Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами (2-е изд., 2004) (1095896), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Классификация типов проектов2.3. Цель и стратегия проекта2.4. Результат проекта2.5. Управляемые параметры проекта2.6. Окружение проектов2.7. Проектный цикл2.8. Структуризация проектов2.9. Функции и подсистемы управления проектами2.10.Методы управления проектами2.11.Организационные структуры управления проектами2.12.Участники проектаРезюмеКонтрольные вопросы и заданияЛитература2.1. Классификация базовых понятий управления проектамиПринципиальная модель управления проектами, дающая исчерпывающее представление осовокупности и взаимосвязях базовых понятий, приведена на рис. 2.1.1. Взаимосвязь фаз, функций иподсистем управления проектами показана на рис.
2.1.2. Дадим краткое пояснение графическойинтерпретации системы базовых понятий. Приводятся основные (базовые) термины дисциплины«Управление проектами».Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешниекомпоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические,нормативные, культурные и иные факторы.Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определеннуюпредметную область.
Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта,менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другимиучастниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы попроекту. В работах по проекту — как правило, на условиях частичной занятости — могут участвоватьпредставители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнениевозложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство,контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.Рис. 2.1.1. Принципиальная модель управления проектомУправление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства,координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта(говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путемприменения системы современных методов, техники и технологий управления для достиженияопределенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.Рис.
2.1.2. Взаимосвязь фаз, функций и подсистем управления проектомДля эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Сутьструктуризации (говорят также декомпозиции) сводится к разбивке проекта и системы его управленияна подсистемы и компоненты, которыми можно управлять (подробнее см. п. 2.8).Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта.— специальнаягруппа, которая становится самостоятельным участником проекта (или входит в состав одного изэтих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой взначительной степени влияет на сам проект (подробно в гл.
5).Жизненный цикл проекта (промежуток времени между моментом появления, зарождения проектаи моментом его ликвидации, завершения) является исходным понятием для исследования проблемфинансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Укрупнено жизненныйцикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: прединвестиционную,инвестиционную и эксплуатационную.Дальнейшее разбиение существенно зависит от специфики проекта. Так, жизненный цикл можетделиться на 5 фаз, в том числе:» концептуальная фаза, включающая формулирование целей, анализ инвестиционныхвозможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) ипланирование проекта;» фаза разработки проекта, включающая определение структуры работ и исполнителей,построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметнойдокументации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками;» фаза выполнения проекта, включающая работы по его реализации (строительство, маркетинг,обучение персонала);» фаза завершения проекта, включающая в общем случае приемочные испытания, опытнуюэксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию;» эксплуатационная фаза, включающая: приемку и запуск, замену оборудования, расширение,модернизацию, инновацию.Функции управления проектом включают: планирование, контроль, анализ, принятие решений,составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку,отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.Подсистемы управления проектом включают: управление содержанием и объемами работ,управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством,управление закупками и поставками, управление распределением ресурсов, управлениечеловеческими ресурсами, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционноеуправление, управление информацией и коммуникациями.2.2.
Классификация типов проектовВ связи с тем, что методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба(размера) проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условийреализации, рассмотрим основные виды т. н. специальных проектов, в которых один из перечисленныхфакторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальныхфакторов нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля (рис. 2.2.1).
Ниже рассмотрены«классические» типы «нормальных» проектов, классифицированные по масштабам, срокамреализации, качеству исполнения, ограниченности ресурсов, конструктивному исполнению,участникам.Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американскойпрактике:» капиталовложения: до $10—15 млн.;» трудозатраты: до 40—50 тыс. человеко-часов.Примеры типичных малых проектов: опытно-промышленные установки, небольшие (часто вблочно-модульном исполнении) промышленные предприятия, модернизация действующихпроизводств.Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации,формировании команды проекта (можно просто кратковременно перераспределить интеллектуальные,трудовые и материальные ресурсы).
Вместе с тем затруднительность исправления допущенныхошибок в связи с дефицитом времени на их устранение требует весьма тщательного определенияобъемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и формотчета, а также условий контракта.Классификационные признакиПо уровню проектаПроектПо масштабу (размеру) проектаМалыйПо сложностиПростойПо срокам реализацииПо требованиям к качеству испособам его обеспеченияПо требованиям к ограниченностиресурсов совокупности проектовТипы проектовПрограммаСреднийОрганизацио Техническинно сложныйсложныйКраткосрочныйБездефектныйСреднийМегапроектМодульныйСтандартныйМультипроектПо характеру проекта/уровнюучастниковМеждународный(совместный)По характеру целевой задачипроектаАнтикризисныйМаркетинговыйОбразовательныйПо объекту инвестиционнойдеятельностиМопопроектОтечественный:—государственный—территориальный—местныйРеформирование/реструктуризацияИнновационныйЧрезвычайныйФинансовыйРеальныйИнвестиционныйОткрывшиеся возможностиПо главной причине возникновенияпроектаСистемаМегапросктРесурсноКомплексносложныйсложныйЧрезвычайная ситуацияИнвестиционныйНеобходимостьструктурнофункциональныхпреобразованииРеорганизацияРеструктуризацияРеинжинирингРис.
2.2.1. Классификация типов проектовМегапроекты — это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов,объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными(например, развитие свободных экономических зон, республик, малых народностей Севера и т. д.),межотраслевые (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики), отраслевые и смешанные. Какправило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровняхуправления: государственном (межгосударственном), республиканском, областном, муниципальном ит.
д. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:» высокой стоимостью (порядка $1 млрд. и более);» капиталоемкостью — потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требуетнетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования, обычно силами консорциумафирм;» трудоемкостью — 2 млн. человеко-часов на проектирование, 15—20 млн.
человеко-часов настроительство;» длительностью реализации: 5—7 и более лет;» необходимостью участия других стран;» отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами наинфраструктуру;» влиянием на социальную и экономическую среды региона и даже страны в целом.Наиболее характерные примеры отраслевых мегапроектов — проекты, выполняемые в топливноэнергетическом комплексе — и, в частности, нефтегазовой отрасли. Так, системы магистральныхтрубопроводов, связавших нефтегазоносные районы Крайнего Севера с центром страны, западнымиграницами и крупными промышленными районами, сооружались очередями («нитками») в течение2—3 лет каждая. При этом продолжительность такого проекта составляла в среднем 5—7 лет, астоимость — более $10—15 млрд.Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач,решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение.Естественно, на практике встречаются «скошенные» варианты сложных проектов с преобладающимвлиянием какого-либо из перечисленных видов сложности — например, использованиенетрадиционных технологий строительства, значительное число участников проекта, сложные схемыфинансирования и др.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
