Антикризисное управление предприятием ООО GLASKEK на основе использования его внутренних резервов (1094720), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Для различных предприятий характерен свой стиль управления. Он мо-жет хорошо вписываться в стратегию фирмы, а может и войти в противоречие с ней. В ряде случаев преобладание одного стиля может привести к проблемам. Считается, что автократический стиль может быть полезен только в ситуациях, требующих немедленного устранения сопротивления, при проведении очень важных измене­ний.

Навыки и ресурсы оказывают также большое влияние на анти­кризисную стратегию, так как их правильное использование имеет решающее значение для успешной деятельности предприятия. Ме­неджер должен в максимальной степе-ни мобилизовать ресурсы пред­приятия и распределить их таким образом, чтобы иметь наибольший эффект. Механизм использования ресурсного потенциала предпри­ятия приводится в соответствие с осуществляемой антикризисной стра-тегией. До функциональных подразделений, осуществляющих руководство движением ресурсов внутри предприятия, должны быть доведены новые зада-чи. При этом необходимо провести соответстюшую подготовительную работу, чтобы устранить сопротивление их стороны и убедить в необходимости эффек-тивного участия в уществлении новой стратегии.

На этом этапе менеджеры могут сравнить то, что требуется для реализа-ции антикризисной стратегии, с тем, что фирма имеет сейчас. Сравнивая желае-мое с действительным, менеджеры могут использовать балльную систему оцен-ки расхождений. При проведении срав­нительного анализа важно выделить име-нно те моменты, которые могут коренным образом повлиять на успех предпри-ятия.

На стадии реализации антикризисной стратегии высшее руко­водство мо-жет пересмотреть план осуществления новой стратегии, если этого требуют вновь возникающие обстоятельства.

Последним этапом антикризисного стратегического управления являются оценка и контроль выполнения стратегии. Он направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия.

В соответствии с вышеизложенным схема антикризисного управления предприятием представляется в виде, представленном на рис. 1.10 [3, 196].

Если предприятие своевременно отслеживает появление внеш­ней.угрозы и располагает временем, достаточным для выработки эффективной реакции, оно может последовательно ликвидировать все проблемы. Но в кризисной ситу-ации реализацию изменений надо осуществить в жестко ограниченный срок, Поэтому при плани­ровании антикризисной стратегии необходимо стремиться к макси­мальной параллельности работ. Внедрение антикризисной стратегии наи-более эффективно, если она совмещается с уже адаптированной структурой и подчиняется сбалансированной системе целей. Однако в критических ситуаци-ях времени на подготовку базы для страте­гических изменений не остается, тог-да решительно приходится менять сложившуюся систему управления, что боле-зненно сказывается на работе персонала.

Преодоление сопротивления требует осуществления двух групп меропри-ятий. Во-первых, психологических – определение культурных ориентаций раз-личных групп персонала на основе их отношения к изменениям, создание опор-ных точек внедрения антикризисной стратегии, ограничение влияния на приня-тие решений со стороны рупп, невосприимчивых к изменениям. Во-вторых, си-темных – формирование переходной структуры предприятия, решающей задачи по внедрению изменений без помех для оперативной деятельноссти.

Анализ внутренних и внешних причин кризисной ситуации на предприятии

Обратная

1-я стадия

Антикризисное стратегическое управление

Пересмотр миссии и системы целей предприятия

Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии

Реализация выбранной антикризисной стратегии

связь

2-я стадия

Тактическое управление

Оценка и контроль результатов антикризисного управления

Рис 1.10. Схема стратегии и тактики в антикризисном управлении

На средних и малых предприятиях, для которых характерна хоро­шая вос-приимчивость персонала к изменениям, можно последовально адаптировать старую структуру, накладывая на нее новые проектные единицы, ответствен-ные за внедрение антикризисной стратегии.

При значительных масштабах предприятия с отрицательным восриятием персоналом изменений требуется использовать варианты так называемой двой-ной структуры, когда внедрение антикризисной стратегии отделяется от опера-тивной деятельности. Это позво­ляет менеджерам обеспечить поддержку изме-нениям в подразделе­ниях, которые заняты их реализацией. Для быстрого прове-дения необходимых решений твердо используются властные полномочия. При этом разрушаются традиционные системы прохождения ко­манд и заменяются контактами руководителя с исполнителями, минуя некоторые уровни и иерар-хии.

Значительную помощь в проведении антикризисной стратегии может ока-зать привлечение специалистов со стороны. Ими могут быть внешние консуль-танты, новые управляющие, ранее работав­шие на других предприятиях, или управляющие из самой компании, имя которых не ассоциируется с прошлой стратегией.

1.5. Иинформационное и правовое обеспечение антикризисного управления

В условиях рыночной экономики бухгалтерская отчетность хозяйствую-щих субъектов становится основным средством коммуникации и важнейшим элементом информационного обеспечения антикризисного управления.

