Механизм управления устойчивым развитием предприятия промышленности на основе оценки его потенциала (1092029), страница 20

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 20)

3.2.Таблица 3.2. Структура динамической системы потенциаловКомпоненты потенциалаустойчивого развитияСоциальнаяЭкономическаяЭкологическаяОтдельные потенциалы,определяющие данную компоненту Трудовой Социальный Мотивационный Производственный Финансовый Стратегический Маркетинговый Информационный Инновационный Технико-технологический113В связи с этим, структуру потенциала устойчивого развития предприятия химической отрасли можно представить как сеть наиболее существенных, устойчивых и изменчивых связей макро- и микроструктур между элементами (локальными потенциалами), которые совокупно характеризуют состояние и возможностипредприятия относительно создания, закрепления и развития его экономического,экологического и социального потенциалов и являются функциональными составляющими частями предприятия (рис.

3.1.).Рисунок 3.1. Структура потенциала устойчивого развития предприятияхимической отраслиДля максимально полного использования позитивных сторон имеющихсяизменений как во внутренней, так и во внешней среде и минимизации их негативных влияний нужна разработка принципиально новых подходов к оценке и анализу потенциала устойчивого развития предприятий, что обеспечивается максимальным использованием триады потенциала (всех внутренних резервов предприятия) на основе формирования соответствующего механизма управленческихвлияний.В процессе управления предприятием химической отрасли ставится и достигается огромное количество целей, каждая из которых характеризуется содержа114нием, параметром значимости, пространственностью и временными ограничениями.

Каждая подсистема управления (локальный потенциал) характеризуется своими факторами, параметрами и показателями, влияя на которые, с помощью соответствующих методов и инструментов управления, можно достичь главной целиуправления – обеспечение устойчивого развития предприятия. Проанализируемсуществующие цели и задачи развития химической отрасли России, отраженные вбазовых документах на соответствие принципам устойчивого развития.10 апреля 2014 года Министерством энергетики совместно с Министерствомпромышленности и торговли Российской Федерации была принята стратегия развития химической и нефтехимической промышленности до 2030 г. Целями стратегии является увеличение объемов производства в 3 раза за период с 2012 по2030 г. и доведение доли импорта от производства до 14% за этот же период.

Основными инициативами стратегии являются: формирование химических индустриальных парков, развитие регламентов применения химической продукции истабилизация госрегулирования отрасли. Следует отметить, что в данной стратегии уже более явно, чем в предыдущих документах выражается понимание важности учета экологической и социальной составляющих развития, как необходимого атрибута эффективной стратегии развития химической отрасли. Так, в состав инициатив повышения эффективности регулирования отрасли включены такие пункты, как: гармонизация экологического регулирования с международныминормами, определение потребности в кадрах и формирование образовательныхпрограмм с учетом нужд отрасли, субсидирование НИОКР, поддержка программроста производительности труда.

Тем не менее, все еще заметна ориентированность стратегии на экстенсивный фактор развития. Кроме того, модернизациямощностей химических производств и запуск в эксплуатацию высокотехнологических производств, а также актуализация вопросов экологического контроля запланированы лишь на II и III этапы стратегии, то есть отложены.Для решения задач исследования и оценки потенциала устойчивого развитияпредприятий химической отрасли необходимо выделить объектную и субъектную115составляющие этого процесса. Как отмечается в [39], ничто не может быть объектом оценки, если нет субъекта, заинтересованного в исполнении такой оценки.Чтобы оценить способность предприятия к устойчивому развитию, которое в таких условиях становится объектом оценки, нужен субъект оценки (оценщик).Субъектом оценки может быть определенный человек (владелец, акционер, пайщик, работник предприятия, конкурент, покупатель) или какое-то упорядоченноеобщественное или производственное единство людей (коллектив работников,населенный пункт, регион, государство через соответствующих представителейих интересов), которое желает обнаружить и оценить все существующие (полезные или опасные) свойства объекта, в том числе способность объекта к развитию.При этом предприятие как объект оценки выступает как сложная искусственнаяпроизводственно-хозяйственная система, способная выполнять скоординированные во времени и пространстве действия, в результатах которых заинтересованоценщик [26, c.

