Антикризисное управление предприятием ООО GLASKEK на основе использования его внутренних резервов (1094720), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Локальный

Общий

Искусственные

Естественные

Скрытый

Явный

Яв

Природный

Общественный

Экологический

Социальный

(политический)

Экономический

(финансовый)

Организационный

Психологический

Технологический

Рис. 1.1. Типология кризисов

Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если эко-номика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функцио-нировании отдельной организации, причем для каждой по-разному. Все зависит от вида собственности организа­ции, вида ее деятельности и от экономического и профессионального потенциала. При этом следует иметь в виду, что каждая организация по-разному реагирует на соотношение влияющих на ее состояние внут­ренних и внешних факторов. Так, при возникновении системного кри­зиса ряд организаций мгновенно разрушается, другие изо всех сил со­противляются кризисным явлениям, третьи находят разные возмож­ности использовать влияя-ние внешних факторов во благо себе, может быть, временно, в хаосе общих кризисных явлений.

Это может объясняться многими причинами, среди которых есть и антик-ризисный потенциал, профессиональное управление, повышен­ная экономичес-кая активность, но при этом нельзя сбрасывать со сче­тов стечение обстоятельс-тв и удачные рискованные решения.

Однако возможно и такое положение, при котором даже при весьма бла-гоприятной внешней экономической обстановке орга­низация входит в глубо-кий кризис. В этом случае причинами, ско­рее всего, могут быть внутренние факторы развития — такие, как старение технологии, неэффективная организа-ция работы, просче­ты в экономической стратегии, ошибки в принятии экономи-чес­ких решений, деловые и социально-психологические конфликты, низкий профессионализм персонала, неудачный маркетинг и мно­гие другие.

Чтобы иметь возможность своевременно запускать программы антикри-зисного управления, необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса [8, 6].

Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в тен­денциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. Так, анализ показателей производительности труда, эф­фективности деятельности, фондоотдачи, энерговооруженности про­изводства, финансового состояния или таких, как текучесть персонала, дисциплина, удовлетворенность трудом, кон-фликтность и др., могут характеризовать положение производственной органи-зации относи­тельно наступления кризиса.

При этом величина и динамика показателей могут оцениваться и относи-тльно установленной рекомендуемой величины (допуски из­менений), и относи-тельно их значений в последовательные промежут­ки времени.

Симптомом кризисного развития может быть, например, несо­ответствие показателей закономерным соотношениям либо резкие снижения показателей в определенные временные интервалы. Од­нако не всегда симптомы ухудшения состояния организации приво­дят к ее кризису. Симптом — это только внешнее проявление начала «болезни» организации, но к самой «болезни» — кризису приводят причины его возникновения. Именно причины лежат в основе возник-новения симптомов, а потом и факторов, свидетельствующих и наступлении кризиса.

Т аким образом, этапы возникновения кризиса можно представить следу-ющей цепочкой: причины симптомы факторы.

Оценивать кризисы следует не только по его симптомам, но и по причи-нам и реальным факторам.

Причина кризиса — события или явления, вследствие которых появляют-ся симптомы и далее факторы кризиса [8, 7].

Фактор кризиса — событие или зафиксированное состояние объекта, или установленная тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса [8, 7].

Например, в организации причинами могут быть финансово-экономичес-кие просчеты, общее положение экономики, низкая квалифика­ция персонала, недостатки системы мотивирования. Симптомы кризи­са — появление первых признаков отрицательных тенденций, устойчи­вость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и другие, и тогда факторами кри-зиса будут снижение качества продукции, нарушение технологической дисцип-лины, рост и большая задолженность по кредитам и т. п.

С точки зрения воздействия на организацию причины возникно­вения кри-зиса в ней можно классифицировать на внешние и внут­ренние. Внешние опре-деляют воздействие среды, в которой сущест­вует организация, а возникновение внутренних причин зависит от си­туации в самой организации. Внешние причи-ны определяются состоянием экономики, деятельностью государства, состояни-ем от­расли, к которой относится рассматриваемая организация, а также воздей-ствием стихии. Перечень и классификация причин возникновения кризиса организации представлена на рис. 1.2 [3,16].

К проблеме возникновения кризисов в организации следует подхо­дить с системных позиций. Любая организация является целостной си­стемой, она сос-тоит из взаимосвязанных элементов, частей, компонен­тов и пр. При этом разви-тие организации, даже при ее количественном росте, не изменяет общих харак-теристик ее целостности, если, конеч­но, не происходит ее разрушения.

