Механизм управления устойчивым развитием предприятия промышленности на основе оценки его потенциала (1092029), страница 19

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 19)

Основан на применении экономических инструментов экологической и социальной политики (превентивного, индикативного,воспроизводительного характеров)2. К инструментам относятся: финансовая, денежно-кредитная,таможенная, налоговая, ценовая, валютная, антимонопольная, институциональная и внешнеэкономическая политика.3. Механизм позволяет: регулировать интересы субъектов ведения хозяйства, мотивируя их к рациональному использованию и сохранениюприродных ресурсов; регулировать процессы, направленные на создание и сохранение социальных ценностей.1.Основан на усилении взаимодействия государства и бизнеса с целью повышения эффективности и устойчивости функционирования предприятий.2.Инструментами механизма выступают долговые инструменты, способствующие созданию рынка инвестиционных проектов в формате государственно-частного партнерства, а также отбор, формирование и осуществление данных проектов.3.Механизм позволяет: нейтрализовать недостатки государственного и рыночного механизмов экономического регулирования, сохранять и объединять их достоинства и преимущества.1.Основан на взаимодействии государства и промышленности в вопросах согласованного формирования стратегических итактических целей развития.2.Используемые инструменты: обмен аналитической информацией, промежуточный контроль и корректировка, формирование адаптационных алгоритмов.3.Использование механизма позволит: разделить ответственность между исполнительной властью и владельцами предприятий базовых отраслей промышленности за результаты социальноэкономического развития отрасли и ее влияний на экономику.1.

Основан на управления рисками, что в условиях неопределен-108пенсации влияниявнешнихфакто-ров на устойчивое развитиеМеханизмфор-мированиякла-стеровМеханизм развития малого предпринимательстваности предусматривает оперативную идентификацию потенциальных внутренних и внешних опасностей.2. В качестве инструмента используется: предупредительноеуправление, предусматривающее принятие решений на основаниипрогноза о возможных неблагоприятных изменениях.3.

Механизм позволяет: предпринять меры предосторожностей,то есть в случае влияния негативных факторов предприятие ужебудет готово их нейтрализовать.1. Основан на создании кластеров – региональных сообществфирм взаимно способствующих росту конкурентоспособностидруг друга.2. Инструментами механизма выступает создание организационно-коммуникативной структуры кластера, выполняющей управленческие функции и обеспечивающей формирование инновационного сообщества как субъекта развития территории.3.

Инструменты кластерного подхода позволяют: формировать точки роста внутреннего рынка и базу дляэкспансии на внешние рынки; повышать конкурентоспособность и устойчивость предприятий отрасли за счет того, что вслед за первым в экономикечасто образуются новые кластеры.1. Основан на государственных методах стимулировании развития предпринимательской инициативы.2. К основным инструментам относятся: мониторинг, анализ иоценки господдержки развития малого и среднего бизнеса, системное межведомственное сотрудничество, нормативноправовая база мезоуровня.3. Механизм позволяет: Повышать качество жизни отдельного человека,на которое в большей степени ориентирован малый бизнесв сравнении с крупным; Генерировать предпринимательскую активность и деловоеповедение, ориентированное на инновации.Тем не менее, несмотря на наличие значительного количества механизмов,каждый из которых вносит вклад в устойчивое развитие предприятий, наш анализпоказывает, что химический комплекс России далек от целей устойчивого развития.

По нашему мнению одна из центральных проблем заключается в том, что нерешенным остается вопрос формирования обоснованных управленческих решений с учетом возможностей и недостатков предприятия и его внешней среды.Необходимо иметь возможность использовать количественные показатели дляоценки текущего состояния устойчивости и задания целей дальнейшего развития.Возникает потребность оценки способности предприятия устойчиво развиваться –потенциала устойчивого развития.109Глава 3.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙМЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ3.1. Оценка потенциала устойчивого развития предприятия исовершенствование на этой основе организационно-экономическогомеханизма управления его устойчивым развитиемСтруктурные сдвиги в экономике России и экономики предприятий химической отрасли страны, которые предопределяют количественные и качественныеизменения в экономической архитектуре, происходят в направлении общемировых тенденций [34, c. 30-37], однако они имеют преимущественно разбалансированный характер, приводят к диспропорции развития промышленного сектора.Одно из проявлений структурной деформации экономики – это несоответствиеотраслевой структуры стратегическим приоритетам развития национальной экономики [119, c.