15-18].С целью дальнейшего исследования проблемы развития предприятий химической отрасли и разработки системы показателей относительно оценки развитияс учетом влияния ограничивающих факторов внешней среды может быть избранподход (концепция) относительно выделения носителя как совокупности материальных и нематериальных ресурсов и его потенциала как свойства этой совокупности.Носитель потенциала – любое естественное или искусственное явление, которому присуще внутреннее свойство определенным образом действовать относительно внешней среды и без которого данное свойство не существует. В качестве носителя потенциала выступает, прежде всего, предприятие химической отрасли, которое пополняет свой потенциал за счет внешней среды через соответствующие рынки.

Предприятие как сложный носитель содержит одинаковые поструктуре функциональные элементы, каждый из которых имеет основные фонды, персонал, обеспечивается сырьем, материалами и энергетическими ресурсами. Следовательно, невозможно изменить потенциал, не изменяя носителя этого116потенциала. В соответствии с таким подходом нельзя напрямую изменять потенциал объекта, а можно лишь регулировать внешние ограничения на уровень егоиспользования или изменять сам носитель, его составляющие и их соотношения.Внешняя среда ведения хозяйства включает совокупность рынков, геополитическое и географическое размещения, действующее законодательство и другие факторы, которые могут способствовать воплощению потенциала или ограничитьего.Свойства объекта поддаваться развитию заложены в носитель потенциала намомент его создания и изменяются в ходе их реализации. При этом общий потенциал предприятия состоит из воплощенной (существующей) и невоплощенной(потенциал развития) частей.

Свойство носителя поддаваться изменениям, которые обеспечат усиление существующих или появление новых свойств, которыемогут быть дополнительно созданы в размерах, ограниченных естественными, организационно-техническими и общеэкономическими условиями, определяется какпотенциал развития предприятия.Методические подходы к обеспечению устойчивого развития предприятиядолжны рассматриваться с позиций соотношения макроэкономического равновесия спроса и предложения, что предопределяет применение такой последовательности исследования потенциала устойчивого развития и конкурентоспособностипредприятий химической отрасли:определение состояния ресурсного потенциала предприятий химической отрасли (предложение);анализ эффективности использования предприятиями химической отраслиотдельных видов ресурсов и роль государства в управление этим процессом(использование);оценка роста экономики предприятий химической отрасли и уровня ее конкурентоспособности (спрос).Соотношение и пропорции между отдельными элементами триады потенци-ала (экономический, социальный и экологический) влияют на общую эффектив117ность функционирования производства, на способность удовлетворять требованияотносительно своего назначения.

Эффективное функционирование всех элементов внутренней среды производства, а также их взаимосвязь с элементами внешней среды, в которой данное производство функционирует, должны обеспечиваться внутренней статистической информацией, то есть совокупностью сведений, которые объективно отображают состояние и развитие производственногопроцесса, для оперативного принятия управленческих решений, организации,контроля и регулирования деятельности.

Чем больше элементов, которые формируют свойства производственного потенциала, тем тяжелее будет его исследование [61; 82].Первостепенным заданием исследования потенциала является анализ процесса производства химической продукции с позиций его сбалансированности дляобеспечения экономического роста и эффективного воспроизводства. При этомосновное внимание сосредоточенно на оптимальном сочетании факторов внутренней и внешней среды, которое наиболее полно отвечает задачам повышенияэффективности общественного производства и конкурентоспособности продукции предприятия химической отрасли и экономики страны в целом, а именно:элементы производственного потенциала должны максимально обеспечиватьвыполнение поставленной цели, быть мобильными и такими, которые объединены между собой;регуляторная среда должна способствовать созданию условий для нормального производственного процесса и функционирования бизнеса, его динамического развития на основе тех производственных сбережений, которые государство должно направлять на развитие существующего производства и новых, наиболее прогрессивных его отраслей;деятельность управленческого аппарата как на государственном, или макроуровни, так и на мезо- и микроуровнях должна исходить из принципа постоянного совершенствования форм и методов стратегического и оперативногоуправления производственной деятельностью для повышения ее эффектив118ности (то есть роста производительности труда, повышения рентабельности,качества и конкурентоспособности продукции и т.п.).

Характеристики

Список файлов диссертации