Ионова С.М., Шумал С.С. - Шпаргалка по менеджменту (1094585), страница 26
Текст из файла (страница 26)
Продукция филиала поступает в страну головной компании, на региональныйрынок принимающего государства и в другие зарубежные филиалы многонациональной компании.Зарубежный филиал равноправно вошел ъ систему МНК, где господствует деловое партнерство,а не иерархия. Он приобретает право на эмиссиюценных бумаг, обзаводится местными акционерами.Менеджеры зарубежного филиала в своем отчетео степени развития своего филиал^ оперируют следующими данными:1}показателем содержания местных компонентовпродукции филиала МНК, который определяетсяотношением объема закупки местных компонентов к общей стоимости продукции;2) количеством соглашений с местными фирмамио субпоставках;3) количеством соглашений о передаче технологийместным фирмам.предприятиями и иностранными фирмами, такжеработающими в данной сфере.
В данном случае особое значение имеет анализ того, отвечают ли стильуправления и организация производства условиям,которыми располагает зарубежный филиал ТНК.2. Условия производства и предоставленияуслуг.В данном аспекте анализу подвергаются следующие факторы:1) в каких отраслях хозяйства наиболее ярко выраженысравнительные преимущества принимающей страны;2) существует ли слаборазвитые направления в экономике принимающей страны (например, нехватка капитала, отставание научно-технического прогресса и т. д.) и есть ли возможность заполнитьих деятельностью иностранных инвесторов.3.
Условия сбыта.Данная категория определяется степенью сложности и специфики запросов со стороны национальныхпотребителей. В данном случае .значение имеют отличия каналов сбыта в принимающей стране от принятых на мировом рынке.4. Родственные отрасли и субпоставщики.В данном аспекте международную компанию интересует информация о наличии в принимающей стране крупных потребителей, заказчиков, посредниковпо ее продукции. Для снижения издержек производства большое значение имеет развитие в принимающей стране отраслей (или хотя бы поддержание их надолжном уровне), обеспечивающих создаваемоепредприятие сырьевыми материалами, полуфабрикатами, строительными материалами и т.
д.Одним из немаловажных факторов в выборе сферы деятельности зарубежного филиала транснациональной корпорации является технический уровень местных фирм, которые рассматриваются какпотенциальные субпоставщики.уровню. Это поможет сохранить интерес к иностранному предприятию.Для того чтобы избежать риска отказа от крупнойторговой фирмы, имеющей дело с широко дифференцированным ассортиментом товаров и услуг, следует выбирать фирму с более узкой специализацией.
Данные фирмы предпочитают сбывать мелкиепартии разнообразных товаров или крупных партийизделий ограниченной номенклатуры, так как у этихфирм есть свой рынок сбыта и они обладают специфическими знаниями и связями. К риску совместной работы с таким предприятием относятся возможностьсмены товара, который будет обладать большимиконкурентными качествами, а также нехватка квалифицированного персонала.Совместная деятельность с местнымиагентами, которые представляют сразу несколько компаний, опасна тем, что существует возможность скрытого конкурирования с товарами и услугами других фирм, пользующихся услугамиданного агента.Для окончательного решения при выборе зарубежного партнера следует обратить внимание на то, ктоиз потенциальных партнеров пользуется большейподдержкой и уважением местных органов власти и правительственных кругов.
Помимо того,важно, смогут ли фирмы в принимающей стране принять стратегию головной компании в принимающейстране и готовы ли они следовать ей. Более разумноконтактировать с коммуникабельным партнером, но коммуникабельность играет далеко не главную роль. Иногда местные компании, которые предпочитают формальный стиль общения, обладаютболее широкими возможностями, связями и работают более эффективно и профессионально.CD8 5 . ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИМЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖЕРА8 6 . МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ:ПРИЧИНЫ РОСТА8 7 . ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОСТРОЕНИЕМНОГОНАЦИОНАЛЬНОЙ КОМПАНИИ (МНК)Человек, занимающий должность международноВ современном международном бизнесе вырабоМногонациональные корпорации 1 владеютго менеджера, имеет более широкий круг обязаннотаны разнообразные формы международной коои управляют предприятиями в других странах.
