Диссертация (1105787), страница 17
Текст из файла (страница 17)
№10, №11). Нами были сформулированы предложения касательно демократизации официальных соревнований и вынесены на заседание президиума ФТР (25.12.2009). Дискуссия выявила полярное отношение к проблеме. Предложение не увенчалось полным успехом — в ходе обсуждения против высказался лидер московской тренерской группы Д.А. Бутков: "... что касается развития вот такого официального, у нас, в России существует как бы госзаказ, с советских времен, совершенно верно. У
нас главный спонсор не фирмачи и не общественные организации, а государство. И нам оно нам выделяет деньги с одной единственной задачей – чтоб мы готовили олимпийцев. А под это выстраивается вся система. Ветераны в неё не вписываются."
Советская система ФКиС создавалась в 1920е гг. как элемент системы охраны здравоохранения, как финансируемая из бюджета подотрасль народного хозяйства. Её изначальной целью было содействие здравоохранению посредством развития массового участия в спорте. Уже в 1930е системе ФКиС была поставлена ещё одна цель, не планировавшаяся её создателями (В.В. Горниевскому, Н.А. Семашко и др.)
— производство элитных спортсменов. Как нами отмечалось, проблема противоречий элитного и массового в наиболее выраженном виде начала складываться в конце 1940х - начале 1950х гг., когда СССР вступил в олимпийское движение. Именно результат на Играх стал финансироваться из бюджета как главная госзадача. Подобная цель определяет средства — совсем необязательно развивать массовые соревнования, более правильным будет сосредоточить силы на подготовке лишь наиболее перспективных атлетов. Постепенно ситуация рутинизировалась и воспроизводится по сей день: бюджет является основным "спонсором" спорта, а под его развитием понимается подготовка профессионально тренирующихся.
По сложившемуся у нас мнению, проблема противоречий элитного и массового
заключается не только в ресурсных противоречиях. Но также и в сложившемся непонимании относительно мотиваций участников массового спорта, его неприятии. Система ценностей элитного спорта постепенно транслировалась на всю систему ФКиС, закрепившись в мировоззрении спортивных работников. Таким образом наиболее главной проблемой российского массового спорта является отношение к нему со стороны общества и власти. Это общая черта всех потенциально наиболее массовых видов... вернее массовых в развитых странах. В социуме занятия спортом воспринимается как атрибут молодости, а не как форма экстремального развлечения широких слоёв населения. В глазах обывателя "оправданием занятия спортом" для взрослого человека могут быть лишь высокие спортивные достижения. Власти же являются частью того же социума — и посему воспроизводимое целеуказание "на результат" и "на юношество" абсолютно естественно. Напрашивается следующий вывод: когда все имеющие отношение к спорту управленцы будут активными участниками "массовки" (массового, ординарного спорта), также как В.И. Мусиенко и А.П. Шахматов, ситуация кардинально изменится в пользу массового спорта.
ГЛАВА 3. Особенности современной социально-экономической модели развития массового спорта на примере конкретного вида, перспективы её внедрения в России.
-
Экономика массовых спортивных событий
Как мы писали выше, нельзя рассуждать как о "пирамиде" применительно к системе наиболее статусных соревнований по триатлону. В развитых странах старты сильнейших триатлетов представляют собой лишь один из элементов программы массовых соревнований, открытых для участия всех желающих спортсменов- любителей. "Пирамида" имеет отношение лишь к категории про-/элитных спорстменов, чьи старты проводятся в рамках местных соревнований (обычно крупных событий). Непосредственными организаторами события выступают местные оргкомитеты. Это могут быть как ивент-агентства (частные компании), так и некоммерческие организации или правительственные агентства или частные лица, выполняющие те же функции. Организационный комитет местных соревнований может придать им статус международных или брендированных – войдя в какую-либо из систем соревнований (официальную ITU или "коммерческую") путём приобретения прав на использование соответствующего "титула" (статуса или бренда). То есть: пройдя процедуру заявки, выполнить регламентные требования и уплатить лицензионный взнос за право проведения (Events Right Fee). В качестве "продавца титула" могут выступать международная федерация (ITU, ETU) или компания-владелец международной торговой марки (WTC, Challenge, TriStar итд). Модель взаимодействия напоминает механизм франчайзинга — говоря о взаимодействии компании-организатора с компанией-владельцем международной торговой марки в ряде случаев могут употреблять слово франшиза.
В рамках серии полуформализованных интервью мы опрашивали в том числе
организаторов соревнований, входящих в директорат крупных европейских триатлонов, статусных или брендированных событий (11 экспертов, сокр. инт.RD). Нас интересовала структура доходов и расходов события, представление организаторов касательно ключевого "продукта", создаваемого их событиями. Основные вопросы и картина получаемых ответов приводятся ниже.
