rpd000001722 (1007091), страница 2
Текст из файла (страница 2)
- 1.4. Учет издержек по местам их возникновения
2. ДЕ к разделу 2.
- 2.1. Основные методы учета издержек на предприятии
- 2.2. Учет себестоимости по системе «Стандарт-костинг»
- 2.3. Общая характеристика системы учета «Директ-костинг»
- 2.4. Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых
- 2.5. Принятие управленческих решений по управлению издержками
3. ДЕ к разделу 3.
- 3.1. Основные цели и задачи системы бюджетирования
- 3.2. Основные понятия и принципы организации системы бюджетирования
- 3.3. Система классификаций бюджетов
- 3.4. Виды бюджетов по виду подходов к разработке бюджетов
- 3.5. Структура системы бюджетов на предприятии
4. ДЕ к разделу 4.
- 4.1. Основные цели использования информационных технологий в менеджменте издержками
- 4.2. Классификация применяемых в менеджменте издержками программно-технических средств по степени их функциональности
-
Лекции
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема лекции | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.1.Теоретические основы управления затратами | 2 | Основные понятия, функции и задачи менеждмента издержками | 1.1, 1.2 |
| 2 | 1.1.Теоретические основы управления затратами | 2 | Виды классификаций издержек и их учет по местам их возникновения | 1.3, 1.4 |
| 3 | 1.2.Методы учета и контроля затрат | 2 | Основные методы учета издержек на предприятии | 2.1 |
| 4 | 1.2.Методы учета и контроля затрат | 2 | Учет себестоимости по системе «Стандарт-костинг» | 2.2 |
| 5 | 1.2.Методы учета и контроля затрат | 2 | Общая характеристика системы учета «Директ-костинг» | 2.3 |
| 6 | 1.2.Методы учета и контроля затрат | 2 | Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых | 2.4 |
| 7 | 1.2.Методы учета и контроля затрат | 2 | Принятие управленческих решений в менеждменте издержками | 2.5 |
| 8 | 1.3.Бюджетирование как инструмент управления затратами | 2 | Основные цели, задачи и принципы организации системы бюджетирования и система классификациий бюджетов | 3.1, 3.2, 3.3 |
| 9 | 1.3.Бюджетирование как инструмент управления затратами | 2 | Виды бюджетов по виду подходов к разработке бюджетов и структура системы бюджетов на предприятии | 3.4, 3.5 |
| 10 | 1.4.Информационные технологии в управлении затратами | 2 | Основные цели использования информационных технологий в менеждменте издержками | 4.1 |
| 11 | 1.4.Информационные технологии в управлении затратами | 2 | Классификация применяемых в менеждменте издержками программно-технических средств по степени их функциональности. | 4.2 |
| Итого: | 22 | |||
-
Практические занятия
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема практического занятия | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.1.Теоретические основы управления затратами | 4 | Анализ структуры затрат | 1.1, 1.2 |
| 2 | 1.1.Теоретические основы управления затратами | 6 | Классификация затрат | 1.3 |
| 3 | 1.2.Методы учета и контроля затрат | 4 | Распределение накладных расходов по видам продукции | 2.1 |
| 4 | 1.2.Методы учета и контроля затрат | 4 | Методы калькулирования себестоимости продукции | 2.2, 2.3 |
| 5 | 1.2.Методы учета и контроля затрат | 4 | Учет издержек | 2.5 |
| Итого: | 22 | |||
-
Лабораторные работы
| № п/п | Раздел дисциплины | Наименование лабораторной работы | Наименование лаборатории | Объем, часов | Дидакт. единицы |
| Итого: | |||||
-
Типовые задания
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Наименование типового задания |
| Итого: | |||
-
Курсовые работы и проекты по дисциплине
-
Рубежный контроль
-
Промежуточная аттестация
1. Экзамен
Прикрепленные файлы:
Вопросы для подготовки к экзамену/зачету:
1.Основные понятия и определения при менеджменте издержками
2.Основные функции и задачи менеджмента издержками на предприятии
3.Виды классификаций издержек
4.Классификация применяемых в менеждменте издержками программно-технических средств по степени их функциональности
5.Классификация издержек по статьям
6.Классификация издержек по степени зависимости величины затрат от уровня деловой активности
7.Классификация издержек по способу отнесения их на себестоимость отдельных изделий (подразделений)
8.Классификация издержек по экономической роли в процессе производства
9.Классификация издержек по степени воздействия на общую сумму затрат
10.Классификация издержек по их характеру
11.Классификация издержек по методу признания в качестве расхода
12.Классификация издержек по степени значимости при принятии решений