Мностей и ответственности, чем менеджер его рангаперации (лицензионный договор, совместныегие из них заняты в обрабатывающем секторе, сов стране базирования головной компании.предприятия, стратегический альянс). Наиболее «жестсредоточивая внимание на выпуске лекарств, проВ первую очередь международному менеджерукие» формы международного сотрудничества свяизводстве химикатов, электроники, переработкенеобходимо пройти адаптационный период к деязаны с механизмом акционерного корпоративногосельхозсырья и нефти, производстве синтетическихтельности в условиях принимающей страны, а такжеучастия, приводящего к возникновению многонациоволокон и электрооборудованияпринять меры для ликвидации возможных потерьнальных компаний.Все крупнейшие современные МНК - этоактивов своей корпорации или контроля над нимиМногонациональная компания - одна из наимеждународные финансово-промышленные корпорав принимающей стране.более сложных форм международного бизнеса, коции, состоящие из головной компании финансовойОн должен предусмотреть действия государственторая использует международный подход в поискеили производственной ориентации и многочисленных органов или конкурентов, направленные на созаграничных рынков и при размещении производных дочерних и ассоциированных фирм, расположенкращение своей доли на рынке принимающей страства, а также комплексную, глобальную философиюных как в стране базирования МНК, так и вне ее.ны, и исключить вероятность подобного риска.бизнеса, предполагающую хозяйственную деятельСтруктура и характер деятельности интегриМеждународному менеджеру приходится по долгуность как внутри страны происхождения, так и за еерованных объединений в различных странах имесвоей службы общаться с высокопоставленными прапределами.
Организационные формы и структурныеют свои особенности. Отличия обусловлены истовительственными чиновниками, он должен быть неособенности различных многонациональных компарическими обстоятельствами формирования МНКтолько управленцем, но и политиком и дипломатом.ний могут быть достаточно разнообразны.в той или иной стране.Осуществляя свою деятельность и принимая реСуществуют следующие принципы, на которыхшения, международный менеджер должен иметьБольшинство МНК развитых стран Европы и Сеосновываются формы многонациональных компаний,достоверную информацию о своих партневерной Америки организовано по иерархическомуотличающие ее от других форм организации междурах.
Она необходима для того, чтобы дать ответпринципу и имеют холдинговую форму организации.народного бизнеса:на два основных вопроса:Холдинговая компания - это особый тип фи1) корпоративная целостность, основанная на1)с кем я работаю?нансовой или финансово-промышленной компании,принципеакционерногоучастия;2) что можно ожидать от своего иностранного партсоздаваемой для владения контрольными пакетами2) ориентация на достижение единых для комнера?акций других фирм с целью делового контроля надпаний стратегических целей и решение общихЧтобы отношения с зарубежными фирмами строиними и управления их деятельностью.стратегических задач;лись напрямую (без посредников):Если участие холдинговой компании в акционер3) наличие единой управленческой вертикали1) не стоит ограничивать средства на изучение партном капитале другой фирмы достаточно, чтобы осуи единого центра контроля в виде холдинговой комнеров, конкурентов и потребителей независимо отществлять управление ее текущими операциями, топании, банка или группы взаимосвязанных компаний;их национальности; .такая фирма может быть определена как дочерняя4) бессрочный характер существования ком2) при общении с ними следует уделить особое вникомпания.