Причины кризисов

Субъективные

Объективные

Внешние

причины

Внутренние

причины

Природные изменения

Уровень

научных знаний

Потребности

развития

Несовершенство

управления

Ошибки

деятельности

Усложнение

деятельности

Уплотнение

времени

Противоречия

интересов

Рис.1.2. Причины кризисов

Экономической наукой к настоящему времени разработан целый ряд раз-личных теорий, объясняющих причины экономических циклов и кризисов, к которым относят следующие [3; 32, 33]:

• денежную теорию, которая объясняет цикл экспансией (сжатием) банков-ского кредита (Хоутри и др.);

• теорию нововведений, объясняющую цикл использованием в производст-ве важных нововведений (Шумпетер, Хансен);

• психологическую теорию, трактующую цикл как следствие охватываю-щих население волн пессимистического и оптимистического настроения (Пигу, Бэджгот и др.);

• теорию недопотребления, усматривающую причину цикла в слишком большой доле дохода, идущей богатым и бережливым людям, по сравнению с тем, что может быть инвестировано (Гобсон, Фостер, Кэтчингс и др.);

• теорию чрезмерного инвестирования, сторонники которой полагают, что причиной рецессии является, скорее, чрезмерное, чем недостаточное, инвести-рование (Хайек, Мизес и др.);

• теорию солнечных пятен - погоды - урожая (Джевонс, Мур).

Организация, как сложная система в процессе своей жизнедеятельности может находиться либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии [8, 7].

Различают статическую и динамическую устойчивость.

Факторы, влияющие на устойчивость системы, могут быть внеш­ними и внутренними. Если устойчивость в основном диктуется вне­шними факторами (экзогенные факторы), то ее принято называть внешней, если внутренни­ми фак-торами (эндогенные факторы), то внутренней. Классификация этих факторов представлена в Приложениях 1 и 2.

Внешние факторы - это факторы внешние по отношению к предприятию, на которые оно не может влиять или его влияние может быть незначительным.

Внутренние факторы - это факторы, проявляющиеся в зависимости от организации деятельности самого предприятия.

Последствия негативного воздействия тех или иных факторов можно предвидеть, а значит своевременно принять соответствующие меры к их устра-нению или ослаблению, если постоянно отслеживать признаки возможного ухудшения финансового состояния предприятия. Эти признаки, разумеется, не имеют абсолютной силы и должны рассматриваться в совокупности с другими показателями хозяйственной деятельности. Они являются поводом к тщатель-ному исследованию финансового состояния как со стороны руководителей и акционеров, так и заказчиков и кредиторов.

Однако следует иметь в виду, что кризис в организации не обяза­тельно приводит к негативным последствиям.

В табл. 1.1 классифицированы позитивные и негативные последствия, возникающие в результате наступления кризиса в организации [8. 14].

Таблица 1.1

Возможные последствия наступления кризисного состояния организации

Важную роль в деле разрешения кризисных ситуаций в организаци­ях дол-жно взять на себя государство.

Основными направлениями государственного антикризисного регулиро-вания являются:

• совершенствование законодательной базы о несостоятельности (банкрот-стве) предприятий;

• оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприяти-ям, прежде всего в ведущих отраслях машинострое­ния, химии и ВПК;

• принятие правительством мер, направленных на преодоле­ние кризиса неплатежей со стороны государственных органов за­казчика;

• приватизация и ликвидация предприятий-должников;

• совершенствование деятельности арбитражных судов и повыше­ние дейс-твенности судебных приставов;

• создание института арбитражных управляющих — саморегули­руемых организаций арбитражных управляющих.

Для проведения политики антикризисного управления создается государ-ственная служба по финансовому оздоровлению. Эта служба должна выполнять следующие основные функции:

• проводить анализ финансового состояния организаций, имею­щих признаки несостоятельности, подготавливать рекомендации по их устране-нию;

• формировать положения и критерии оценки платежеспособно­сти организаций; учитывать неплатежеспособные организации в специальном реестре;

• выступать представителем собственника государственного предп-риятия, участвовать в проведении процедур банкротства орга­низаций, пре-дусмотренных законом;

• анализировать деятельность арбитражных управляющих и рассмат-ривать жалобы на их действия;

• проводить анализ деятельности саморегулируемых организации ар-битражных управляющих.

Многие предприятия Латвии находятся в той или иной стадии кризисного финансового состояния, это в первую очередь связано с тем, что экономика страны пока еще только выходит из системного эконо­мического кризиса и вступлением в Европейский Союз.

В любой организации есть опасность появления кризисной ситуации, да-же когда кризис близко не наблюдается, поскольку деятельность орга­низации (в производственной, финансовой, инвестиционной сферах) всегда на связана с рисками (предпринимательскими, финансовыми, процент­ными, экономически-ми и т. п.). Это определяется тем, что организация существует в социально-эко-номической системе, которая развивается циклично, по спирали, ибо изменяют-ся люди и их потребности, интере­сы общества, техника и технология, появля-ются новые продукты.

Характеристики

Список файлов ВКР