120-134; 49].Тенденции развития экономики свидетельствуют о наличии определенныхугроз экономической безопасности России, именно поэтому игнорирование растущих вызовов требует создания конкурентоспособной химической отрасли, чтовозможно за счет достижения высокого уровня внутренней сбалансированностипредприятий этой отрасли, эффективного развития их потенциала. Именно поэтому приобретают актуальность вопросы исследования потенциала устойчивогоразвития предприятий химической отрасли, анализа и оценки его составляющих,определения направлений структурной гармонизации потенциала в обеспеченииустойчивого развития предприятий, их конкурентоспособности в современныхусловиях и экономической независимости.Исследованию проблемы эффективного развития промышленных предприятий на основе эффективной реализации их потенциала все больше внимания уделяют отечественные и зарубежные ученые. Разные теоретические, методологиче110ские и организационные аспекты этой проблемы нашли отражение в трудах Н.Хомяченковой, А.

Черных, Е. Попова и др., а также зарубежных ученых Т. Еннера, К. Камерона, Р. Куинна, А. Стрикленда, А. Томпсона и др.В современных условиях существует потребность формирования нового методического подхода к характеристике потенциала устойчивого развития, в основу которого должна быть положена научно обоснованная концепция, котораяучитывает, с одной стороны, эффективность использования потенциала предприятия и выявления резервов и приоритетов его роста, а с другой – положение предприятия на рынке и взаимное влияние внешней среды (в значительной степени –учет влияния самого предприятия на социальную и экологическую среду). Именно поэтому, по мнению автора данной работы, достаточно эффективным являетсяиспользование для этих целей механизма управления, который, в отличие от существующих аналогов, был бы адаптированным и сориентирован на обеспечениегармонизации потенциала устойчивого развития предприятия химической отрасли.Основными целями оценки потенциала устойчивого развития предприятияхимической отрасли являются:выявление предпосылок обеспечения высокой финансовой эффективностиработы, финансовой устойчивости и независимости предприятия;обеспечение технологической независимости и достижение высокой конкурентоспособности предприятия;обеспечение перехода химического производства на последующие уровнитехнологического уклада (органическая химия (3-й уклад), производство высокомолекулярных соединений, малотоннажная химия (4-й уклад); «космическая» химия, биохимия (5-й уклад);достижение высокой эффективности менеджмента, оптимальной и эффективной организационной структуры управления предприятием;достижение высокого уровня квалификации персонала и его интеллектуального потенциала, надлежащей эффективности корпоративных НИОКР;111стимулирование реализации социальных потребностей работников предприятия и граждан страны вследствие реализации потенциала устойчивого развития предприятия;минимизация разрушительного влияния последствий производственнохозяйственной деятельности на экологию.Таблица 3.1.

Направления исследования внешней и внутренней среды, как целиреализации потенциала предприятияСреда по отношению к предприятию химической отраслиВнутренняя средаВнешняя средаНаправления исследованияСтратегический потенциалТрудовой потенциалФинансовый потенцциалПроизводственный потенциалТехнико-технологический потенциалСоциальный потенциалИнформационный потенциалИнновационный потенциалФакторов внешней средыСпособы интеграции в макросредуПотребности рынка и конкурентные преимуществаРыночный потенциал и конкурентыВозможности обеспечения ресурсамиЭффективное использование анализа факторов внешней и внутренней средыпозволит:1. Сформировать основы потенциала устойчивого развития предприятия химического комплекса.2.

Определить стратегические цели и задачи совершенствования устойчивого развития предприятия.3. Реализовать организационные и научно-технологические изменения в процессепроизводства.4. Повысить адаптивность и гибкость управленческой и экономической системпредприятия.5. Улучшить устойчивость к воздействиям внешней среды.Достижение устойчивого развития предприятия химической отрасли сквозьпризму его потенциала возможно с помощью адаптивной системы приоритетов112потенциала организации, которая дает возможность обеспечить его адекватноереагирование благодаря потенциалу выживания и приспособления к новым условиям функционирования, разработку комплекса управленческого влияния относительно определенных целей, с сохранением собственного стратегического потенциала.

Этот процесс обеспечивается максимальным использованием системы потенциалов (всех внутренних резервов предприятия) на основе формирования соответствующих управленческих влияний для обеспечения гибкости потенциалаприоритетов.Динамическая система потенциалов дает возможность прогнозировать адекватную реакцию на процесс достижения потенциала устойчивого развития предприятия. Под системой потенциала нужно понимать систему взаимоувязанных ивзаимозависимых, определенным образом упорядоченных резервов и ресурсовпредприятия, которые способствуют достижению эффективной синергии при ихкомплексном использовании, обеспечивают совокупные возможности предприятия определять, формировать и реализовывать стратегию устойчивого развития впроцессе взаимодействия с внешней средой.Оценивая потенциал устойчивого развития предприятия, автор предлагаетструктурировать системы потенциалов следующим образом табл.

Характеристики

Список файлов диссертации