Кулешова А.Б. - Шпаргалка по конкуренции (1094669), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Оптимизационный подход•25Сущность оптимизационного подхода к управлению заключает- |сяи в переходе от качественных оценок к количественным при помо! Jштабе без прямых контактов с клиентами и партнерами, виртуальнопреодолевай огромные расстояния.На основе виртуального подхода в настоящее время создаютсявиртуальные организации, осуществляется множество сделок и т. д.205. Стандартизационный подходИдея стандартизационного подхода к управлению конкурентоспособностью объектов реализуется, во-первых, путем выбора оптимального соотношения между стандартными и индивидуальными решениями при формировании объектов, во-вторых, путем разработкии внедрения системы стандартов соответствующей категории.Развитие международной кооперации на основе сети Интернети других информационных технологий требует повышения качестваи взаимозаменяемости, сокращения количества типоразмеровсредств оснащения и коммуникаций.
А эту работу невозможно выполнить без применения стандартизационного подхода.206. Маркетинговый подходМаркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя. Например, выбор стратегии фирмы должен осуществляться на основеанализа существующих и прогнозирования будущих стратегическихпотребностей а данном виде товаров или услуг, стратегической сегментации рынка, прогнозирования жизненных циклов будущих товаров, анализа конкурентоспособности товаров фирмы и товаров конкурентов, прогнозирования их конкурентных преимуществ, прогнозирования механизма действия закона конкуренции.207.
Эксклюзивный подходСущность эксклюзивного подхода к управлению конкурентоспособностью заключается в приобретении субъектом управления исключительного права на пользование по своему усмотрению новшеством в любой области деятельности или конкурентным преимуществом. Чтобы в меньшей мере зависеть от конкурентов, иметь передними дополнительные преимущества, каждый субъект управлениядолжен иметь что-то свое (новшество, устойчивое конкурентное преимущество и т. п.) и редко делиться этим приобретением.щи методов исследования операций, инженерных расчетов, статистических методов, экспертных оценок и др.Оптимизационный подход реализуется также путем установления зависимостей между технико-организационными и экономическими показателями, изучения механизмов действия закона масштаба и закона экономии времени, закона экономической взаимосвязизатрат в сферах производства и потребления, зависимостей междупоказателями качества товара и затратами в сфере его производства.213.
Директивный подходСущность директивного подхода заключается в регламентациифункций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции,планы, программы, положения, методики и т.
п.).214. Цель поведенческого подходаЦелью поведенческого подхода является оказание помощи работнику в осознании его возможностей, творческих способностей наоснове применения концепций поведенческих наук к построениюи управлению фирмой. Основной задачей этого подхода являетсяповышение эффективности фирмы за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Правильное применение наукио поведении всегда будет способствовать повышению эффективности как отдельного работника, так и фирмы в целом.215. Деловой подходДеловой подход является наиболее комплексным и сложным,так как у каждого свое понимание этого подхода, связанное с индивидуальным характером воспитания и образования.
Полнота и глубина практического применения делового подхода при разработкеуправленческого решения определяется объективными (для лица,принимающего или выполняющего решения) и субъективнымифакторами.26СОДЕРЖАНИЕ1.Понятие конкуренции,32.Понятие процесса33.Конкурентные преимущества субъектов34. Формы и методы конкуренции35.Конкуренция по степени интенсивности36.Понятие конкурентоспособности47. Факторы, влияющие на конкурентную борьбу38.Варианты изменения конкуренции между фирмами39.Условия совершенной конкуренции410. Значение рынка совершенной конкуренции311. Условия, близкие к совершенно конкурентному рынку312. Средний, предельный и общий доход фирмы313.
Совершенная конкуренция и малый бизнес в России314. Принципиальные варианты поведения фирмы315. Признаки, по которым менеджеры фирмы выбирают такой объем продукции,который позволяет достичь максимальной прибыли316. Ликвидация и банкротство417. Критерий целесообразности производства в краткосрочном периоде418.
Варианты поведения фирмы519. Максимизация прибыли520. Критические точки на российских предприятиях621. Максимизация прибыли и правило MC-MR522. Правило Р = МС523. Экономическая прибыль724. Условия долгосрочного равновесия725. Достоинства совершенной конкуренции726. Недостатки совершенной конкуренции827. Предпосылки несовершенной конкуренции8'.28. Критерий несовершенной конкуренции829. Причины недопроизводства, завышения цен, экономических прибылей730. Основные черты рынка монополистической конкуренции731.
