Антикризисное управление предприятием ООО GLASKEK на основе использования его внутренних резервов (1094720), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

С D

E K

F

А В

– Область антикризисного менеджмента

Рис. 1.6. График жизненного цикла промышленного предприятия

В обозначениях Бостонской консалтинговой группы (БКГ) переход из состояния «дойная корова» (отрезок СD) характеризуется значительным сок-ращением объемов производства и продаж (см. рис. 1.6). Если не предприни-мать профилактических действий, то традиционно логическим продолжением жизненного цикла организации становится ее переход в состояние «собака» (что то же – «дикая кошка»), т.е. к прекращению функционирования и качест-венному изменению (отрезок ЕF). В случае осуществле­ния специальных мероп-риятий антикризисного менеджмент (инвестиции в освоение высоколиквидной продукции, реструктуризация, упреждающее сокращение избыточных фондов и персонала и др.) график жизненного цикла организации может получить про-должение из точки Е в точку К, – т.е. по сути по вторить диалектику организа-ции на этапе ее запуска (отрезок АВ). В этой логической схеме организация пе-реживает как бы второе свое рождение, однако уже на более высоком уровне производственных возможностей (есть функционирующее оборудование, обу-ченный и организованный персонал, производственные технологии, наработан-ная система взаимодействия с внешней средой и др.).

Особенностью антикризисного менеджмента является практи­ческое отсу-тствие в нем состояний «звезды» и «дойные коровы» (и терминологии БКГ) и наличие расширенного диапазона в состоя­нии «трудный ребенок». Это требует от субъектов такого менедж­мента более развитой системы прогнозов развития ситуации на ос­нове экономико-математического моделирования, тщательного мо­ниторинга и эвристических качеств у менеджеров, особенно в верхних эше-лонах организации.

Наряду с обеспечением в ходе конверсии сбалансированного непроизвод-ственного процесса, одной из ключевых задач ан­тикризисного менеджмента промышленной фирмы является поддержание равновесия в удовлетворении ин-тересов, с одной стороны, инвесторов (акционеров и т.п.), с другой – наемных работников (персонала). Причем решающим условием позитивации кризисного состояния организации является нахождение мотивов и средств консолидации действий этих противостоя-гих между собой субъектов организации, а не их противопос­тавление.

Что касается выбора основной стратегии антикризисного ме­неджмента промышленной фирмы, то наиболее предпочтитель­ной представляется «страте-гия дифференциации» [12, 185]. В кри­зисном состоянии фирма имеет большое количество избыточных фондов и кадров, что не позволяет ей в короткие сроки достиг­нуть низкой себестоимости основной продукции и стать лидером по из-держкам. В то же время наличие избыточного производст­венного потенциала позволяет ей быстро осуществить мероприя­тия по изменению эксплуатацион-ных (потребительских) качеств продукции в соответствии с предпочтениями различных групп по­купателей и за счет этого существенно расширить сбыт и увели­чить доходы. Комбинирование же обеих вышеназванных страте­гий («ли-дерство по издержкам» и «дифференциация») в антикри­зисном менеджменте не только не удвоит эффект, но даже может привести к взаимному погашению приростов. Поэтому предпоч­тительно избирать одну из стратегий, в нашем слу-чае — «страте­гию дифференциации».

По своему существу стратегия представляет собой многомерную эконо-мическую категорию, описывающую технологию функцио­нирования органи-зации в достижении определенных целей.

Обычно выделяют следующие 4 группы правил, очерчивающих страте-гию организации [12, 185,186]:

1. группа: правила оценки результатов деятельности (они определяют курс и формируют план);

2. группа: правила отношений с внешней средой (они очерчивай и продук-тово-рыночную стратегию, а именно: что, кому и сколь поставить);

3. группа: правила отношений и процедур внутри организации (организаци-онная концепция);

4. группа: правила повседневной деятельности (оперативные приемы).

Разработка стратегии организации завершается установлением общих направлений ее функционирования.

