Кулешова А.Б. - Шпаргалка по конкуренции (1094669), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Сохранение национальной принадлежности в дочерних подразделениях.8. Альянсы как двигатели глобализации, но не как стратегия.9. Расширение бизнеса в отраслях и сегментах с преимуществами, обусловленными местоположением.10. Совершенствование домашней базы.138. Формирование глобализации на основеуникальной конкурентной позицииГлобальная стратегия должна начинаться с уникальной конкурентной позиции, которая выражается в каком-либо четком конкурентномпреимуществе. Компания не сможет преодолеть барьеры, препятствующие проникновению на незнакомые рынки, если она не предъявит сколько-нибудь значимое преимущество, заключающееся либов издержках, либо в дифференциации.

Вывод, который можно сделать из этого принципа, состоит в том, что компании прежде всегодолжны глобализировать свою деятельность в тех сферах бизнесаи сериях изделий, где у них есть действительно уникальные преимущества. Именно эти области деятельности предоставляют наибольшие шансы на успех в международной конкуренции.139. Проникновение на международные рынки наоснове четкой и последовательной позицииИнтернационализация открывает перед компаниями огромныеи постоянно расширяющиеся международные рынки.

Реализацияглобальной стратегии фирмы требует проведения тщательно продуманной, долгосрочной кампании для проникновения на каждыйый зарубежный рынок, которая вместе с тем поддерживалаВ то время как внутренняя база является местом, где сосредоточены важнейшие виды деятельности, другие действия могут и должны распространяться с целью упрочнения конкурентной позициикомпании. Каждый вид деятельности в цепочке ценности долженсистематически анализироваться на наличие этих возможностей,которые будут принимать одну из следующих трех форм:1) сравнительные преимущества ресурсов;2 получение или улучшение доступа к зарубежным рынкам;3) избирательная реализация конкурентных преимуществ в других местах.143.

Координация и интеграция рассредоточенныхвидов деятельностиПолучение конкурентного преимущества от рассредоточенныхвидов деятельности требует глобальной координации. Координация обеспечивает взаимную совместимость и взаимное усиление поразным странам, что в итоге приводит к повышению дифференциации. Координация также необходима для обеспечения (на домашней базе) интеграции обучения и технологий, полученных от рассредоточенных видов деятельности.Координация деятельности по разным странам, однако, бываетсвязана с колоссальными организационными проблемами.144. Сохранение национальной принадлежностив дочерних подразделенияхНациональная принадлежность фирмы в определенном видебизнеса вовсе не является тем свойством, от которого, как кое-ктоутверждает, надо стремиться избавиться.

Наоборот, этим свойством надо дорожить. Сравнительное преимущество в том или иномбизнесе зачастую является результатом каких-либо отличительныхпризнаков внутренней среды соответствующей фирмы; местоположение фирмы накладывает на нее определенный отпечаток и формирует метод ведения ею конкурентной борьбы. Зарубежные потребители ценят национальную принадлежность и культуру, носителями которых являются те или иные фирмы.145. Альянсы как двигатели глобализации — но не какстратегияАльянсы — это средство создания сети распределенных действий.

Зачастую альянсы позволяют повысить эффективность действий, выполняемых за пределами домашней базы. Доступ к рынку,например, зачастую можно облегчить с помощью местного партнера. Возможность получения доступа на новом месте к факторампроизводства и технологиям, привлечения специалистов, обладаю-17127. КоординацияКоординация акцентирует внимание на том, в какой степени рассредоточенные виды деятельности координируются в сети илиостаются автономными, т. е. приспособленными к местным обстоятельствам.Глобальная стратегия также может повысить конкурентное преимущество за счет координации видов деятельности, выполняемых в разных местах. Координирование методов, технологии и решений, связанных с объемами выпускаемой продукции, по множеству рассредоточенных видов деятельности повышает ряд потенциальных конкурентных преимуществ.

Успешная координацияимеет огромное значение для обеспечения преимущества рассредоточения видов деятельности.текст правил, социальных норм и стимулов в этом случае благоприятствует постоянным инвестициям в формах, подходящих для конкретной отрасли. Налоговая система, правила интеллектуальнойсобственности и стабильность макроэкономической и политическойсреды, безусловно, влияют на инвестиционный климат в соответствующем месте.

Правила корпоративной собственности и управления также оказывают существенное воздействие.134. Состояние спросаМестный спрос также создает преимущества, выявляя те сегменты отрасли, которые игнорируются в других местах. С точки зренияконкуренции производительности, характер местного спроса оказывается значительно важнее, чем его величина.Состояние местного спроса отражает внутренние потребности,уровни сложности, покупательную способность и даже требованияк конкретной продукции, обусловленные культурным фактором.

