Антикризисное управление предприятием ООО GLASKEK на основе использования его внутренних резервов (1094720), страница 17

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 17)

, (3.16)

, (3.17)

где B – объем материального потока в стоимостном выражении, который, для текущей организации финансово-хозяйственной деятельности составляет объем выручки в сумме 972477 лат, а при антикризисном управлении 660200 лат;

FC и VC – соответственно, постоянные и переменные издержки;

К_ВМ - коэффициент валовой маржи;

ВМ – валовая маржа.

Эти издержки, согласно данным финансового учета предприятия по ито-гам его финансово-хозяйственной деятельности в 2005 году составили 845691 лат, из них переменные из-держки 645091 лат и постоянные издержки 200600 лат.

К постоянным издержкам FC относятся, главным образом, расходы на коммуналь-ные услуги, управленческий аппарат, амортизацию помещений, на-лог на недвижимость и коммерческие расходы. В результате предлагаемых ан-тикризисных мер они сокращены на 33821 лат. Эта сумма включает следую-щие объемы сокращения финансовых средств:

• 19730 Ls за счет ликвидации издержек на базу отдыха;

• 12744 Ls в связи уменьшением управленческих расходов, обусловленных снижением объемов производства и, как следствие, ликвидацией 3-х функцио-нально-управленческих должностей;

• на 1347 Ls в связи с изменение режима работы службы логистики и под-держания климата складских помещений (затраты на отопление и обслужива-ние запасов).

Таким образом, совокупные постоянные издержки при применении анти-кризисных мер составят 166779 (200600 – 33821) Ls.

К переменным издержкам VC относятся, главным образом, расходы на обеспечение производства единицы продукции, которые с учетом снижения объемов производства на 26,3% составят 169659 (645091×0,263) Ls. В допол-нении к этому сокращены издержки по связанным в запасах средствам в сумме 36898 Ls и сокращены 11 наемных работников, что сократило переменные из-держки на сумму в 39072 Ls.

Таким образом, общее сокращение переменных расходов при применении антикри-зисных мер составит 245629 Ls, а совокупные переменные издержки будут равны 399462 (645091 – 245629) Ls.

С учетом этих данных выполнены расчеты основных показателей опера-ционного анализа. Порядок расчета и полученные результаты представлены в табл. 3.3.

Анализ полученных результатов (см. табл. 3.3) показывает, что при реа-лизации предлагаемых антикризисных мер, предприятие с убыточным произ-водством (-11841 Ls) и неплатежеспособным состоянием, максимизирует свою прибыль (93959 Ls) и удовлетворяет ус-ловиям платежеспособности, так как соотношение статей сформированного баланса обес-печивает следующие уров-ни коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными сред-ствами при нормативных условиях Ктл ≥2 и Косс≥0,1.

Предлагаемые антикризисные меры позволяют обеспечить для предприя-тия запас финансовой прочности на уровне 36,04% при давлении операционно-го рычага, характеризующего предпринимательский риск, 2,78 единиц, что сви-детельствует о том, что при изменении выручки от реализации, например на -50 тыс. лат (уменьшение на 7,57%), снизятся на те же 7,57% переменные издерж-ки, которые составят 369209 Ls. Постоянные затраты не изменяются и состав-ляют 166779 Ls, а прибыль достигнет уровня 74212 Ls, что на 21.02% {[( 93959-74212)/93959]×100% или 2,78×7,57%}меньше исходной. Следовательно, сила операционного рычага проявляется в том, что при изменении выручки на 1% прибыль предприятия изменяется на 2,78%.

Таблица 3.3

Расчет показателей операционного анализа

Таким образом, разработанные и подтвержденные расчетами решения по антикризисному управлению предприятия ООО Glaskek Latgale позволяют обеспечить его платежеспособность при уровне коммерческого риска 2,78 и запасе финансовой прочности 36,04%. Это свидетельствует о том, что постав-ленные в настоящей дипломной работе задачи решены, а цель достигнута.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В настоящем дипломном проекте на тему «Антикризисное управление предприятием ООО «GLASKEK » на основе использования его внутренних резервов », в соответствии с поставленными задачами, выполнены необходимые исследования и на основании данных расчетов, анализа и разработанных реко-мендаций сделаны следующие выводы:

1. Обращение к методологическим основам антикризисного управления повволило определить порядок и инструментарий исследований и анализа предприятия функционирующего в условиях действия факторов, способствую-щих развитию кризисных явлений.

2. Анализ факторов внешней среды, воздействующих на предприятие по-казывает, что, в целом, их влияние нельзя признать положительным. На фоне удовлетворительного действия финансовых факторов, предприятие испытывает жесточайшую конкуренцию.