Для равновесного состояния организации стратегия может разрабатывать-ся на длительный (5—7 лет) срок и не содержать резких реорганизационных мероприятий.

Для кризисных организаций стратегия разрабатывается им сравнительно короткий период (1—3 года) и имеет сильно выра женные адаптивные характе-ристики; она содержит множество реорганизационных мероприятий и органи-зационно-технологиче­ских новаций.

Особенностью антикризисной стратегии является ее ограниченнный по сроку и содержанию характер. Такая стратегия считается реализованной, как только организация вступила в сбалансирован ное функционирование и наме-ченное устойчивое состояние. В этом ракурсе антикризисную стратегию мож-но рассматривать и как средство достижения конкретной цели, а именно – пре-одоление кризиса. Однако выработка антикризисной стратегии обычно не при­носит предприятию или фирме непосредственной пользы. Эффект может быть полу­чен только от ее реализации».

Антикризисные стратегии промышленной фирмы существенным образом отличаются от обычных. Это объясняется их весьма высоким динамизмом, ре-сурсной жесткостью и повышенной ре­зультативностью как в позитивном, так и негативном плане. Неко­торые сравнительные характеристики общих и антикри-зисных стратегий приведены в табл. 2.2 [12, 188].

Таблица 2.2

Антикризисные стратегии промышленного предприятия (фирмы)

Одной из постоянных функций антикризисной стратегии промышленной фирмы является оценка и прогнозирование воз­можности ее вхождения в кризи-сное состояние. При равновес­ном функционировании фирмы такая задача но-сит в основном прогнозно-аналитический характер, а на этапе кризиса приобре­тает черты ограниченной по срокам, а зачастую и краткосрочной стратегии. В кризисной промышленной фирме, как правило, присутствуют и внутренние, и внешние причины кризисности. Тем не менее, для раннего обнаружения кризи-са первостепенное значение имеет оценка состояния внешней среды и состав-ление на этой основе ее вероятностного состояния в близкой и дальней перспе-ктиве. Это обусловлено тем, что именно метаморфозы внешней среды оказыва-ют решающее воздействие на воспроизводственную динамику промышленных фирм, так как они сильно зависимы от спроса на их продукцию и финансовой политики на макроуровне.

Общий подход к составлению прогноза воздействия динамиче­ских пара-метров внешней среды на процессы в промышленном предприятии (фирме) схематично показан в Приложении 3 [12, 189].

Особенность конкурентно-рыночной среды макроуровня в том, что она способна инициировать кризисные процессы на всех ста­диях жизненного цикла промышленного предприятия (фирмы); это может проис ходить как с предприя-тием (фирмой) в целом, так и с ее отдельными продуктами.

Периодические краткосрочные кризисные ситуации представ­ляют собой рядовое явление в функционирующем предприятии (фирме), особен­но при нес-табильной внешней среде. Другое дело, если такие мик­рокризисы интегрируют-ся в новое качество микроэкономики и приобретают затяжной характер. В усло-виях плавных колебаний показателей деловой активности внешней среды нас-тупление глу­бокого кризиса в промышленном предприятии (фирме) происхо-дит постепенно и неуклонно. Это дает возможность заблаговременно, на ран-них ста­диях наступления кризиса проводить его прогнозирование и разрабаты-вать комплекс мероприятий по сокращению ущерба и выводу из кризиса.

Наиболее затратным, но при этом и наиболее эффективным, элементом антикризисной стратегии промышленной фирмы явля­ются механизмы преодо-ления кризисности в условиях изменяю­щейся внешней среды. Это набор свое-образных «формул поведе­ния» менеджеров разных уровней управленческой ие-рархии в кон­кретных ситуациях, нацеленных на выход из кризиса.

Реализация антикризисной стратегии промышленной фирмы предполага-ет ее четкое ресурсное обеспечение, что особенно за­труднено в условиях неус-тойчивой внешней среды. Тем не менее и такие ситуации подлежат разреше-нию на систематической основе.

Характеристики

Список файлов ВКР