Государственная экономическая политика может прямо или косвенновлиять на условия спроса — для этого существует множествоспособов.128. Модель глобальной стратегииОдни конкурентные преимущества глобальной стратегии являются следствием определенного местоположения, другие проистекают из глобальной сети видов деятельности в целом, а также способауправления этой сетью. Обычно каждая глобальная стратегия начинается с констатации того или иного преимущества в местоположении, отражающегося в конкурентной позиции данной компании.

Такое преимущество позволяет фирме проникать на международныерынки и справляться с недостатками, внутренне присущими конкуренции в другой стране.Существует множество моделей глобальной конкуренции. Выбортой или иной модели зависит от концентрации или, наоборот, распределения конкретных видов деятельности, выбора местоположения для различных видов деятельности и способа их координации.135.

Родственные и поддерживающие отраслиПоследний тип преимущества, обусловленного местоположением, является результатом присутствия в данном месте надежныхспециализированных поставщиков и родственных отраслей. Близость к местным поставщикам специализированных компонентов,станков, оборудования и услуг, а также наличие родственных фирмне являются необходимым условием для увеличения доступа к факторам производства, которые могут поставляться из глобальныхрынков.

Напротив, это преимущество возникает из эффективности,знаний и удобства внедрения инноваций.129. Местоположение и его роль в глобальнойконкуренцииГлобализация конкуренции позволяет фирмам добиваться конкурентных преимуществ независимо от местоположения путем координации действии в широком спектре стран.

Однако глобализация не отменила важности выбора местоположения в конкурентнойборьбе. В сотнях отраслей, которые были обследованы (включаясферу обслуживания и такие новые отрасли, как проектированиепрограммного обеспечения, разработка новых материалов и биотехнология), штаб-квартиры мировых лидеров, как правило, размещаются лишь в нескольких странах, а иногда и в одной стране. Географическая концентрация ведущих фирм в своих странах еще более отчетливо демонстрирует важность выбора местоположениядля успешного ведения конкурентной борьбы.136. Ромб как локальная системаМощная локальная конкуренция способствует формированиюуникальных совокупностей специализированных профессий и технологий. Наличие ряда конкурентов стимулирует такие местные учреждения, как университеты, колледжи и фирмы, занимающиесяповышением квалификации и переподготовкой персонала, к адаптации и поддержке потребностей соответствующей отрасли.

Активная внутренняя конкуренция также способствует формированиюи развитию отраслей местных поставщиков, в распоряжении которых оказывается готовый локальный рынок.щих требуемыми профессиями и квалификацией, зависят от того,насколько прочно положение партнера в соответствующей стране.Альянсы, однако, могут вносить искажения в позиционированиекомпании и создавать препятствия последовательному позиционированию на каждом рынке. Они усложняют координацию и могут замедлять инновационный процесс.146.

Расширение бизнеса в отраслях и сегментахс преимуществами, обусловленнымиместоположениемКонкурентные преимущества того или иного местоположения являются средством идентификации отраслей, в которых фирма может добиться уникального конкурентного преимущества по сравнению с конкурентами, базирующимися в других местах, а также техсегментов отраслей, в которых среда домашней базы обеспечиваетнаибольшие выгоды. Развитие нового бизнеса должно концентрироваться именно в этих областях.Новая парадигма конкуренции производительности порождаетопределенные проблемы, связанные с широкой вертикальной интеграцией. Вертикальная интеграция требует для себя определенных ресурсов и снижает гибкость.147.

Совершенствование домашней базыВажная составная часть конкурентного преимущества фирмыв том или ином виде бизнеса, несомненно, заключена не только в самой фирме, но и в местной среде, где базируется этот бизнес. Неимея основательной, «здоровой» и надежной домашней базы, фирмане будет располагать необходимым потенциалом для роста производительности и быстрых инноваций. Фирма не будет в состоянии собрать ресурсы, специалистов, технологии и информацию, наиболеесущественные для получения конкурентного преимущества.Передислокация домашней базы (в случае необходимости).Если жизнеспособность домашней базы фирмы по какому-то определенному виду бизнеса оказывается под угрозой необходимостив новых видах поставщиков, неэффективности местных институтовили каким-то другим причинам, первой реакцией фирмы должнабыть попытка усовершенствования внутренней базы.148.

Глобальное конкурирование развивающейсястраныРазвивающиеся страны становятся все более весомой частьюмеждународной экономики, и многие фирмы, базирующиеся в развивающихся странах, являются экспортерами. Платформа развивающейся страны, однако, порождает определенные проблемы дляперехода к глобальной стратегии.и усиливала бы уникальные стратегические позиции этой фирмы.Усилия по интернационализации, основанные на «подгонке» конкурентного позиционирования данной компании применительно к особенностям каждой страны, редко когда приводят к успеху. Компания, у которой отсутствует последовательная позиция, как правило,лишается реального конкурентного преимущества, а ее репутациинаносится ущерб.

Характеристики

Список файлов книги