Кулешова А.Б. - Шпаргалка по конкуренции (1094669), страница 12
Текст из файла (страница 12)
— 3,5% ВВП);2) значительные вложения в развитие человека (на образование, здравоохранение, социальные нужды3) стабильность политической и правовой сиесистемы страны и т. д.156. Метод анализа LOTSМетод LOTS включает детальное последовательное обсуждениеряда проблем бизнеса на различных уровнях и различной степенисложности: от корпоративной миссии компании в целом до специального проекта внутри предприятия.Анализ по методу LOTS включает 9 этапов и касается:— существующего положения;— стратегии;— долгосрочных целей;— краткосрочных целей;— методов и объектов анализа;— кадрового потенциала;- ор— отчетности.нта;160. Анализ конкурентоспособности фирмыпо Ж.-Ж.
ЛамбенуЖ.-Ж. Ламбен предлагает свои понятия и определения конкурентного преимущества и конкурентоспособности.Во-вторых, в настоящее время отсутствуют международные документы (по аналогии со стандартизацией других объектов) по оценке конкурентоспособности различных объектов.В-третьих, например, в России техническая, экономическая, кадровая, социальная политика не ориентированы на обеспечение конкурентоспособности различных объектов. Ни один комитет Государственной Думы, ни одно министерство или ведомство, ни один вузили НИИ в России комплексно не занимаются проблемами конкурентоспособности.Конкурентное преимущество — это те характеристики,свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами.Внешнее конкурентное преимущество, следовательно, увеличивает«рыночную силу» фирмы в том смысле, что она может заставитьрынок принять цену продаж выше, чем у приоритетного конкурента,не обеспечивающего соответствующего отличительного качества.Конкурентное преимущество является внутренним, если оно базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, менеджмента или товара, которое создает ценность для изготовителя, позволяющую добиться себестоимости меньшей, чему конкурента.
Внутреннее конкурентное преимущество — это следствие более высокой производительности, которая обеспечиваетфирме большую рентабельность и большую устойчивость к снижению цены продаж, навязываемой рынком или конкурентами.166. Методика оценки конкурентоспособностиперсоналаОценку конкурентоспособности персонала следует осуществлятьисходя из его конкурентных преимуществ, которые бывают внешними по отношению к персоналу и внутренними.Качества персонала:1. Конкурентоспособность организации, в которой работаетперсонал.2. Наследственные преимущества.3.
Деловые качества.4. Интеллигентность, культура.6. Организованность.7. Возраст, здоровье.Оценку конкурентоспособности конкретной категории персоналарекомендуется осуществлять по формуле1 6 1 . Модель чистой конкуренцииМодель чистой конкуренции характеризуется присутствием нарынке большой группы продавцов, противостоящей большой группепокупателей, причем ни одна из этих групп не обладает достаточнойсилой, чтобы повлиять на цены. Товары имеют четко определенныехарактеристики, полностью взаимозаменяемы, и продаются по ценам, которые определяются только соотношением между спросоми предложением.
Продавцы на таком рынке не обладают никакойрыночной силой (возможностью изменения цены на свой товар посравнению с ценой приоритетного конкурента), и их поведение независит от действий других продавцов. Итак, ключевые характеристики этого рынка таковы:— большое число продавцов и покупателей;— недифференцированные, полностью взаимозаменяемые товары;— полное отсутствие рыночной силы.где К п — уровень конкурентоспособности конкурентной категории персонала;/— i ,2,.., п — количество экспертов;у — 1,2,.., 7 — количество оцениваемых качеств персонала;а , — весомость у-го качества персонала;р,у—оценка /-м экспертом у-го качества персонала по пятибалльной системе;5л — максимально возможное количество баллов, которое может получить оцениваемый индивидуум.Менеджер имеет достаточно высокую конкурентоспособность,для дальнейшего повышения которой ему следует повышать деловые качества и укреплять здоровье.20167.
