rpd000004660 (1014828), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

- знать отечественный и зарубежный опыт организационного проектирования и перепроектирования (реинжиниринга) бизнеса;

- владеть инструментарием анализа и синтеза процессов деятельности предприятия, его структурных единиц и персонала, структурирования деятельности предприятия и персонала;

- уметь разрабатывать процедуры процессов деятельности на предприятии и операционно-технологические карты на инженерные, управленческие, производственные задачи;

- уметь оценивать процессы деятельности по затратам времени и их стоимости;

- уметь формировать организационные структурные схемы управления деятельностью предприятия и подразделений.

Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Организационное проектирование »

Cодержание учебных занятий

1. Лекции

1.1.1. Понятие, сущность и концепция организационной системотехники(АЗ: 2, СРС: 0,5)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.1.2. Виды и специфика организационных преобразований, неформальная организационная система, значимость организационной культуры в стратегическом управлении(АЗ: 2, СРС: 0,5)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.2.1. Организация как социально-экономическая и организационно-техническая системы(АЗ: 2, СРС: 0,5)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.2.2. Понятие и компоненты организационного механизма, инструментарий и идентификаторы организационного проектирования(АЗ: 2, СРС: 0,5)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.3.1. Укрупнённый и дифференцированный подходы к проектированию организационных структур как социально-экономических систем(АЗ: 2, СРС: 0,5)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.3.2. Процессы индивидуальной и коллективной деятельности как объекты анализа, визуализации, оптимизации(АЗ: 2, СРС: 0,5)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1. Практические занятия

1.1.1. Анализ кризисных ситуаций, вызванных организационными преобразованиями на предприятии(АЗ: 2, СРС: 0,2)

Форма организации: Практическое занятие

1.1.2. Параметрирование организационных проблем подразделения(АЗ: 2, СРС: 0,2)

Форма организации: Практическое занятие

1.1.3. Обоснование изменений требований к руководителям на различных этапах организационного развития на разных уровнях управления (АЗ: 2, СРС: 0,2)

Форма организации: Практическое занятие

1.2.1. Визуализация социальной сети информационных коммуникаций(АЗ: 2, СРС: 0,3)

Форма организации: Практическое занятие

1.2.2. Разработка схемы информационных взаимосвязей специалиста по свойственным функциональным обязанностям(АЗ: 2, СРС: 0,3)

Форма организации: Практическое занятие

1.3.1. Отработка техники проведения наблюдений за работой специалистов управленческих подразделений(АЗ: 2, СРС: 0,4)

Форма организации: Практическое занятие

1.3.2. Разработка операционной карты процесса управленческой работы(АЗ: 2, СРС: 0,4)

Форма организации: Практическое занятие

1. Лабораторные работы

1.1.1. Идентификация фазы организационного развития по модели И. Адизеса и требований к руководителям(АЗ: 4, СРС: 1)

Форма организации: Лабораторная работа

1.2.1. Разработка и апробирование классификатора затрат рабочего времени специалиста(АЗ: 4, СРС: 1,5)

Форма организации: Лабораторная работа

1.3.1. Визуализация процессов деятельности подразделений и специалистов(АЗ: 4, СРС: 1,25)

Форма организации: Лабораторная работа

1.3.2. Разработка органиграммы предприятия(АЗ: 4, СРС: 1,25)

Форма организации: Лабораторная работа

1. Типовые задания

Приложение 3
к рабочей программе дисциплины
«Организационное проектирование »

Прикрепленные файлы

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ задачи по ОПиР.doc

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ по ОПиР

1. Разработка проекта модели профессиональной компетенции для должности ….

2. Формирование перечня организационных компетенций для компании….

3. Определение и обоснование уровневых требований к организационным компетенциям различных должностей…

4. Разработка модели организационной компетенции по должности…

5. Разработка кросс-функциональной карты процесса… компании…

6. Разработка матрицы ответственности для работников подразделения…

7. Структурирование процессов деятельности компании, подразделения, должности…

8. Разработка операционно-технологической карты на работу…

9. Структурирование затрат рабочего времени ….(наименование работника по должности)

10. Разработка карты трудового процесса выполнения операции.. по использованию функциональных возможностей Майкрософт-офис

11. Балансировка прав, обязанностей и ответственности работника по должности…

12. Оценка временных затрат на выполнение работы…

13. Оценка стоимости процесса выполнения работы…

14. Определение и структурная систематизация объектов ответственности … по должности, подразделению

Версия: AAAAAARxyh8 Код: 000004660

Характеристики

Список файлов учебной работы