Бизнес ли это? Судя по полученным ответам, вопрос тесно связан с организационно-правовой формой компании-организатора. В случае коммерческих компаний получается ответ, что это действительно бизнес. «Вероятно, многие бренд- нейм гонки в Европе — это коммерческие проекты, может первые два года они приносят убытки, но затем баланс нормализуется. Это бизнес» (инт.RD). Однако в отдельных случаях эксперты утверждали о некоммерческой природе их деятельности. «Наша деятельность полностью открыта, у нас нет коммерческих тайн, мы действуем как неприбыльная организация» (инт.RD). «Для нас это некоммерческий проект. Как юридическое лицо мы зарегистрированы в форме некоммерческой организации. В каких-то случаях мы нанимаем специалистов и платим зарплаты, однако главная цель — это развитие спорта» (инт.RD). «Почему? Нет гонок — нет любителей. Нет любителей — нет спонсоров. Нет спонсоров — нет возможности для спонсирования про-атлетов» (инт.RD). Именно мотив поддержания и развития спорта как мотивация к деятельности был ключевым для данной группы ответов. «Это не столько бизнес, но в первую очередь развитие спорта. Мотивация тех, кто никогда не участвовал в нашем спорте. Для нас самая важный результат и самая значимая мотивация — то, что каждый участник улыбается. Каждый — не важно место. В экономическом же плане — главное провести не в убыток» (инт.RD).
Структура доходов и продаваемые продукты? Все эксперты рисуют схожую картину касательно источников доходов и структуры расходов событий. Условно "доходную" часть можно разделить на ряд статей, первые три из которых собственно поступления в денежной или натуральной форме. Перечислим упоминаемые статьи.
Первая — стартовые взносы участников, поступающие в денежной форме; а
также доходы от реализации дополнительных услуг (вип-пакеты, дополнительные платежи); Вторая — поступления от спонсоров в денежной и натуральной форме в обмен на возможность реализации спонсорских прав, присутствия на экспо, маркетинговая активность в рамках события и т.д.; Третья — финансирование по линии местных властей и некоммерческих фондов; Четвертая — волонтерская работа; Пятая — медиавнимание и внимание зрителей.
Поступления от спонсоров зачастую поступают в натуре: например напитки, питание, и т.д. Прямых денежных поступлений может не быть, однако заключаются контракты, где прописывается стоимость предоставленных услуг и товаров. Важный
элемент — волонтёрское участие, что не отражается в сметах, но фактически является скрытым "источником дохода" для организатора. «Они оказывают мне услуги, выполняют работу — но я не плачу за это наличными» (инт.RD). Помимо вовлечения в деятельность и "совместного переживания", волонтёр также получает в качестве услуги со стороны организаторов участие в культурной и кейтеринговой программе события, обучение навыкам и т.п. Кроме того существует формальное признание участия волонтёра в виде майки волонтёра и прочих сувениров.
Также экспертами отмечена важность финансирования со стороны местных властей, элемент политической поддержки и доступа к публичным ресурсам. Особенно фактор финансирования со стороны властей важен при первичной организации крупного события в каком-либо новом месте. Впоследствии доля местных бюджетов несколько уменьшается, заменяясь возросшим спонсорским участием. «Соотношение Взносы/Спонсоры/Вклад Властей в момент первого проведения события может составлять 30/30/40 процентов, впоследствии же будет составлять 25/50/25» (инт.RD). Важно отметить, что коммерческие организаторы весьма схематично обрисовывали подробности касательно бюджета.
Что является основным продуктом? Кто его покупатель? Ключевым "продуктом" (или услугой) организаторы гонок считают именно само участие. Причем уровень подготовки атлета не является важным. «Мы будем приветствовать всех в одинаковой мере» (инт.RD). Причём человек в возрасте или "16ти часовой финишёр" даже более интересен для организаторов – «для него это действительно испытание, это действительно интересная история» (инт.RD). «Если нет любителей, то нет спонсоров, поскольку для них нет мотивов к сотрудничеству. Именно любители покупают. Если есть развитое участие любителей, для спонсоров появляется резон к спонсированию» (инт.RD). «Нет любителей, нет частных спонсоров» (инт.RD ).
В отличие безразличия к атлетической подготовке любителей, участие
сильнейших элитных атлетов, "спортивных звезд" (находящихся на пике славы спортсменов) имеет важное значение. «[Раскрученная звезда] это медиавнимание к событию, реклама для самого мероприятия» (инт.RD). «Он узнаваем в прессе, о нём пишут – это реклама для гонки даже если он ничего не показал в атлетическом плане» (инт.RD). Речь идёт именно о незначительном количестве хорошо известных спортсменов, а не о всей категории спортсменов, отнесших себя к профессионалам.
«9ть или 11ть это точно не интересно, поскольку истории нет и серьезности
испытания не видно» (инт.RD). Упоминалось о практике приглашения "звёзд" как об альтернативе призовому фонду.
