Механизм управления устойчивым развитием предприятия промышленности на основе оценки его потенциала (1092029), страница 21
Текст из файла (страница 21)
Форма организацииуправленческой деятельности всегда должна быть простой по структуре иприспособленной к изменениям целей как в тактическом, так и в стратегическом плане, то есть быть способной к адаптации;хозяйственная деятельность должна на достаточно высоком уровне обеспечивать производственные процессы и технологические циклы всеми необходимыми ресурсами.Реализация механизма оценки потенциала устойчивого развития предприя-тий химической отрасли с использованием ресурсного и функционального подходов имеет начальным этапом оценку конкурентного потенциала с точки зрениявозможностей и ограничений экономического, социального и экологического характера, и его составных элементов по ресурсному и функциональному признакуна основе индикаторного метода.
Использование данного метода является оправданным, поскольку сама оценка является несложной и укрупненной.Разработка принципов формирования механизма оценки потенциала устойчивого развития предприятий химической отрасли должно основываться на соответствующих общих принципах оценки [26, c. 15-18]. Механизм оценки предусматривает наличие:целей оценки;критериев оценки (количественный аналог целей);факторов влияния (элементы объекта управления и их связки, на которыеоказывается влияние для достижения поставленных целей);методов оценки;ресурсов, используемых для оценки (материальные и финансовые).Механизм оценки направлен на достижение конкретных целей путем влия-ния на соответствующие факторы, и это влияние осуществляется на основе использования определенных ресурсов или потенциалов.
На выбор инструментариямеханизма оценки влияют такие факторы: сфера деятельности предприятия; мас119штаб предприятия (малое, среднее, большое); стадии жизненного цикла; условиявнутренней и внешней сред; миссия и сформулированные цели; избранные стратегии; способы оценки; привлечение внешних (внутренних) консультантов; личные качества руководителя и его приоритеты и т.п.Исходными элементами для формирования механизма оценки являются конкретный объект оценки и трансформация этого объекта.
Предпосылкой функционирования механизма управления является выбор методов и ресурсов оценки всоответствии с объектом [39]. Механизм оценки потенциала устойчивого развития направлен на сбалансированную оценку социальной, экономической, экологической подсистем предприятия. Принимая во внимание это, механизм оценкидолжен быть комплексным и отражать экономические и организационные аспекты используемых механизмов устойчивого развития предприятия химической отрасли. Сам механизм должен включать такие основные этапы (рис. 3.2).Механизм оценки потенциала устойчивогоразвития предприятий химической отраслиОценка потенциала устойчивого развития и конкурентоспособности предприятийВыявление проблем развития и конкурентных преимуществ предприятияФормирование системы стимулирования устойчивого развития и повышенияконкурентоспособности предприятия на основании существующих конкурентныхпреимуществ и результатов оценки потенциала устойчивого развития иконкурентоспособности предприятийФормирование стратегии устойчивого развития основанной на системе стимулированияустойчивого развития и повышения конкурентоспособности предприятияМониторинг устойчивого развития предприятия во время осуществления избраннойстратегии развитияРисунок 3.2.
Этапы реализации механизма оценки потенциала устойчивогоразвития предприятий химической отрасли120Комплексная оценка потенциала устойчивого развития и конкурентоспособности предприятий химической отрасли осуществляется на следующих принципах:1.систему критериев следует формировать в процессе последовательнойконкретизации заданной формулировки цели, построением бинарного дереваподцелей и уточнением имеющихся знаний о предметной отрасли; процесс построения дерева подцелей заканчивается формулировкой требований, и определением средств достижения обнаруженных подцелей;2.используемые алгоритмы обобщения оценок по частными критериямдолжны характеризоваться простотой, наглядностью и быть понятными пользователям;3.формализация процедур комплексной оценки использует аппаратоценок по локальным критериям;4.систему можно наращивать без существенных изменений имеющихсяблоков.Процедура оценки потенциала устойчивого развития предприятия должнапредусматривать прохождение последовательных этапов, а именно (рис.
3.3).Многопараметрическая поликритериальная система служит в механизме инструментом, поскольку благодаря включенным в нее параметрическим показателям и их нормативным значениям, а также мероприятиям или избранным стратегиям может осуществляться стимулирование устойчивого развития, в том числеза счет повышения уровня конкурентоспособности предприятия.Потенциал устойчивого развития предприятия химической отрасли оценивается лишь на основе их внешних результатов (среды) с помощью четко определенных критериев исследования.
