Проект цеха получения отливок по выплавляемым моделям мощностью 350 тонн в год (1094806), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Лаборатории

ПЭБ

Бюро кадров

Руководитель

производства

Начальник по ремонту и обслуживанию оборудования

Стержневое отделение

Плавильно-заливочное отеление

Отделение выбивки и отрезки

Рем-хоз.

участок

Участок

механика

Модельное отделение

Отделение изготовление оболоек

Участок

энергетика

Рис. 5.1

5.2. Описание товара и обоснование его выбора.

Основная масса выпускаемой продукции предназначена для авиационных и наземных газотурбинных двигателей. К данным изделиям предъявляют жесткие требования по качеству, т.к. данные изделия работают в тяжелых условиях при высоких температурах.

Потребность в данном изделии будет велика, т.к. газотурбинный двигатель ГТД-20С является распространенным. Этому способствует и то, что завод продвигает свою продукцию не только на внутреннем рынке, но и на внешнем.

Изделия для газотурбинных двигателей постоянно покупаются множеством заказчиков.

Спрос на продукцию предприятия постоянно растет благодаря высокому уровню качества продукции и нераспространенности данного вида литья, обеспечивающего продукции высокий уровень качества.

Продукция является достаточно дорогостоящей, т.к. она изготавливается из дорогих материалов.

5.3. Оценка рынков сбыта.

Предприятие действует как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Существуют три основных рынка сбыта, рассматриваемого товара:
а) Оборонные авиационные заводы;

б) Гражданские авиационные заводы;

в) Российские и зарубежные энергетические компании по переработке газа.

Стабильное состояние этих рынков поддерживается государством, поэтому сбыт продукции на этих рынках будет стабилен.

На спрос на продукцию этих рынков влияют государственные заказы, которые делаются постоянно для поддержания обороноспособности страны.

Перспектива изменения потребностей на этих рынках склоняется в сторону расширения номенклатуры выпускаемой продукции, так как качество продукции высокое.

Проводится постоянное изучение возникающих потребностей в сфере авиационного и наземного двигателестроения. Исследования проводятся фирмами специального профиля.

5.4. Оценка конкурентов.

Область, в которой действует завод является давно существующей и не подвержена быстрым изменениям.

Количество предприятий, предлагающих аналогичную продукцию крайне мало.

Единственным серьёзным конкурентом “Салюта” является Рыбинское ОАО «Научно-производственное объединение (НПО) «Сатурн», специализирующийся на производстве турбореактивных и турбовинтовых двигателей и их частей и производстве газоперекачивающих агрегатов.

НПО «Сатурн» в своем нынешнем виде сформировано в результате скоординированных действий менеджмента компании и государства путем объединения серийных машиностроительных заводов и ведущих конструкторских бюро страны. Из-за этого занимает значительную часть рынка.

НПО «Сатурн» - испытывает финансовые сложности, связанные с неэффективностью менеджмента предприятия. Но в течение последних десяти лет у них реализовывалась комплексная программа развития компании: внедрение новой технической политики, разработка и запуск в серийное производство новых видов продукции, выполнение программ по развитию персонала, техническому перевооружению и технологическому развитию предприятия, капитальному строительству и реконструкции промышленных зданий и сооружений.

Чтобы продукция предприятия была конкурентоспособной требуется постоянно повышать ее качество и расширять номенклатуру изделий.

Предприятие выходит на рынок с полностью завершённым циклом производства.

Продукция НПО “Сатурн” весьма похожа на продукцию “Салюта”. Она также пользуется спросом у заказчиков, зарекомендовав себя надёжностью и качеством.

5.5. План маркетинга.

Разработка комплекса маркетинга включает разработку изделия, установление цен на детали, выбор методов распространения и стимулирование сбыта заготовок.

Цены на лопатки будут устанавливаться максимально возможными. Но несмотря на это у предприятия будут клиенты как на российском, так и на зарубежном рынках, так как рынок подобных изделий можно считать монопольным.

