О.Г. Турцов, Б.Ю. Сербиновский - Организация производства на предприятии (1086563), страница 24
Текст из файла (страница 24)
Предметная специализация предполагает выполнение исследований по конкретным объектам (машины, оборудование, узлы); функциональная — направлена на выполнение работ по изучению отдельных характеристик изделий, материалов, процессов 1антикоррозийные свойства, прочностные характеристики). Во многих случаях эти виды специализации совмещаются и получается смешанная, предметно-функциональная специализация, при которой лаборатория изучает только отдельные стороны создаваемого изделия или процесса. На п актике преобладает жесткое закрепление сотрудников за Р определенными лабораториями, группами, темами.
Такая структура позволяет вести планирование и учет работ, выполнять контрольные функции. Но жесткое закрепление работников за подразделениями не дает возможности маневрировать трудовыми ресурсами и приводит к увеличению численности персонала. На предприятиях получили распространение временные творческие коллективы. Для решения конкретной задачи создаются творческие бригады из специалистов разного профиля по всему циклу: теоретические исследования — опытно-кон- 114 Организация производства иа предприятии ииаэпс СЧАО9ЕО д!ЧН ОСННдОВО ОО залзиоэсио ОО О з й О О 3 И О О Ф сс х с Ф х с о с О Х с Х Ф с Ф О. О с ОЗЛОПОаСИО и ЗОНЛСЧНО с- Ф сс О х Е х ? О л с с Ф х О сг Ф О х с ст О а. ьс о а х с Ф Й ? с О с О Е Х х О сО сс сс НННЭаВЕООЛ и нннеаооинессиааплО Л ~Ф х х с н О О Ф со О сс н а Оа л е х Ц О О Ф СО Л н а сс г Е с О О а~ Ф СО О О Лн сс структорские работы — технологические работы — освоение в производстве.
Отдельные этапы цикла совмещаются во времени. Руководитель работ по мере необходимости привлекает отдельных специалистов для решения конкретных вопросов. После решения поставленной задачи бригада распадается. Такая система организации работ позволяет сократить цикл создания и освоения новой техники, повысить качество разработок, так как появляется возможность использовать знания и опыт разных специалистов, быстро реагировать на последние достижения в мировой науке и практике, приспосабливаться к переменам в направлениях исследований. Однако такая система нарушает работу крупных специализированных подразделений, часть работников которых временно отвлекают для решения частных задач. Одной из рациональных форм является матричная система организации управления созданием новой техники, предполагающая взаимоувязку функциональной ответственности научного руководителя »по вертикали» и выполнение работ»по горизонтали» специализированными подразделениями ~рис.
2.1). Планирование научных исследований. Базой планирования НИР являются научно обоснованные прогнозы, которые определяют пути создания качественно новых изделий, оборудования, материалов на основе достигнутого уровня науки и техники и потребности в изделиях в планируемом периоде. Основной формой планирования ВИР и ОКР служит перспективный тематический план, который содержит перечень проблем и тем, подлежащих разработке и реализации в период действия плана.
Разработка планов осуществляется по этапам: выявление основных направлений и производственно-технических задач; разработка содержания тем„обеспечивающих решение научно-технических задач по направлениям; рассмотрение и принятие решений по предложениям смежных отраслей и предприятий; определение основных объемных показателей плана. Одновременно разрабатываются предложения по подготовке лабораторий и опытно-производственной базы, подготовке кадров; ориентировочно определяется потребность в специальных материалах, оснастке, оборудовании, изготовление которых должно быть вновь организовано.
Основой планово-учетной единицы является тема. 11Б Организация производства на предприятии На основе перспективного плана составляется годовой тематический план НИР и ОЕР. Организация изобретательской деятельности. Темпы технического прогресса зависят от количества и значимости открытий и изобретений, от организации изобретательской и рационализаторской работы на предприятиях, Открытие — это установление неизвестных объективно существующих закономерностей, свойств и явлений материального мира, вносящих коренные изменения в уровень познания.
Изобретением называется новое, обладающее существенными отличиями техническое решение задачи в любой области народного хозяйства, социально-культурного и экономического строительства и обороны страны, дающее положительный эффект. Не признаются изобретениями методы и системы организации и управления хозяйством (планирование, финансирование, учет, снабжение и т.д.); условные обозначения; проекты и схемы планировки сооружений, зданий и территорий; методы и системы воспитания, обучения и т.п., а также такие, которые противоречат общественным интересам, принципам гуманности. Рационализаторским предложением называется техническое решение, новое и полезное для предприятия, организации и учреждения, которым оно подано, предусматривающее изменение конструкции изделия, технологии производства, применяемой техники или состава материалов.