Правильно проанализированная социо-экологоэкономическая ситуация позволяет подобрать эффективные инструменты влияниядля достижения целей устойчивого развития.121Оценка потенциала устойчивого развития иконкурентоспособности предприятийФормирование структуры потенциала устойчивого развития конкретного предприятияхимической отраслиРасчет показателей локальных потенциаловОценка триады потенциалов устойчивого развитияВыявление синергетического взаимовлияния элементов потенциала устойчивогоразвития предприятийКомплексная оценка потенциала устойчивого развитияПрогнозирование направлений совершенствования потенциала устойчивого развитияпредприятияРисунок 3.3. Этапы реализации процедуры оценки потенциала устойчивогоразвития и конкурентоспособности предприятий химической отраслиОдной из проблем управления устойчивым развитием является значительноеколичество показателей, которые необходимо учитывать во время исследованияустойчивого развития.
Поэтому нужно, в первую очередь, установить общее множество показателей, причастных к деятельности предприятия и внешнему влиянию на него, впоследствии целесообразно определить наиболее значимые показатели.Оптимальное функционирование и устойчивое развитие предприятия зависятот оптимизации управленческих решений и организационной структуры управления триадой потенциала устойчивого развития, в контексте которого должныбыть разработаны и реализованы эти решения. А потому создание на каждомпредприятии эффективной системы поддержки принятия управленческих решений даст возможность обеспечить гармоничное развитие предприятия в естественной среде и с пользой для общества.122Формирование рекомендаций относительно устойчивого развития предприятий химической отрасли предлагаем обосновывать на основе двух степеней детализации.
На первой ступени детализации (приближенной) для устойчивого развития достаточно качественных рекомендаций, которые исходят из значений показателей устойчивого развития предприятия. Во время более конкретной детализации необходимо учитывать количественные характеристики. Для практическойреализации предложенных методов управления устойчивым развитием предприятия необходимо детализировать основные его элементы (рис. 3.4).Показатели потенциала устойчивого развитияпредприятий химического комплекса (ППУРП)ПервыйОпределение тенденций изменения ППУРП (∆)уровень∆> 0, рост∆= 0Второй∆< 0, снижениеОпределение скорости тенденций изменения ППУРПуровеньЗамедленное изменениеУскоренное изменениеТретийОбеспечение наглядности тенденций изменения ППУРП дляуровеньпринятия управленческих решенийОтсутствиенеобходимости принятияуправленческих решенийдля корректировкидинамики показателейПринятие управленческихрешений для сдерживанияэкономического роста, которыйнегативно отражаетсяна социальной и (или)экологической компонентеразвитияПринятиеуправленческихрешений длястимулированияэкономическогоростаРисунок 3.4.
Схема механизма управления устойчивым развитием предприятия наосновании оценки показателей потенциала устойчивого развитияНа первом уровне схемы определяются тенденции изменений показателейпотенциала устойчивого развития экономики химических предприятий (ППУРП).В частности, предусматривается определение постоянства величины ППУРП (=0),123ее роста (> 0), спада (< 0).
На втором уровне выясняется скорость измененийППУРП при ∆> 0и ∆< 0. Быстрое изменение ППУРП происходит тогда, когдапри незначительных изменениях времени (месяц, квартал, полугодие, год) резкоувеличиваются (уменьшаются) ППУРП. Замедленное изменение ППУРП происходит тогда, когда при незначительных изменениях времени ППУРП увеличиваются (уменьшаются) медленно. На третьем уровне отражаем графические изменения ППУРП для обеспечения наглядности тенденций изменений для принятияуправленческих решений.Если по результатам анализа предыдущей деятельности предприятия установлено ее соответствие устойчивому развитию, это значит, что для управленияустойчивым развитием предприятия в будущем целесообразно придерживаться ипродолжать существующую стратегию его развития.Допустим, что на третьем уровне качественного анализа объекта управления,разделенного (декомпозированного) на показатели устойчивого развития (см.
рис.3.4) сформулирован вывод о том, что процесс развития предприятия отвечаетустойчивому развитию. Этот вывод исходит из критерия устойчивого развития:соотношение между показателем, который отражает результат управления предприятием, и показателем, связанным с полным обеспечением платежеспособногоспроса на продукцию предприятия. В этих условиях для разработки плана деятельности необходимо вычислить показатели управления устойчивым развитиеми применить найденные их значения для выработки рекомендаций относительноуправления устойчивым развитием предприятия.Описанная трехуровневая схема управления устойчивым развитием предприятия с качественными и количественными степенями детализации может бытьдополнена новыми методами управления, что даст возможность достичь гибкостимеханизмов устойчивого развития. При этом показатели устойчивого развитияслужат управляемыми элементами для сохранения устойчивости развития предприятия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
