Антикризисное управление предприятием ООО GLASKEK на основе использования его внутренних резервов (1094720), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Исходя из этого проявление кризисных ситуаций в организации требует принятия руководством (собственниками) радикальных мер, чтобы сохранить себя в рынке, так как в противном случае организа­цию ждет ликвидация.

1.2. Содержание и механизм антикризисного управления

1.2.1. Содержание, цель, виды, проблемы и принципы антикризисного управления

Антикризисное управление — это система управленческих мер по диаг-ностике (а), предупреждению (б), нейтрализации (в) и пре­одолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики [1, 14].

В широком смысле слова антикризисное управление предприятием вклю-чает:

• анализ микро- и макросред и выбор предпочтительной линии поведе-ния организации;

• познание экономического механизма возникновения кризисных ситуа-ций и создание системы «сканирова­ния» (непрерывного упорядоченного прос-матрива­ния пространства или объекта) внешней и внутрен­ней среды предприя-тия с целью раннего обнаруже­ния «слабых» сигналов о приближении кризиса;

• стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка страте-гии предотвращения банкротства;

• оперативную оценку и анализ финансового состоя­ния фирмы и выяв-ление возможности наступления несостоятельности (банкротства);

• постоянный учет риска предпринимательской дея­тельности и выработ-ка мер по его снижению.

Целью антикризисного управления является разработ­ка и реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных путей, приводящих фирму к кризисно­му состоянию [11, 15].

В соответствии с содержанием антикризисного управления раз­личают превентивное и реагирующее управление кризисом. Пре­вентивное управление кризисом — это комплекс мероприятий по отслеживанию как внутренних фак-торов (низкая эффективность управления, рост заработной платы, снижение производительности труда и т. п.), так и внешних факторов (разработка конку-рентами новых продуктов, слияние фирм-конкурентов, планируемые прави­тельством решения, могущие повлечь снижение эффективности про­изводства на предприятии, поведение основных покупателей).

Превентивное антикризисное управление должно содержа­тельно ответить на ряд вопросов [17, 8]:

• как отреагировать на прогнозируемое сокращение или уве­личение рынка?

• что противостоит изменению тактики конкурента (напри­мер, в области сбыта, рекламы, модификации товара)?

• где можно найти замену крупному поставщику в случае разрыва с ним отношений?

• чем ответить на изменение структуры рынка труда?

Реагирующее антикризисное управление включает в себя [18, 9]:

• получение ответов на вопросы: «Что происходит? Почему? Кто виноват?

• Насколько это опасно? и т. д.»;

• подготовку плана мероприятий по преодолению кризиса, назначение ответственных руководителей и исполнителей этого плана;

• контроль за исполнением и корректировку плана меро­приятий.

Эффективность антикризисного управления характеризуется способ-ностью предприятия адекватно реагировать на изменения на рынке, угрожаю-щие его нормальному функционированию. Кризисное положение предприятия на рынке меняет акценты: то, с чем можно было мириться в период относитель-ного эконо­мического благополучия, становится совершенно недопустимым в условиях неплатежеспособного предприятия.

Основным содержанием антикризисного управления, его главной особен-ностью является возврат к классическому ме­неджменту, а именно: совершенст-вование внутрипроизводствен­ного планирования (производственный менедж-мент) и управ­ления (персональный менеджмент). Таким образом, речь идет об ориентации на внутренние резервы предприятия, так как вне­шняя поддержка (например, получение льготных кредитов) мало­вероятна.

Проблемы антикризисного управления обширны и все же всю их сово-купность можно выделить в три группы, как это показано на рис.1.3 [3, 130].

Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуа-ций. Это непростое дело - своевременно увидеть наступление кризиса, обнару-жить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит предотвраще-ние кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключе-выми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего, методологи-ческие проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулиру-ются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управ-ления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризис-ном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии. Это требует дополнительных ресур-сов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы органи-зационного и правового содержания, множество социально-психологических проблем.

Третья группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. Нельзя упускать из струк-туры антикризисного управления и проблемы инвестирования, антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятий.

Методологические проблемы антикризисного управления

Проблемы распознавания

предкризисных ситуаций

Проблемы предотвращения кризиса

Финансово-экономические проблемы антикризисного управления

Проблемы жизнедеятельности организации в кризисном состоянии

Правовые проблемы антикризисного управления

Проблемы организации антикризисного управления

Проблемы выхода

из кризиса

Социально-психологические проблемы антикризисного управления

Проблемы ликвидации последствий кризиса

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:

(методология и организация решения проблем в условиях кризисного функционирования организации)

Конфликтологические проблемы управления

Поиск информации

Маркетинг: поведение в условиях неопределенности

Проблемы прогнозирования кризисов

Внешнее управление и проблемы санации

Разработка управленческих решений в условиях риска

Селекция персонала в условиях кризиса: оценка и мотивирование

Инновационные стратегии кризисного поведения

Инвестиционное инвестирование

Анализ и оценка кризисных ситуаций

Рис. 1.3. Проблематика антикризисного управления

Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающими как общими для управления чертами, так и специфическими его характерис-тиками. Поэтому система антикризисного управления должна обладать особы-ми свойствами, главными из которых являются [3; 132]:

• гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным систе-мам управления;

• склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиаз-ма, терпения, уверенности;

• диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологичес-ких признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

• снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

• усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать ус-илия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Основными принципами антикризисного управления являются следу-ющие:

1. установление стабильных единых и надежных для всех хозяйствую-щих субъектов коммерческих взаимоотношений, прав и обязанностей в ситуа-ции несостоятельности или банкротства предприятия;

2. предотвращение возможности должникам, выполняющим обязательст-ва, возобновление своей деятельности;

3. введение системы мер безопасности при банкротстве и экономическом спаде;

4. создание системы мер для возрождения бизнеса;

5. создание механизма регулирования финансовых дел выполняющих свои обязательства должников в целях их оздоровления;

6. создание коммерческой и правовой систем для поощрения работы на-дежных партнеров и формирование приемлемой процедуры разрешения финан-совых споров;

7. ограждение правовой и административной структур от возможностей ускорения процесса развала предприятия и насаждение споров и тяжб;

8. сохранение в тех случаях, где это возможно и экономически целесооб-разно, перспективных предприятий, имеющих финансовые трудности;

9. создание таких механизмов, которые будут представлять и надежно за-щищать интересы всех участников системы антикризисного управления (креди-торы, персонал и т.д.) в случае ликвидации обанкротившегося предприятия и позволять справедливо распределять активы должника.

Кризисы различны и управление ими может быть различным. Это мно-гообразие, помимо прочего, проявляется в системе и процессах управления (ал-горитмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управ-ления.

1.2.2. Механизм антикризисного управления

Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздействия дают необхо-димый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.

Механизм антикризисного управления предприятием состоит из следую-щих основных элементов (подсистем) [3; 132,133]:

1. Диагностика финансового состояния.

2. Оценка биз­неса предприятия.

3. Маркетинг.

4. Организационно-про­изводственный менеджмент.

5. Управление персоналом.

6. Финансовый менеджмент.

7. Антикризисная инвести­ционная политика.

8. Антикризисное бизнес-планирова­ние.

9. Организация ликвидации предприятия.

На рис. 1.4 показаны требование к системе, механизму и процессу антик-ризисного управления [3; 133].

Характеристики

Список файлов ВКР