3. Анализ финансовых результатов предприятия показывает, что ООО Glaskek Latgale хотя и имело положительное сальдо по чистой прибыли в от-четном 2006 году не смогло обеспечить положительную динамику бухгалтерс-кой прибыли, которая снизилась на 39,48%. При этом показатель чистой при-были, оставшейся в распоряжении предприятия снизился еще в большей сте-пени, а именно на 61,75%. Вызывает тревогу и тот факт, что с увеличением объемов производства общая прибыль от реализации отрицательна.

1. Полученные результаты показывают, что стратегия наращивания объемов производства и попытки повышения прибыли за счет повышения цен реализации потребовала значительных финансовых ресурсов для решения задачи продвижения продукции на рынке.

2. На результирующие показатели бизнеса предприятия негативно отра-зилось решение законодательных органов республики, подкрепленное нормати-вными актами правительства о повышении минимальной заработной платы бо-лее чем на 11% для оказания влияния на лекторат в год выборов в законодате-льный орган государства - Саем.

3. Результаты финансового анализа показывают на следующие признаки и симптомы развития кризисных явлений на предприятии:

   • наличие «больных статей» в балансе;

   • частичная ликвидность баланса;

   • потеря платежеспособности и наличия признаков невозможности ее восстановления в течение 6 месяцев.

4. Применение системы финансовых коэффициентов в рамках метода интегральной балльной оценки Л.В. Донская и Н.А. Никифорова позволило установить, что предприятие, демонстрирующее некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматривающееся как рискованное, с течением времени ухудшило свое состояние, и в 2005-м году характеризуется как пред-приятие с высоким риском банкротства.

5. Применение в качестве меры антикризисного управления модели син-теза структуры баланса, удовлетворяющего условиям платежеспособности, поз-волило, в рамках ограничений, заданных условиями хозяйственной деятельно-сти, сформировать подможества политик финансового управления предприяти-ем.

6. Применение бухгалтерско-аналитического способа сопоставления предельного дохода и предельных издержек позволило сделать выбор предпоч-тительной структуры баланса, обеспечивающих выполнение условий платеже-способности предприятия.

7. Для уточнения параметров и определения возможностей реализации политики ликвидации неплатежеспособности разработаны предложения по определению финансовых источников и реструктуризации организационно-штатной структуры в соответствии производственной программы предприятия, содержание которых состоит в следующем:

• парируя давление жесточайшей конкуренции на рынке строительных материалов Латвии и принимая во внимание высокую насыщенность рынка продукцией, аналогичной выпускремой предприятием, в целях снижения из-держек при продвижении каждой выпущенной единицы продукции и для при-ведения производственной программы в соответствии текущего спроса снизить объемы производства на 26 %;

• произвести изменения в финансовой политики предприятия, сформиро-вав структуру баланса обеспечивающего условия платежеспособности и соответствующего производственным потребностям. Это условие при выполняется для следующей структуры баланса:

  • Внеоборотные активы – 297138 Ls;

  • Оборотные активы – 182805 Ls;

  • Источники капитала – 415732 Ls;

  • Кредиторская задолженность – 64211 Ls;

  • Валюта баланса – 479943 Ls.

• средства для реструктуризации показателей исходного баланса и приведения его к виду, удовлетворяющему условиям платежеспособности и потребностия проихводственной деятельности предприятия можно изыскать за счет:

• продажи излишних ликвидных запасов, непроизводственных активов, ко-торыми для предприятия является база отдыха;

• на основе реструктуризации дебиторской задолженности и сохранения продуктивных партнерских отношений. Так изучение состояния и динамики дебиторской задолженности более 12 месяцев показало, что порядка 40% это задолженность является безнадежной. В тоже время порядка 25% из краткосрочной дебиторской задолженности переходит в долгосрочную дебиторскую задолженность более 12 месяцев. Потребность сохранения продуктивных партнерских отно-шений позволяет рассчитывать на быстрый возврат не более, чем 10 – 15% от сумм краткосрочной дебиторской задолженности. Поэтому возможная дополнительная мобилизация средств за счет работы с дебиторами обеспечит погашению ими задолженности в сумме 21413 Ls.

• для установления соответствия привлекаемых к решению производст-венных задач специалистов и наемной рабочей силы объемам выполняемых ра-бот, рекомендовано изменить организационно-штатное расписание, сократив на три единицы управленческий персонал и на 11 человек наемных рабочих. Это позволит уменьшить фонд оплаты труда по управленческому персоналу на 12744 Ls и по рабочим на 39072 Ls.

11. Выполненная на базе показателей операционного анализа оценка эф-фективности антикризисных мер, показывает, что они обеспечат предприятию с убыточным производством -11841 Ls прибыль в размере 93959 Ls и платежес-пособность.

Характеристики

Список файлов ВКР