Кулешова А.Б. - Шпаргалка по конкуренции (1094669), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Графическое изображение данной модели приведено на рис. 4.2.IРис. 4.2. Модель сокращения профсоюзами предложения трудаI 59..Продукты-заменители57. Экономический потенциал поставщиковПоставщики могут оказывать огромное давление при заключениисделки на участников в отрасли: увеличивают цены, снижают качество товаров и услуг.
Группа поставщиков является мощнымфактором воздействия.— Они находятся под влиянием всего нескольких компанийи являются более сплоченной группой по сравнению с отраслью, которой они продают.— Их продукция уникальна или по меньшей мере дифференцирована либо она построила систему издержек переключения.— Группа поставщиков не испытывает конкурентного давления, предлагая свою продукцию отрасли.— Группа поставщиков представляет определенную угрозупрямой интеграции в бизнес отрасли-покупателя, это созда66. Типы « П О Д Г О Н К И »Существует три типа подбора видов деятельности, хотя они неявляются взаимоисключающими.
Во-первых, виды деятельностидолжны быть как минимум просто совместимы между собой и непротиворечить общей стратегии. Второй тип подбора видов деятельности основан на том, что одни виды деятельности усиливаютдругие. Третий вид подбора деятельности выходит за пределыусиления одного вида деятельности другим (оптимизация усилий).Во всех трех типах подбора видов деятельности общие цели намного важнее, нежели отдельные ее направления. Конкурентноепреимущество вырастает из всей системы видов деятельности.Хороший подбор видов деятельности обеспечивает устойчивостьнизких издержек или увеличивает дифференциацию. Кроме того,конкурентная ценность отдельного вида деятельности неотделима от всей системы или стратегии.Продуктами-заменителями, которые заслуживают особого внимания с точки зрения стратегии, являются продукты, которые:а) способны обеспечить лучшее соотношение цены и качествапо сравнению с имеющимися в отрасли;б) производятся отраслью, получающей высокую прибыль.60.Средства д л я достижения выгодного положенияСоперничество среди существующих конкурентов часто приводитк стремлению всеми средствами добиваться выгодного положения,используя тактику ценовой конкуренции, продвижения товара нарынок и интенсивную рекламу.Усиление конкуренции зависит от перечисленных ниже факторов.— Наличие большого числа конкурентов или их примерное равенство в плане величины и силы.— Медленный рост отрасли, обостряющий борьбу за долю рынка, который вовлекает экспансивных участников на рынок.— Продукт или сервис испытывает нехватку дифференциацииили издержек переключения, которые не отпускают покупателя и защищают одного участника борьбы от влияния на егопотребителей со стороны другого.— Постоянные затраты высоки или продукция относится к категории быстропортящейся, подстегивая снижение цен.— Объем производственных мощностей увеличивается с большим приростом.— Барьеры выхода достаточно высоки и, подобно специализированным активам или приверженности менеджмента определенному бизнесу, обостряют конкуренцию компаний.— Соперники отличаются стратегиями, происхождением и «индивидуальностью».
Они придерживаются различной идеологии по поводу того, как вести конкуренцию, и постоянноопережают один другого в процессе состязания.6 1 . Издержки переключенияИздержки переключения представляют собой издержки, которыенесет покупатель, если он вынужден или намерен перейти от одногопоставщика к другому.67. Роль руководства компанииПроблема развития и восстановления стратегии является проблемой организационного характера, и как таковая зависит от руководства.
Сильная воля руководителя в отношении выбора являетсясущественным фактором. Во многих компаниях руководство сводитсвою роль к проведению усовершенствований в производстве илик заключению сделок.68. Сущность информационной технологииИнформационная технология изменяет способ осуществлениядеятельности компаний. Она влияет на весь процесс производствапродукции, меняет форму самой продукции, т.
е. физическую сущность товаров, услуг и информации, предоставляемых компаниейв целях создания потребительской ценности.Важной концепцией, которая помогает определить роль информационной технологии в конкуренции, является цепочка ценности.Цепочка ценности компании представляет собой систему взаимозависимых видов деятельности, между которыми существуют69. Правила конкуренцииИнформационная технология изменяет правила конкуренции тремя способами. 1.
