Кулешова А.Б. - Шпаргалка по конкуренции (1094669), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Она опирается на рядвидов практической деятельности, позволяющих компании лучше использовать имеющиеся факторы производства, например за счет снижения брака продукции или более быстрой разработки лучших продуктов. Конкуренция в операционной эффективности сдвигает границупроизводительности все выше, существенно поднимая этот пределдля каждого.
Но несмотря на то, что это состояние приносит повышение операционной эффективности в целом, это не означает относительного улучшения положения каждого.71.Преимущества и возможности,предоставляемые информационнойреволюциейРуководству компании следует придерживаться пяти рекомендаций.1. Оценка интенсивности информации.2. Определение роли информационной технологии в структуреотрасли.3.
Определение и классификация методов, с помощью которыхинформационная технология может привести к созданиюконкурентного преимущества.4. Исследование способа возникновения новых видов бизнеса,обусловленного применением информационной технологии.5. Разработка плана реализации преимуществ информационной технологии.64. Стратегическое позиционированиеРассмотрим стратегическое позиционирование на примерекомпании Ikea. Компания Ikea — крупный розничный продавец мебели в Швеции. Ikea ориентировала свою деятельность на молодыхпокупателей мебели, которые стремятся найти одновременно стильи низкую стоимость, что позволило превратить эту маркетинговуюконцепцию в стратегическое позиционирование. Это тщательнопродуманная комбинация видов деятельности, которая оказаласьболее чем успешной.
После появления Ikea в России легко судитьо ее успешной работе.72. Корпоративная стратегияЭто то, что превращает корпорацию из набора различных видовбизнеса в единое целое. Корпоративная стратегия и общий пландействий для многопрофильной компании являются одновременнои заветным желанием, и пасынком в практике современного менеджмента. Сущность корпоративной стратегии сводится к двум вопросам: какие направления деятельности будут осуществляться в компании и как головной офис корпорации будет руководить всемиэтими направлениями?65.Правильное сочетание видов деятельности наконкурентное преимуществоРешение, связанное с позиционированием, определяет не только выбор видов деятельности и как компания будет выполнять отдельные из них, но и то, как эти виды деятельности будут связанымежду собой.
Если операционная эффективность — это проблемадостижения превосходных показателей в отдельных видах деятельности, то стратегия—это проблема выбора комбинации видов деятельности. Стратегия компании базируется на всей системе видовдеятельности, а не какой-то ее части. Источник ее конкурентногопреимущества заключается в способе, которым ее виды деятельности поддерживают и усиливают друг от друга. «Подгонка» видовдеятельности блокирует попытки подражания путем создания цепочки, которая так же прочна, как и прочна связь между ее звеньями.Издержки одного вида деятельности снижаются за счет выполнениядругих видов.
Подобно этому ценность одного вида деятельностидля потребителей может быть повышена за счет другой деятельности компании. Именно таким образом подбор видов деятельностиприносит конкурентное преимущество и высокую прибыльность.73.Предпосылки корпоративной стратегииЛюбая успешная корпоративная стратегия строится на основанииряда предпосылок.1. Конкуренция осуществляется на уровне дочерних предприятий.2.
Диверсификация неизбежно приводит к увеличению издержек и скованности дочерних предприятии.3. Акционеры могут охотно диверсифицировать себя.Эти предпосылки означают, что корпоративная стратегия неможет быть успешной, пока в ней не будет уделяться должное внимание дочерним предприятиям.1274.Формулировка корпоративной стратегииНеобходимо определить условия, при которых диверсификациябудет однозначно создавать биржевую стоимость. Эти условияможно свести к трем важным критериям:критерий привлекательности;критерий затрат на вхождение (в новый бизнес);критерий взаимной выгоды.75.
Концепция корпоративной стратегииСуществует четыре концепции корпоративной стратегии.1. Управление портфелем активов.2. Реструктуризация.3. Передача опыта и знаний.4. Разделение видов деятельности.76.Компания выбирает корпоративную стратегию1. Идентификация взаимосвязей между уже существующими дочерними предприятиями.2. Выбор основных видов коммерческой деятельности, которые оставили бы фундамент корпоративной стратегии.3. Формирование горизонтальных организационных механизмов, которые содействуют организации взаимосвязей междуосновными направлениями бизнеса и служат основаниемдля дальнейшей диверсификации.4.