Методика оценки конкурентоспособности товараpaна основе его эффективности и р ы н о ч н ы хфакторовКонкурентоспособность анализируемого объекта (товара,услуги) желательно измерять количественно, что позволит управлять ее уровнем. Для измерения конкурентоспособности анализируемого объекта необходима качественная информация, характеризующая:1) полезный эффект данного объекта и конкурирующих объектов за нормативный срок их службы;2) совокупные затраты за жизненный цикл объектов.Количественную оценку конкурентоспособности однопараметрических объектов (например, машин и оборудования) можноосуществлять по формуле:Ка.о=(Еа.о/Е до )К', К2КП,где Ка.о — конкурентоспособность анализируемого образца объекта на конкретном рынке, доли единицы;Еэ.о — эффективность анализируемого образца объекта на конкретном рынке, единица полезного эффекта /денежная единица;Ело — эффективность лучшего образца конкурента, используемого на данном рынке;К'? К'2 К'„—корректирующие коэффициенты, учитывающие конкурентные преимущества.Конкурентоспособность можно определять и на основе нормативов.Эффективность объекта рассчитывается по формулеЕ = П С /3 С ,где Пс — полезный эффект объекта за нормативный срок егослужбы в условиях конкретного рынка, единица полезного эффекта;Зс—совокупные затраты за жизненный цикл объекта в условияхконфетного рынка, денежная единица.Полезный эффект однопараметрических объектов нами рекомендуется определять по формулетп,=\ 168.К Методика оценки конкурентоспособности товарапо системе 1111-5555Нам известно, что конкурентоспособность товара следует оценивать по четырем главным факторам (первый уровень дерева целей),качество товара; цена товара; качество сервиса товара на конкретном рынке; эксплуатационные затраты на использование товара.Интегральный показатель конкурентоспособности товара можнооценивать экспертным путем по двум методам:1) без учета весомости факторов;2) с учетом весомости факторов.В любом случае эти методы применяются при невозможностиприменения более точных количественных методов оценки, рассмотренных ранее.По системе 1111—5555 без учета весомости факторов, конкурентоспособность товара определяется как сумма баллов по каждому фактору.
Эксперт (один или группа) дает оценку фактора от 1 (минимум, наихудшее значение фактора) до 5 (наилучшее значение фактора).Конкурентоспособность товара, определенная экспертным путем по системе баллов, будет равна:/пгде Кт—конкурентоспособность товара (значение колеблется от2 до 10);л — количество экспертов;Б,у— экспертная оценка ;-м экспертому-го фактора конкурентоспособности товара;I — весомость ко фактора (от 4 до 1);5 — максимальная оценка фактора (Фатхутдинов РА. Стратегический Менеджмент. 2002.).169. Методика анализа и оценкиконкурентоспособностиДля оценки конкурентоспособности фирмы сначала необходимопровести анализ ее состояния. Качество анализа будет высоким приего проведении с позиций системного подхода.
Тогда анализ можноназывать системным.Цель системного анализа фирмы — установление стратегических и тактических факторов повышения конкурентоспособности вы- •пускаемых товаров, эффективности и устойчивости функциониро- Iвания фирмы.|^ПЧФ,К,К;К3К„?где Т — нормативный срок службы объекта, лет;Пч — часовая паспортная производительность объекта;Фг — годовой плановый фонд времени работы объекта;174. Опасности д л я развития человечестваВ качестве наиболее серьезных опасностей для развития человечества выделяют следующие:— растущую нестабильность как финансовую, так и политическую;— приобретение массовой нищетой застойного характера нетолько в отдельных странах, но и целых регионах земногошара (и связанные с этим разрушения социальной ткании маргинализации отдельных сообществ, экстремизм и необратимая деградация окружающей среды);— возникновение непреодолимого, обусловленного прежде всего технологически, разрыва между развитыми странами иостальным миром, ведущего к образованию «двух человечеств».175.
Глобальные экономические опасностиВыделим ключевые глобальные экономические опасности:1. Мировая экономика и политика определяются сегодня действиями, предпринимаемыми руководством США и базирующимися на их территории крупнейшими транснациональнымикорпорациями.2. Сейчас монополии приняли мировой и при этом практическине наблюдаемый характер, и в принципе нет конкуренции,с помощью которой можно было бы по старым рецептам «открыть» мировую экономику (разве что с инопланетянами).3. Миграция специалистов в отрасли «новой» экономики и,главное, загнивание глобальных монополий, способныхв силу эффекта масштаба достаточно долго снижать своюэффективность, ведут к потере творческого духа, необходимого для участия в технологической конкуренции, и нарастанию по количеству и значению допускаемых ошибок.4.
Развитие информационных технологий и повышение значения «экономики, основанной на знаниях», гипертрофированноусилили роль «персонального риска», случайная смерть интеллектуального лидера глобальной монополии способна нанести сильнейший удар не только по котировкам его корпорации, но и по мировому рынку в целом.5. Распространение технологий, связанных с формированиемсознания, кардинальное превышение их эффективности надобычными технологиями создают неуклонно растущий соблазн решать проблемы «промывкой мозгов», т. е.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
