С другой стороны, титул увеличивает медиапривлекательность, облегчает фандрайзинг события, упрощает организаторам взаимодействие с частью стейкхолдеров. Кроме того, само событие приобретает дополнительную ценность в глазах участвующих в нём ординарных любителей. По нашим наблюдениям, они не мотивируются элитными атлетами как ролевой моделью

• им просто более приятно участвовать в этом событии как статусном. Они считают самих себя участниками чемпионата мира. Без "титула" событие потребовало бы меньших трат, однако имело бы меньшее паблисити и меньшую привлекательность.

Понимая участие в соревнованиях ключевым "продуктом" триатлона, мы считаем возможным указать на статус события как на один из формальных показателей качества этого "продукта". Расхваливая именно свой товар, все рыночные торговцы стремятся использовать эпитеты "самый лучший", "первый", "номер один". В рамках сложившегося института спорта право назваться "самыми первыми" соревнованиями принадлежит в первую очередь "стартам сильнейших" — чемпионату и Кубку мира. В таблице вынесенной в приложение (см. Приложение №3) приводится суммы лицензионных платежей за события различного статуса, санкционируемые федерациями международного и континентального уровня: международной ITU и европейской ETU (по состоянию на 2012 год). Из таблицы легко увидеть, что статус события тесно связан с величиной видимых выплат за право проведения (т.е. EFR + PM). Наиболее статусными событиями в системе соревнований ITU являются события мировой серии чемпионата мира на олимпийскую дистанцию ($430000 = ERF

$250000 + PM $180000), второй уровень значимости — чемпионат мира на длинную

дистанцию триатлона ($110000 = ERF $20000 + PM $90000), чемпионат мира по дуатлону на стандартную дистанцию ($105000 = ERF $20000 + PM $90000), а также чемпионаты континентов (пример ЧЕ: €85000 = ERF €25000 + PM €60000) и т.д.

Применительно к системе соревнований подразумевается, что наиболее статусный старт должен быть наиболее качественно организованным, являть собой образец для подражания менее статусным. Трансляция стандартов качества осуществляется "сверху вниз". Это позволяет указать на контур "элитного спорта" в первую очередь как на часть механизма управления качеством продуктов, создаваемых как единичным событием, так и их системой. В качестве иллюстрации мы приводим комплекс требований федерации к местным организаторам на примере чемпионатов США по триатлону и дуатлону, санкционируемых USAT (см. Приложение

№4). Указаны специфические технические требования, а также категории расходов,

связанные визитами представителей федерации (технических делегатов), контролирующих соблюдение правил и требований. Через подобный механизм санкционирования событий реализуется функция управления системой соревнований со стороны органа управления спортом (как правило, союз/федерация по виду). Одним из элементов данной функции является составление календаря, упорядочивающего события. Это справедливо и применительно к триатлону: в ведении Международного союза триатлона (ITU) находится календарь чемпионатов и этапов Кубка мира; в ведении континентальной, к примеру европейской — чемпионаты и этапы Кубки Европы; национальные союзы и федерации в свою очередь определяют даты национальных первенств и статусных стартов. Причём дата чемпионата континента согласуется с датой проведения чемпионата мира, а время проведения национального чемпионата — с обеими этими датами. Экономический аспект данного механизма мы описали выше: оргкомитет местных соревнований придает своему событию статус "первого старта" или "одного из самых первых", "приобретя" соответствующий "титул". В качестве главного "продавца титулов" на мировом поле триатлона выступает ITU.

Главного, но не единственного – как мы писали выше, существуют также так называемые "коммерческие серии" — календари событий, составленные и промоутируемые частными фирмами. Это такие компании как World Triathlon Corporation (WTC), Team Unlimited LLC, Team Challenge GmbH, Star Events SARL и др. Это частные фирмы, выросшие из директоратов отдельных событий, исторически старых и хорошо зарекомендовавших себя в рамках поля данного спорта. Важно отметить, что "коммерческий сектор" сфокусирован в первую очередь на длинных дистанциях – что подчёркивает описанную нами структуру мотиваций в

Характеристики

Список файлов диссертации