rpd000004458 (1007313), страница 2
Текст из файла (страница 2)
- 4.4. Процесс управления стоимостью проекта.
- 4.5. Механизм формирования и развития команды проекта (КП).
- 4.6. Риски проекта: идентификация и мониторинг.
- 4.7. Основные процессы управления поставками.
- 4.8. Информационная поддержка проекта.
-
Лекции
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема лекции | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.1.Ключевые понятия и определения проект - менеджмента. | 2 | Понятие проекта, его отличительные признаки и характеристика. | 1.1, 1.2, 1.3, 1.4 |
| 2 | 1.1.Ключевые понятия и определения проект - менеджмента. | 2 | Управление проектами: сущность, особенности, история развития. | 1.5, 1.6, 1.7, 1.8 |
| 3 | 1.2.Основные положения менеджмента проектов. | 2 | Предметная область проекта.Влияние факторов внешней среды на реализацию целей проекта. | 2.1, 2.2, 2.3, 2.4 |
| 4 | 1.2.Основные положения менеджмента проектов. | 2 | Состав и функции участников проектной деятельности. | 2.5, 2.6, 2.7 |
| 5 | 1.3.Базовые модели управления проектами. | 4 | Пространственно – временная структуризация проекта. | 3.1, 3.2 |
| 6 | 1.3.Базовые модели управления проектами. | 2 | Виды организационной интеграции участников проектной деятельности.Системное представление проект – менеджмента. | 3.3, 3.4 |
| 7 | 1.4.Функциональные подсистемы управления проектами. | 6 | Управление предметной областью проекта и ее основными параметрами. | 4.1, 4.2, 4.3, 4.4 |
| 8 | 1.4.Функциональные подсистемы управления проектами. | 2 | Управление командой проекта. | 4.5 |
| 9 | 1.4.Функциональные подсистемы управления проектами. | 2 | Управление рисками проекта. | 4.6 |
| 10 | 1.4.Функциональные подсистемы управления проектами. | 2 | Управление поставками проекта.Управление коммуникациями в проекте. | 4.7, 4.8 |
| Итого: | 26 | |||
-
Практические занятия
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема практического занятия | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.1.Ключевые понятия и определения проект - менеджмента. | 2 | Обсуждение результатов выполнения ДЗ "Проектный подход как средство общественных преобразований". | 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7, 1.8 |
| 2 | 1.2.Основные положения менеджмента проектов. | 2 | Обсуждение результатов выполнения ДЗ "Определение содержания проекта". | 2.1, 2.2 |
| 3 | 1.2.Основные положения менеджмента проектов. | 2 | Комплексный анализ влияния факторов окружения проекта. | 2.3, 2.4 |
| 4 | 1.3.Базовые модели управления проектами. | 4 | Комплекс задач по построению моделей структуры проекта, оценка важности ее элементов (на примере СРР проекта создания самолета). | 3.1 |
| 5 | 1.3.Базовые модели управления проектами. | 2 | Построение моделей развития проектов (в т.ч., проекта авиастроения). | 3.2 |
| 6 | 1.3.Базовые модели управления проектами. | 2 | Построение функциональной модели проектной деятельности. | 3.3 |
| 7 | 1.3.Базовые модели управления проектами. | 2 | Контроль усвоения знаний. | 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7, 1.8, 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 3.1, 3.2, 3.3, 3.4 |
| 8 | 1.4.Функциональные подсистемы управления проектами. | 2 | Оценка альтернатив выполнения проекта. | 4.1 |
| 9 | 1.4.Функциональные подсистемы управления проектами. | 2 | Построение организационно – технологической модели проекта. | 4.2 |
| 10 | 1.4.Функциональные подсистемы управления проектами. | 2 | Планирование качества проекта: построение ПСД и обеспечивающих матриц. | 4.3 |
| 11 | 1.4.Функциональные подсистемы управления проектами. | 2 | Ситуационный анализ выполнения проекта по стоимостным показателям. | 4.4 |
| 12 | 1.4.Функциональные подсистемы управления проектами. | 2 | Оценка внутренних и внешних рисков проекта. | 4.6 |
| 13 | 1.4.Функциональные подсистемы управления проектами. | 2 | Контроль усвоения знаний. | 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 4.7, 4.8 |
| Итого: | 28 | |||
-
Лабораторные работы
| № п/п | Раздел дисциплины | Наименование лабораторной работы | Наименование лаборатории | Объем, часов | Дидакт. единицы |
| Итого: | |||||
-
Типовые задания
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Наименование типового задания |
| 1 | Ключевые понятия и определения проект - менеджмента. | 4 | Подготовка сообщения. |
| 2 | Основные положения менеджмента проектов. | 4 | Подготовка сообщения |
| Итого: | 8 | ||
-
Курсовые работы и проекты по дисциплине
-
Рубежный контроль
-
Промежуточная аттестация
1. Зачет с оценкой
Прикрепленные файлы:
Вопросы для подготовки к экзамену/зачету:
1.Понятие «проект». Отличительные признаки проектной деятельности.