Холдинговая компания может осуществпаний.мание традициям, обычаям и культуре страны,лять определенный контроль, владея активами илиНаряду с термином «многонациональный» испольв которой собеседник получил воспитание, и неV ресурсами, имеющими жизненно важное значение\/зуются термины «мировой» и «глобальный».обходимо уважать его точку зрения.для дочернего предприятия за границей (торговаямарка, патент или специфическое сырье).Больше 50 % акций - это критерий, которыйпозволяет формировать консолидированную финансовую отчетность многонациональной компании.Если дочерняя компания является холдинговой поотношению к одной или нескольким фирмам, то этопромежуточная холдинговая компания, или субхолдинг.Наиболее распространены два основныхвида холдинговых компаний:1) финансовые (чистые);2) смешанные.Финансовая холдинговая компания создается с целью реализации функций финансового контроля и управления.Смешанная холдинговая компания занимается определенной предпринимательской деятельностью: промышленной (производственной), торговой,транспортно-логистической, кредитно-финансовой.Смешанные холдинговые компании типичны в качестве головных компаний или штаб-квартир большинстваМНК, представляющих собой промышленные концерны, т.
е. долговременное объединение ряда организаций промышленности для формирования системнойтехнологической цепи: производство - сбыт - производство - сбыт. Каждая входящая организация сохраняет свою юридическую, финансовую и коммерческуюсамостоятельность при решении своих задач, не связанных с деятельностью концернаОсновным отличием финансовой холдинговойкомпании от других финансовых институтов является разработка и реализация инвестиционной стратегии.Целью инвестиционной стратегии служитустановление делового контроля над уже существующими или вновь созданными фирмами, работающими в рамках ее интересов.Менеджмент глобальной компании:1) применяет глобальный функциональный подходк бизнесу с целью поиска новых рыночных возможностей оценки возможных угроз для бизнеса;2) стремится закрепить присутствие компании наключевых страновых рынках;3) ориентирован на поиск общих черт, присущих различным географическим рынкам.Наряду с термином «многонациональная компания»или «глобальная компания» используются и другие.ООН и правительственные организации использовали применительно к фирмам, ведущим бизнесболее чем в одной стране, термин «ТНК».
В последнее время ученые используют его в отношении компаний, называемых глобальными, многонациональными (стремящихся к достижению эффекта масштабаза счет глобальной интеграции и в то же время высокоадаптивных к специфической внешней среде).Бизнесмены со своей стороны используют термин«ТНК» в отношении бизнеса, образовавшегося в результате слияния двух компаний примерно одинакового размера, однако представляющих различныестраны (например, Unilever).В 1976 г.
было 11 тыс. многонациональных компаний и у них же было более чем 86 тыс. зарубежных подразделений.В 1990 г. - 35 тыс. многонациональных компаний иболее чем 147 тыс. подразделений. Общий объемпродаж в 1996 г. - 5,5 трлн долларов, что составляло25 % ВВП мира.Общая численность занятых -более 70 млн человек.Среди причин роста многонациональных компаний можно выделить следующие:1) достижения в области компьютерных технологийи телекоммуникаций;2) правительства многих стран последовательно снимают барьеры для инвестиций и торговли;3) существует тенденция унификации и объединенияв рамках мирового сообщества.Основные способности, обеспечивающиеуспешное выполнение функций международного менеджера:1) умение быстро приспосабливаться к условияминостранного государства;2) умение мыслить, принимая во внимание международные различия, и преодолевать их в интересах дела;3) созидательная инициатива;4) умение действовать по заранее намеченному плану;5) гибкость в общении с зарубежными партнерамии твердость в отстаивании интересов компании;6)честность;7) рациональность принимаемых решений;8) готовность к неожиданным ситуациям;9) способность выбирать наилучший вариант изпредставившихся возможностей;^предприимчивость;11) коммуникабельность;12) целеустремленность;^стремление к интеграции;•^отсутствие нежелания осуществлять долгосрочныепроекты;1Эвладение иностранными языками;16}умение убеждать и работать в коллективе;17)терпимость к обычаям и культуре иностранцев;^психическая устойчивость;10желание работать за границей.Международные экономические отношенияопределяются двумя ключевыми моментами:1) объективной необходимостью осуществления внешнеэкономических связей;2) взаимным интересом и экономической выгодой данных взаимосвязей для партнеров из разных стран.Однако во всех отношениях, возникающих междуиностранными компаньонами, должен соблюдатьсяпринцип равноправия.При назначении международного менеджера наопределенный проект следует тщательно выбиратьего кандидатуру.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