Достижения в информационной технологии изменяют структуру отрасли. 2. Информационная технология служитмощным рычагом, с помощью которого компании создают конкурентное преимущество. 3, Информационная революция порождаетсовершенно новые виды бизнеса.62. Стратегическая деятельностьСтратегическая деятельность — это выбор компанийчюставщиков, у которых необходимо покупать, или групп покупателей, которымнеобходимо продавать. Компания может улучшить свою стратегическую позицию, найдя таких поставщиков или покупателей, которые будут оказывать на нее наименьшее неблагоприятное влияние.11ет препятствие для способности отрасли бороться за улучшение закупок.— Потребители не являются важными клиентами для группыпоставщиков. В таких случаях поставщики не обеспокоенытем, что их собственное благополучие зависит от отрасли,которая потребляет их продукцию.
Следовательно, они неозабочены предоставлением отрасли-потребителю приемлемых цен и не поддерживают исследования и интересы потребителей.Если профсоюз теми или иными способами добивается уменьшения предложения труда, то его кривая из положения S? смешаетсяв положение S2- Следствием этого будет рост ставки заработной платы с Wi до W2- Но одновременно занятость уменьшится с Li до 1г.Наконец, третья, самая распространенная в наше время, модель сориентирована на увеличение заработной платы, достигаемое под прямым давлением профсоюза.
Здесь уже, как правило,речь идет о мощных, открытых (т. е. доступных для всех желающихвступить в них) отраслевых или общенациональных профсоюзах,которые, например, под угрозой массовой забастовки в состояниизаставить предприятия пойти на желательный для профсоюза ростставок заработной платы (рис. 4.3).58. Экономический потенциал покупателяПотребители снижают цены, требуя высшего качества товарови лучшего обслуживания, и настраивают производителей друг против друга в ущерб прибыли всей отрасли.
Группа покупателей обладает мощным экономическим потенциалом.— Покупатели сконцентрированы, их немного, и они осуществляют закупки в больших масштабах. Такие покупатели являютсяособой потенциальной силой, если промышленность характеризуется строго фиксированными издержками, которые имеютместо в производстве металлических контейнеров', химикатови переработки зерна, тем самым постоянно расширяя своюдолю, стремясь занять свободное пространство на рынке.— Приобретенные товары в отрасли стандартны и не дифференцированы. Покупатели всегда уверены, что в любой моментмогут найти альтернативных поставщиков.
Они способны легкоперейти от одной компании к другой.— Покупатели стремятся найти поставщика и купить продукты посамой выгодной цене и подходят к проблеме покупки очень избирательно.— Покупатели зарабатывают небольшую прибыль, которая побуждает их снизить издержки, связанные с закупочной деятельностью.— Продукция, предоставляемая отраслью-поставщиком, не влияет на качество товаров и услуг покупателей. Там же, где качество продукции покупателей в значительной мере зависит отпродукции, закупаемой в отрасли, цена для покупателей является менее критичным фактором.— Продукты отрасли не экономят средства покупателя. Там, гдепродукт отрасли или сервис может самоокупиться многократно, покупатель редко интересуется ценой, значительно большеего волнует качество.— Покупатели могут демонстрировать прямую угрозу регрессивной интеграции для создания промышленного продукта.ГС///WoC\1LwUI•Рис.
4.З. Модель прямого воздействия профсоюза на зарплатуНа графике видно, что равновесная ставка заработной платы в условиях конкурентного рынка труда могла бы составить Wo. Однако отраслевой профсоюз добивается установления заработной платы науровне не ниже WJU, грозя в противном случае забастовкой. Криваяпредложения труда SL превращается в ломаную кривую WTUCSL, (награфике она выделена утолщением).
В соответствии со своей кривойспроса предприятие ответит на рост ставки заработной платы с Wo доWjy сокращением числа занятых работников с Ц до LJU.70. Создание конкурентного преимуществаИнформационная технология оказывает огромное влияние наконкурентное преимущество любой компании либо с точки зренияиздержек, либо с точки зрения дифференциации.1. Снижение издержек.2. Углубление дифференциации.3. Изменение масштаба конкуренции.63.Операционная эффективность: необходимо, нонедостаточноОперационная эффективность означает выполнение сходных видовдеятельности лучше, чем это делают конкуренты. Операционная эффективность включает оценку эффективности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