Эксперты утверждают, что производят то, что может быть нами названо
оказанием "эмоциональной услуги", покупателем которой является ординарный человек. «Мы продаем мечту, возможность быть кем-то особенным» (инт.RD). «Это некое важное переживание» (инт.RD). «Мы продаем эмоции, при этом мы организуем не только собственно соревнование, но также и прочую деятельность, например, концерт» (инт.RD). «Очень важно, что-бы это было не только лишь соревнованием. Это должно быть отдыхом, участием для всех, фаном, хорошими эмоциями, событием для всех, всех вместе» (инт.RD). «Очень важна качественная организация и равное отношение ко всем участникам вне зависимости от того звезда это или простой человек» (инт.RD).
Особенности организации. В ответ на вопрос "Почему процесс растянут? Регистрация заблаговременная, само участие нельзя уложить в один день" респонденты указали на статусную значимость события, его организационную сложность, необходимость планирования. В ответ на стимулирующий вопрос "Но если бы условия были идеальными: короткая гонка, не надо питания, простая трасса, масштабируемый транзит?" были получены ответы, приводимые ниже. «Многие локальные гонки так и проводятся — в один день. Но это крупное статусное событие: множество людей, экспо, паста-пати, финиш-пати, брифинги и т.д.» (инт.RD). «Это не только гонка, это культурное событие. Многодневное экспо, вечеринки открытия, закрытия, пресс-конференции, сопутствующие мероприятия» (инт.RD). «Мы делаем спортивный фестиваль – это не только спорт, но также культурная программа» (инт.RD). «Важно не только соревнование, но сам отдых, участие, развлечение, хорошие эмоции. Это не сколько гонка, столько культурная программа» (инт.RD).
Вопросы лицензирования. Информация по стоимости прав приёма статусных событий ITU полностью открыта. Официальный сайт международной федерации содержит исчерпывающую информацию по данному вопросу. Также открытой информацией является стоимость санкционирования по линии национальных федераций. Лицензирование коммерческих серий — в общем и целом информация, покрытая завесой коммерческой тайны. Однако все же удалось получить некоторые ответы и на тот вопрос. Как утверждают, компания WTC (владелец марки Ironman)
первый год после ребрендинга событий на полужелезную дистанцию (т.е. в 2006 г.) предлагала организаторам европейских событий лицензии за право проведения событий под маркой Ironman 70.3 по цене €25 тыс. К 2010 году цена значительно выросла — до уровня €250 тыс. В ответ на вопрос о причинах приобретения данной лицензии указывалось яркое известное имя, привлекающее атлетов-любителей к участию, большую легкость маркетинга события.
Меж тем в последние годы наметилась тенденция к активному росту независимых
серий. «Слоты Ironman интересны только лишь для 8%, зачем нам платить только лишь за чужое имя? 92% участников стартуют ради развлечения (for fun) и никуда не собираются квалифицироваться» (инт.RD). Информация о стоимости лицензии конкурирующих с WTC компаний — €50-75 тыс. за право провести полужелезный триатлон под маркой европейских серий. При этом внутри цены, предлагаемой европейскими сериями содержится заметно больший пакет услуг и сервисов. «Увы, Ironman это лишь имя, причём поддерживаемое именно теми, кто в конечном итоге платит за это лишние деньги и вынуждает платить других» (инт.RD).
Вы участвовали сами? Примечательно, что все опрошенные нами эксперты из числа организаторов событий принимали участие в соревнованиях по данному виду на уровне массового спорта. «Это такой тип услуги, которую вряд ли можно оказать качественно, если Вы сами не были её потребителем» (инт.RD). Лишь один из информаторов прекратил участие в спорте и в момент интервью находился вне соревновательной практики ввиду утраты мотивации. Все остальные эксперты из числа организаторов с той или иной степенью регулярности продолжают принимать участие в соревновательной активности. «Свои амбиции наверное я уже удовлетворил. Сейчас становится понятным, что интересен сам процесс» (инт.RD).
«Прекратить сложно, мне просто это нравится» (инт.RD). «Есть ещё много мест, где я не побывал» (инт.RD). Итак, приведя характерные ответы экспертов, далее мы переходим к рассмотрению бюджета конкретного события.
Структура расходов и доходов конкретного события приводится нами на примере чемпионата мира по дуатлону (ITU World Duathlon Championships), что в 2010 г. проводился в Эдинбурге (Шотландия, Соединённое Королевство). По нашим наблюдениям эту дисциплину практикуют те же спортсмены, что обычно стартуют в триатлоне; вовлечён тот же пул спонсоров. Дуатлон в плане стоимости, сложности и
особенностей организации события практически не отличается от триатлона. Ключевое отличие — отсутствует этап плавания, вместо которого проводится ещё один беговой этап. В практике триатлона при внезапно сложившихся обстоятельствах, по каким-то причинам (резкое похолодание, экологические проблемы) не позволяющих обеспечить проведение плавательного сегмента триатлона объявляют об изменении формата гонки на дуатлон. При этом результаты соревнований зачитываются как результаты именно триатлона. В качестве недавнего примера подобной подмены можно сослаться на чемпионат мира ITU по триатлону на длинной дистанции 2011 г. (Хендерсон, США). В контексте сказанного замена триатлона на дуатлон считается нами корректной в контексте рассмотрения конкретного кейса.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