Неотступное следование благоприятным возможностям диверсификации, которые позволяют разделять виды деятельности.5. Неуклонная диверсификация посредством передачи опытаи знаний, если благоприятные возможности для разделениявидов деятельностей ограничиваются или исчерпаны.6. Неотступное следование стратегии реструктуризации, еслиэто соответствует профессиональному опыту администрации или существуют неблагоприятные возможности для создания корпоративного взаимодействия.7. Выплаты дивидендов, предоставляющие акционерам возможность осуществлять управление портфелем архивов.IтПреодоление серьезных препятствий длявнесения изменений и новшеств, которые такчасто сопутствуют успехуОтвет на этот вопрос лежит в четырех атрибутах страны.1.
Условия для факторов. Позиция страны в факторах производства, таких как наличие квалифицированной рабочей силыили инфраструктуры, необходимых для ведения конкурентнойборьбы.2, Состояние гпрпга Характер спроса на внутреннем рынке дляотраслевого продукта или услуг. Страна получает конкурентное преимущество в тех отраслях, в которых внутреннийспрос обеспечивает компаниям более ясное или более раннее представление о потребностях покупателей, при помощикоторых требовательные покупатели осуществляют давлениена компании, вынуждающее их внедрять инновации быстрее.ющей национальных преимуществ является присутствиев данной стране родственных и поддерживающих отраслей,конкурентоспособных на международном уровне.4. Угтоичиняя стратегия, структура и соперничество. Существующие в стране условия создания, организациии управления компаниями, а также характер внутреннейконкуренции.
В действительности национальные лидерыоказываются в своем большинстве неконкурентоспособными,даже если они получают крупные субсидии и мощную защитусвоего правительства.81.Правило ромба как системаКаждая из четырех названных составляющих успеха определяетсоответствующую точку на ромбе конкурентных преимуществ страны; действие одной из составляющих часто зависит от состояниятрех остальных.Например, требовательность покупателей не приведет автоматически к появлению улучшенной продукции, если качество людских ресурсов не даст компании возможности добиваться соответствия требованиям покупателей. Конкретные недостатки в факторах производства не будут стимулировать обновление, если конкуренция недостаточно сильна и цели, которые ставит перед собойкомпания, не подкрепляются существенными инвестициями.
В целом слабая позиция в любой из составляющих будет ограничиватьвозможности данной отрасли прогрессировать и обновляться.77.Корпоративная основаОпределение корпоративной основы является хорошим способом, чтобы добиться, что корпорация будет создавать биржевуюценность акций. Наличие правильной основы поможет объединитьусилия дочерних предприятий и укрепить способы, с помощью которых они взаимосвязаны, а также сформировать выбор новыхбизнесов для проникновения на рынок.I 86.80.Сильное ограничение прямой кооперации междусоперниками в отрасли95.Улучшение действующего внутри страныправила ромбаДля компании необходимо улучшать то окружение, в которомона существует внутри страны, превращать его в более прогрессивную платформу для достижения успеха на международномуровне. Часть ответственности, лежащей на компании, состоитв том, чтобы играть активную роль в формировании кластерови работать со своими покупателями внутри страны, с внутреннимипоставщиками и каналами сбыта, совершенствуя и расширяя конкурентные преимущества.
Почти в любой конкурентоспособной отрасли страны ведущие компании делают заметные шаги посозданию специальных факторов, таких как людские ресурсы,научные знания или инфраструктура.В наше время наиболее распространенной причудой политикиконкурентоспособности является призыв к увеличению степени кооперации исследований и созданию отраслевых консорциумов.Действуя на основе представлений о том, что ведение конкурентами независимых исследований вызывает распыление и дублирование средств и что совместные усилия ведут к достижению экономики в масштабах деятельности, а также что отдельные компании,вероятно, недостаточно инвестируют научно-исследовательскиеработы из-за неспособности использовать все получаемые выгоды, правительства приняли идею о более тесной кооперации.87.Продвижение целей, ведущих к устойчивомуинвестированиюПравительство оказывает огромное влияние на формированиецелей инвесторов, менеджеров, персонала, проводимую имив различных областях политику.
Правительство должно направлять усилия на стимулирование существенных вложений в повышение квалификации работников, инновации, а также в материальные активы. Самым мощным и единственным средством увеличения нормы инвестиций в отрасль является налоговый стимулдля долгосрочного дохода от прироста капитала, использованиекоторого ограничено новыми вложениями в акции корпорации.96.Положительное отношение к конкуренциивнутри страныДля конкурирования в международных масштабах компании необходимы достаточно сильные внутренние конкуренты и активнаяконкуренция в пределах рынка собственной страны.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