Дифференциация продукта как барьер входа на рынок732. Монополистическая конкуренция в теории и практике833. Слабая дифференциация российских товаров834. Ценовая и неценовая конкуренция835. Преимущества неценовой конкуренции736. Оптимизация выпуска в краткосрочном периоде.72737. Тенденция безубыточности:..38. Последствия монополистической конкуренции9939. Экономическая эффективность в монополистической конкуренции1040. Общеэкономическое значение рекламы. Эволюция рекламы1041. Реклама в СССР и в России942. Функции рекламы943. Марочные товары в России944. Правдивость в буквальном содержании1045. Позитивные стороны рекламы1046.
Негативные стороны рекламы947. Совершенная конкуренция на рынке трудовых ресурсов948. Совершенная конкуренция на рынке труда России949. Монопсония на рынке труда1050. Проблема монопсонии на российском рынке'1051. Профсоюзы на рынке труда952. Профсоюзы в СССР и профсоюзы в России953. Модели функционирования рынка труда с участием профсоюзов1154. Неконкурирующие группы1055. Состояние конкуренции в отрасли1156. Уфоза вторжения новых конкурентов1157.
Экономический потенциал поставщиков— 1158. Экономический потенциал покупателя1259. Продукты-заменители1160. Средства для достижения выгодного положения1161. Издержки переключения1162. Стратегическая деятельность1163. Операционная эффективность: необходимо, но недостаточно1264. Стратегическое позиционирование1265. Правильное сочетание видов деятельности на конкурентное преимущество1266. Типы «подгонки»1167. Роль руководства компании1168.
Сущность информационной технологии1169. Правила конкуренции1170. Создание конкурентного преимущества1271. Преимущества и возможности, предоставляемые информационной революцией1272. Корпоративная стратегия1273. Предпосылки корпоративной стратегии1274. Формулировка корпоративной стратегии1375. Концепция корпоративной стратегии132876.
Компания выбирает корпоративную стратегию1377. Корпоративная основа1378. Конкурентоспособность страны1479. Успех на международных рынках1480. Преодоление серьезных препятствий для внесения изменений и новшеств, которые так часто сопутствуютуспеху1381. Правило ромба как система1382. Роль правительства в конкурентоспособности страны1483. Фокусировка на создание специализированных факторов1484. Вмешательство в факторы и валютный рынок..
1485. Строгое соответствие продукта стандартам безопасности и охраны окружающей среды1486. Сильное ограничение прямой кооперации между соперниками в отрасли1387. Продвижение целей, ведущих к устойчивому инвестированию88. Прекращение регулирования конкуренции13;1389. Проведение сильной внутренней антитрестовской политики1390. Отказ от зарегулированное™ в торговле1491. План работы компании1492.
Создание давления для обеспечения инноваций1493. Поиск сильных конкурентов для повышения мотивации1494. Создание систем предупреждения1495. Улучшение действующего внутри страны правила ромба1396. Положительное отношение к конкуренции внутри страны1397. Глобализация для использования избранных преимуществ в других странах1398. Выборочное использование возможностей слияния1499.
Выбор страны базирования для усиления конкурентных преимуществ14100. Роль управления14101. Определение кластера15102. Почему экономику следует рассматривать через призму кластеров, а не через более традиционноефуппирование компаний, отраслей или же секторов, таких как в производстве или обслуживании?... 15103. Локализация и конкуренция15104. Доступ к специализированным факторам производства и рабочей силе15105. Доступ к информации16106. Понятие взаимодополняемости16107.
Доступ к организациям и общественным благам15108. Стимулы и измерение производительности15109. Преимущества кластеров в инновациях15110. Кластеры в образовании нового бизнеса15111. Социальная экономия кластеров16112. Кластеры в развитии экономики16113. Роль внутренней торговли и инвестиций1529114.
Парадоксы местоположения15115. Рождение, эволюция и упадок кластеров15116. Роль правительства в экономике16117. Проведение правительством политики на уровне кластера16118. Влияние правительства на совершенствование кластера15119. Влияние кластера на общую экономическую политику15120. Роль корпорации в развитии кластера15121. Роль торговых объединений и коллективных сообществ в развитии кластера16122.
Влияние корпоративного местоположения на кластеры16123. Инициативы, связанные с развитием кластера16124. Общие характеристики инициатив, характерные для кластера17125. Структура глобальной стратегии17126. Конфигурация17127. Координация18128. Модель глобальной стратегии18129. Местоположение и его роль в глобальной конкуренции18130. Сравнительное преимущество против конкурентного преимущества17131. Конкурентные преимущества17132. Условия для факторов производства17133.
Контекст для стратегии и соперничества17134. Состояние спроса18135. Родственные и поддерживающие отрасли18136. Ромб как локальная система18137. Переход от локальной к глобальной стратегии17138. Формирование глобализации на основе уникальной конкурентной позиции17139.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