2.Классы, типы и виды проектов.
3.Классификация проектов по масштабу и времени выполнения.
4.Особенности технических и нетехнических проектов.
5.Понятие жизненного цикла проекта. Универсальная структура ЖЦП.
6.Роль проектов в преобразованиях общества.
7.Характеристика теоретических основ управления проектами.
8.Система стандартов управления проектами.
9.Базовые принципы управления проектами.
10.Этапы развития методологии управления проектами в России и за рубежом.
11.Сущность мультипроектного управления. Портфель проектов.
12.Стратификация проект – менеджмента.
13.Определение цели и стратегии проекта. Виды результатов проектной деятельности.
14.Цели и результаты программы, портфеля проектов.
15.Параметры предметной области проекта.
16.Преодоление основного противоречия проект – менеджмента.
17.Критерии успешности проекта.
18.Понятие среды проекта.
19.Области ближнего окружения проекта.
20.Факторы дальнего окружения проекта.
21.Методы оценки влияния внешней среды на проект.
22.Внешнеповеденческий аспект проекта.
23.Стейкхолдеры проекта. Сущность их идентификации.
24.Классификация лиц, заинтересованных в проекте.
25.Источники и сущность основных видов реакции стейкхолдеров.
26.Функции ключевых участников проектной деятельности.
27.Роль пассивных участников проектной деятельности.
28.Структура команды проекта, основные стратегии ее формирования.
29.Особенности профессиональной деятельности исполнителей сложных научно – технических проектов.
30.Функции проект – менеджера.
31.Фазы модели развития команды проекта.
32.Структурные модели проекта.
33.Структура разбиения работ проекта. Основные формы ее представления.
34.Основные принципы и способы построения СРР.
35.Виды структуры разбиения работ проекта.
36.Иерархическая СРР проекта. Тождественная декомпозиция и полнота иерархии.
37.Виды моделей развития проекта.
38.Фазы жизненного цикла проекта создания и производства сложной авиатехники.
39.Типы оргструктур управления проектами в авиастроении.
40.Сущность и технология построения функциональной модели проекта.
41.Процессы управления проектами.
42.Характеристика объектов и субъектов управления проектами.
43.Уровни модельного отображения системы управления проектами.
44.Содержание управления предметной областью проекта.
45.Целеполагание и аспекты анализа альтернатив проектов создания авиатехники.
46.Информационная основа и результаты решения задач управления предметной областью проекта.
47.Задачи календарного планирования проекта.
48.Классификация календарных планов проекта.
49.Виды организационно – технологических моделей проекта. Правила и способы их построения.
50.Особенности моделей СПУ для разработки расписания проекта. Опыт их применения на авиапредприятиях.
51.Контроль расписания проекта: основные процедуры.
52.Этапы разработки концепции управления качеством проекта.
53.Характеристика общих и частных моделей качества. Возможность их применения в проект – менеджменте сложных проектов.
54.Общий подход к построению системы управления качеством проекта.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