Главной целью является – позиционирование произведённой продукции на рынке.

Продукция представлена на внутреннем и внешнем рынках. Основными потребителями являются предприятия авиационной направленности.

Мероприятия по продвижению товара на рынок:
1. Предоставление своей продукции на российских и международных выставках.

2. Ознакомление потенциальных покупателей с современными методами изготовления продукции, которые обеспечивают ей высокое качество.

3. Съемка ознакомительного видео о работе предприятия.

5.6. Производственный и финансовый план.

5.6.1. Расчёт капитальных затрат (инвестиций) на проектируемый цех.

Капитальные затраты, связанные со строительством цеха, включают капитальные затраты на основные и оборотные фонды.

Расчёт капитальных затрат на здание и сооружения.

Согласно планировке цеха и нормативной стоимости 1 м³ производственных и бытовых помещений определяются капитальные затраты на строительство литейного цеха. В табл. 5.1 приводятся данные о площади и кубатуре цеха отдельно по производственным, вспомогательным, складским и бытовым помещениям.

Таблица 5.1.

Капитальные затраты на строительство литейного цеха

Расчёт затрат на основное технологическое оборудование.

Потребное количество и типаж основного технологического оборудования определяется в проектной части. Результаты расчётов заносятся в табл. 5.2

Таблица 5.2.

Ведомость оборудования

№ п/ п	Наименование оборудования и модель	Кол. Ед. оборудования	Балансовая стоимость ед. оборудования (тыс. руб)	Общая стоимость тыс.руб	Ремонт­ная сложно­сть		Кол. осн. раб. на одном агрегате в смену	Кол сме н	Явочное кол. рабочих
					Ед.	Всех
1	2	3	4	5	6	7	8		11
1. Склад шихты
1	Станок резки шихты	1	72,5	72,5	20	20	2	2	2
2. Плавильное отделение
2	Плавильная печь УППФ-3МК	6	2000	12000	20	120	1	2	12
3	Прокалочная печь	6	600	3600	15	90	1	2	6
3. Отделение нанесения огнеупорного покрытия
4	Установка для выплавки модельного состава	2	2800	5600	25	50	1	2	4
5	Аммиачная камера	4	650	2600	25	100	1	2	2
6	Пескосып с псевдокипящим слоем	1	180	180	20	20	2	2	2
7	Краскомешалка	6	100	600	30	180	1	2	3
4. Участок приготовления модельной массы
8	Термостат для модельной массы	2	250	500	15	30	1	2	2
9	Пресс гидравлический	2	1700	3400	20	40	1	2	2

Продолжение таб. 5.2.

10	Установка для прототипирова- ния		6		500		3000		20		120		1		2		6
11	Ванна расплавления мод.массы.		2		270		540		25		50		1		2		2
12	Мешалка для смешивания массы.		1		280		280		25		25		1		2		2
5. Стержневое отделение
13	Пресс гидравлический		2		1700		3400		15		75		1		2		2
14	Шприц - машина		2		350		700		30		60		1		2		2
15	Смеситель		1		310		310		25		25		1		2		2
16	Шкаф сушильный		2		180		360		10		20		1		2		2
17	Установка варки стержневой массы		2		250		500		20		40		1		2		2
18	Барабан для размола		2		80		160		15		30		1		2		2
6. Очистное отделение
19	Обдувочная камера		2		320		640		10		20		1		2		2
20	Отрезной станок		2		120		240		30		60		1		2		2
21	Фрезерный станок		2		80		160		25		50		1		2		2
22	Галтовочный барабан		2		170		340		30		60		1		2		2
23	Шлифовальный станок		2		75		150		20		40		1		2		2
Итого			60		-		39332,5		-		1325		-		-		67

Сводная ведомость капитальных затрат по цеху.

Характеристики

Список файлов ВКР