13.Классификация издержек по целесообразности их осуществления
14.Классификации издержек в зависимости от задач управления
15.Классификация издержек по экономическим элементам
16.Учет издержек по местам их возникновения
17.Принципы выделения мест возникновения издержек на предприятии
18.Виды мест возникновения издержек
19.Основные принципы распределения издержек по местам их возникновения
20.Основные методы учета издержек на предприятии
21.Учет себестоимости по системе «Стандарт-костинг»
22.Характеристика отечественной системы нормативного учета производства
23.Сходства и различия системы учета «Стандарт-костинг» и отечественного нормативного учета производства
24.Общая характеристика системы учета «Директ-костинг»
25.Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых
26.Факторный анализ отклонений
27.Классификация отклонений. Расчет отклонений
28.Принятие управленческих решений в менеджменте издержками
29.Критерии принятия решений об объеме и структуре выпуска продукции
30.Критерии принятия решений при определении нижней границы цены продукции
31.Бюджетирование как инструмент менеждмента издержками
32.Основные цели и задачи системы бюджетирования
33.Основные понятия и принципы организации системы бюджетирования
34.Система классификаций бюджетов (по функциональному назначению, по отношению к уровню интеграции управленческого информации, в зависимости от временного интервала, в зависимости от этапа бюджетного процесса)
35.Виды бюджетов по виду подходов к разработке бюджетов (гибкие и фиксированные бюджеты)
36.Структура системы бюджетов на предприятии (текущий (операционный) бюджет, финансовый план, прогнозный период)
37.Информационные технологии в менеждменте издержками
38.Основные цели использования информационных технологий в менеждменте издержками
-
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
а)основная литература:
1. Н.Г. Данилочкина «Контроллинг», Доброе слово М.:2002
2. А.Ю.Соколов «Управленческий учет накладных расходов», Финансы и статистика М.:2004
3. К.В. Щиборщ «Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России»
4. С.А. Котляров «Управление затратами» Питер С-П:2002
5. Р.Мюллендорф, М.Карренбауэр «Производственный учет» ЗАО ФБК-ПРЕСС М.:1996
б)дополнительная литература:
1. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное посо-бие – М.: ИНФРА-М, 1997. – 392с.
2. Лебедев В.Г., Краюхин Г.А. Управление затратами на пред-приятии. – М.: Бизнес-Пресса, 2004. – 256 с.
3. Мицкевич А.А. Управление затратами и прибылью. – М.: ОЛ-МА-ПРЕСС Инвест, Институт экономических стратегий, 2005.
4. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. – М.: Дело и сервис, 2005. – 176 с.
5. Скоун Т. Управленческий учет: как его использовать для кон-троля бизнеса / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. – М.: Аудит, ЮНИ-ТИ, 1997. – 179с.
7. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 217 с.
в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:
-
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Для проведения занятий необходима доска с мелом (маркером).
Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Менеджмент издержек »
Аннотация рабочей программы
Дисциплина Менеджмент издержек является частью Профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 501.
Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-8 ,ОК-9 ,ОК-15 ,ПК-3 ,ПК-41 ,62.ПК.ОУ.ПП.12 ,63.ПК.ОУ.ПП.13 ,93.ПК.ИА.ПП.5 ,95.ПК.ИА.ПП.7.
Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: управлением затратами предприятия, взаимосвязь управления затратами с системой управления предприятия в целом, классификации производственных затрат, основные элементы управления себестоимостью, в т.ч. планирование, анализ, контроль и регулирование затратами на производство продукции (работ, услуг).
Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие.
Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Экзамен.
Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единиц, 108 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (22 часов), практические (22 часов), лабораторные (0 часов) занятия и (37 часов) самостоятельной работы студента. Дисциплина «Управление затратами» является ДВС частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 080200 Менеджмент (квалификация "Бакалавр"). Дисциплина реализуется в Инженерно-экономическом институте (ИЖЭКИН МАИ) Московского авиационного института кафедрой № 501 «Производственный менеджмент и маркетинг».
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