Возникающие отношения в связи с изобретательской деятельностью регулируются «Положением об открытиях, изобретениях и рационализаторских предложениях». Отделы изобретательства и рационализации (ОН и Р) решают многочисленные задачи. Основные их Функции приведены на рис. 2.2. Для проверки уровня технических решений, их патентоспособности, патентной чистоты патентный отдел выполняет специальные исследования, проводит патентный поиск. Наиболее распространенным видом патентного поиска является тематический (предметный) поиск, в котором используются классификации изобретений, систематические показатели (текущие, годовые, итоговые), рефераты, бюллетени и другая патентная документация.
Большую роль в обеспечении работников предприятий своевременной и качественной информацией играет отдел научнотехнической информации (ОНТИ). На предприятиях наряду с ручным поиском информации стали внедряться автоматизиро- Организация процессов производства на предприятии 117 Составление н популяри- зация темати- ческой информации (тамников) Разработка перспективных планов технического творчества Разработка текущих тематических планов Функции ОИ и Р Учет и со ставление сметы расходов на изобретательство и рацио нализацию Разработка перспективных планов технического творчества Контроль за выплатой воз- награждении Рис. 2.2. Основные функции отдела изобретательства и рационализации 2.4. Характеристика опытно-конструкторских работ.
Организация конструкторской подготовки производства В зависимости от сложности, объема и характера работ в проведении научных исследований и выполнении опытно-конструктор- ванные поисковые системы, которые разрабатывают в рамках международной программы. Важную роль в совершенствовании организации изобретательства и рационализации и придании им правовой основы играет Закон об изобретательской деятельности. Центральное место в законе принадлежит вопросу о праве собственности на изобретение. Введен единый охранный документ на изобретение — патент, согласно которому исключительное право на использование изобретения принадлежит автору. Изобретатель становится хозяином своего изобретения.
В тех случаях, когда изобретение создается в ходе выполнения автором служебных обязанностей, патент на изобретение выдается автору и предприятию совместно. 118 Организация производства на предприятии ских разработок могут участвовать несколько организаций. В таком случае назначается организация — головной исполнитель, которая координирует работу организаций — соисполнителей, согласовывает планы работ, программу постановки на производство нового изделия и его агрегатов. Если работа заканчивается изготовлением установочной серии и подготовкой производства к серийному выпуску, ОКР выполняется по форме «А».
При завершении работы выпуском опытного образца ОКР проводится по форме «В». Проведение ОКР по форме «А» предполагает наличие должности конструктора проекта, который руководит работой на всех стадиях, включая постановку продукции на производство. Вводятся должности заместителей главного конструктора по технологии, на которые назначаются представители от организации-разработчика и от предприятия-производителя, а также заместителя главного конструктора по освоению — от предприятия-производителя. Выполнение опытно-конструкторских работ по форме «А» требует применения новой системы организации планирования. Необходимо организовать переход к сквозному планированию всех стадий ОКР, включая постановку нового изделия на производство, разработать единый план работ, соответствующие формы плановых документов и показателей.
ЭфФективным вариантом планирования является программно-целевое планирование. Основанием для выполнения опытно-конструкторских работ на предприятиях служат целевые комплексные программы и тематический план предприятия. Исходным документом для выполнения ОКР является договор с организацией (предприятием)— заказчиком на разработку и освоение нового изделия.
В отраслевых стандартах и руководящих документах приводятся содержание и порядок выполнения опытно-конструкторских работ с учетом отраслевых особенностей. Конструкторская подготовка производства представляет собой совокупность процессов и работ, направленных на разработку конструкторской документации для серийного изготовления новых и совершенствования выпускаемых изделий. Конструкторская подготовка выполняется в соответствии с Единой системой конструкторской документации (ЕСКД), как правило, после проведения опытно-конструкторских работ.
ЕСКД является системой постоянно действующих технических и организационных требований, которые позволяют использовать конструкторскую документацию без ее переоформления Организация процессов производства на предприятии 119 на предприятиях разных отраслей промышленности. ЕСКД позволяет механизировать и автоматизировать процесс создания конструкторской документации и обеспечить готовность предприятия к постановке на производство нового изделия и организовать его выпуск в короткий срок, Конструкторская подготовка производства в отделе главного конструктора, которому подчинены опытный цех и экспериментальные участки (рис. 2.3), может выполняться по двум направлениям: первое включает выполнение всех основных работ, связанных с разработкой новых и модернизацией уже выпускаемых заводом изделий; второе состоит в приемке технической документации от организации-разработчика и доработке ее применительно к условиям завода по требованию технических служб.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