Основное требование к информации, представленной в бухгалтерской и управленческой отчетности заключается в том, чтобы она была полезной для пользователей, т.е. чтобы эту информацию можно было использовать для принятия обоснованных деловых решений. Чтобы быть полезной, информация должна отвечать следующим основным требованиям [8, 49]:

Значимость, которая определяет, насколько привлекаемая ин­формация влияет на результаты принимаемых финансовых решений, и первую очередь в процессе формирования финансовой стратегии предприятия, разработки целее-направленной политики по отдельным аспектам финансовой деятельности, под-готовки текущих и оператив­ных финансовых планов;

Полнота, которая характеризует завершенность круга информа­ционных показателей, необходимых для проведения анализа, плани­рования и принятия оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятель-ности предприятия;

Достоверность, которая определяет, насколько формируемая информа-ция адекватно отражает реальное состояние и результаты фи­нансовой деятель-ности, правдиво характеризует внешнюю финансо­вую среду, нейтральна по отношению ко всем категориям потенциаль­ных пользователей и проверяемых;

Своевременность, которая характеризует соответствие форми­руемой ин-формации потребности в ней по периоду ее использования.

Понятность, которая определяется простотой ее построения, соответст-вием определенным стандартам предъявления и доступностью понимания (а соответственно и адекватного ее толкования) теми кате­гориями пользователей, для которых она предназначается;

Релевантность, или избирательность, определяющая достаточ­но высо-кую степень используемости формируемой информации в процессе управления финансовой деятельностью предприятия. «Ин­формационное переполнение» ус-ложняет процесс отбора необхо­димых информативных данных для подготовки конкретных управ­ленческих решений, приводит к формированию мало сущест-венных альтернативных проектов этих решений, удорожает процесс информа-ционного обеспечения управления финансовой деятельностью предприятия;

Сопоставимость, которая определяет возможность сравнитель­ной оцен-ки стоимости отдельных активов и результатов деятельности предприятия во времени, возможность проведения сравнительного ана­лиза предприятия с ана-логичными хозяйствующими субъектами и т. п.;

Эффективность, которая применительно к формированию информацион-ной системы означает, что затраты по привлечению опре­деленных информатив-ных показателей не должны превышать эффект, получаемый в результате их использования при подготовке к реализа­ции соответствующих управленческих решений.

Основной информационной базой и источником финансовой ин­формации для диагностики состояния предприятий и фирм служит бухгал­терская отчет-ность. Отчетность предприятия в рыночной экономике базируется на обобще-нии данных финансового учета и является ин­формационным звеном, связую-щим предприятие с обществом и де­ловыми партнерами – пользователями ин-формации о деятельности предприятия.

Бухгалтерская отчетность представляет собой систему показателей, отра-жающих имущественное и финансовое положение организации на отчетную дату, а также финансовые результаты се деятельности за от­четный период.

В соответствии законов и положений по бухгалтерскому учету годовую бухгал­терскую отчетность формируют:

• бухгалтерский баланс на 01.01 ... года (форма № 1);

• отчет о прибылях и убытках за ... год (форма № 2);

• отчет об изменении капитала за ... год (форма № 3);

• отчет о движении денежных средств за ... год (форма № 4);

• приложение к бухгалтерскому балансу за ... год (форма № 5);

• отчет о целевом использовании полученных средств за год (форма № 6);

• пояснительная записка;

• специализированные формы, устанавливаемые министерствами и ведо-мствами государства, и итоговое аудиторское заключение, подтверждающее достоверность бухгалтерской отчетности организации, если она прошла проце-дуру аудита.

Таким образом, бухгалтерская отчетность состоит из образующих единое целое взаимосвязанных статей бухгалтерского баланса, отчета о финансовых результатах и пояснений к ним. Бухгалтерская отчетность должна быть досто-верной, полной, открытой для ознакомления пользо­вателей.

Отдельные принципы и порядок составления форм бухгалтерской отчет-ности конкретизируются в официальных ежегодных указаниях по заполнению годовых и квартальных форм.

Правовой базой антикризисного управления служат законы государства, постановления и нормативные акты правительства. В частности порядок мер по предупреждению несостоятельности регулируется Гражданским кодексом и законом «О несостоятельности (банкротстве)».

Действующий закон является комплексным актом, содержащим нормы материального и процессуального права для юридических и физических лиц, если таковые попадают в сферу его действия, и распространяется на организа-ции всех форм собственности (кроме казенных учреждений). Он устанавливает основания для признания организации-должника банкротом, регулирует отно-шения должника с кредиторами при рассмотрении дел о банкротстве, опреде-ляет права, обязанности и ответственность всех лиц этого процесса.

Характеристики

Список файлов ВКР