rpd000001306 (1007088), страница 2
Текст из файла (страница 2)
- 4. Характеристики организаций и процессов производства, как объектов управленческой деятельности.
- 5. Элементы управления: структура, персонал, технология.
- 6. Модель организационного развития: управление на основе контроля, управление по экстрополяции, стратегическое управление и планирование.
- 7. Информационная система и информационный процесс; информационная технологии.
- 8. Сущность информационных систем менеджмента. Причины изменений в информационной базе менеджмента на современном этапе.
- 9. Формирование информационных систем на микроэкономическом уровне управления.
- 10. Новые информационные аспекты менеджмента, компьютеризация менеджмента.
- 11. Основное содержание информации для принятия управленческого решения организациях в современных условиях России.
- 12. Процесс менеджмента и его составляющие.
- 13. Алгоритм и методы системного анализа внутренней среды организации.
- 14. Представление об организации, как социотехнической системе.
- 15. Современные представления о технологии, бизнес-процессах и принципах, влияния технологии на эффективность управления.
- 16. Организационная культура и её роль в управлении современной организацией.
- 17. Составные характеристики организационной культуры, понятие субкультуры и контркультуры.
- 18. Алгоритм и методы системного анализа внешней среды организации и выделение ситуационных переменных.
- 19. Организационный дарвинизм.
- 20. Оценка факторов внешней среды. PEST- матрица.
- 21. Диверсификации и синергизма.
- 22. Общие характеристики внешней среды организации и определяемые ими типы ситуаций.
- 23. Комплексный анализ внешней и внутренней среды предприятия с помощью SWOT- матрицы.
- 24. Целеполагание.
- 25. Миссия, видение.
- 26. Цели и задачи управления.
- 27. Организационное проектирование.
- 28. Понятия и виды департанизации и полномочий.
- 29. Виды структур управления, их основные характеристики, достоинства и недостатки, условия применения.
- 30. Классы структур управления.
- 31. Проектные организационные структуры и их характеристика.
- 32. Матричная организационная структура.
- 33. Венчурные организационные структуры. Сетевая модель.
- 34. Основные принципы мягкого и жесткого управления.
- 35. Регламент - порядок использования ресурсов организации.
- 36. Положение о подразделениях. Должностные инструкции. Контракты сотрудников.
- 37. Регламентное управление как способ эффективного функционирования организации.
- 38. Научная организация труда НОТ как совокупность научных правил эффективности управленческого труда.
- 39. Источники и критерии эффективности принятых управленческих решений.
- 40. Экономические показатели эффективности управления.
- 41. Признаки эффективного менеджмента.
- 42. Бальный метод оценки эффективности работы организации.
- 43. Комплексная оценка управленческого труда.
- 44. Современный зарубежный опыт управления. Сравнение Американской и Японской системы менеджмента.
- 45. Развитие управления в России. Особенности российского менеджмента. Модель менеджера ХХI века.
- 46. Время руководителя и принципы его эффективного использования. Тайм-менеджмент. Управление личной карьерой.
- 47. Способы самоорганизации и обеспечение работоспособности. Управление личностным и профессиональным саморазвитием.
- 48. Способность эффективно выполнять свои функции в кросскультурной среде.
-
Лекции
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема лекции | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.1.Содержание управленческой деятельности, информационная база менеджмента и профессионализация менеджмента | 2 | Содержание управленческой деятельности. | 1, 2, 3, 4, 5, 6 |
| 2 | 1.1.Содержание управленческой деятельности, информационная база менеджмента и профессионализация менеджмента | 2 | Информационная база менеджмента. | 7, 8, 9, 10, 11 |
| 3 | 1.1.Содержание управленческой деятельности, информационная база менеджмента и профессионализация менеджмента | 2 | Профессионализация менеджмента. | 44, 45, 46, 47, 48 |
| 4 | 1.2.Процессы менеджмента и ресурсы. | 2 | Процессы менеджмента и ресурсы. | 12, 13, 14, 15, 16, 17 |
| 5 | 1.2.Процессы менеджмента и ресурсы. | 2 | Целепологание - важнейшая часть методологии менеджмента. | 19, 18, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26 |
| 6 | 1.3.Организация и эффективность менеджмента. | 2 | Организационная структура управления. | 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33 |
| 7 | 1.3.Организация и эффективность менеджмента. | 2 | Эволюция и развитие структур управления. | 34, 35, 36, 37, 38 |
| 8 | 1.3.Организация и эффективность менеджмента. | 2 | Типология и выбор альтернатив эффективного управления. | 39, 40, 41, 42, 43 |
| Итого: | 16 | |||
-
Практические занятия
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема практического занятия | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.1.Содержание управленческой деятельности, информационная база менеджмента и профессионализация менеджмента | 4 | Характеристики организаций и процессов производства, как объектов управленческой деятельности | 4, 5 |
| 2 | 1.2.Процессы менеджмента и ресурсы. | 4 | Сбор, обобщение и анализ информации по среде предпринимательской деятельности внешней и внутренней по отношению к организации. | 8, 10 |
| 3 | 1.2.Процессы менеджмента и ресурсы. | 4 | Постановка целей и выбор путей их достижения. | 24, 26, 25 |
| 4 | 1.3.Организация и эффективность менеджмента. | 4 | Проектирование организационной структуры. | 27, 28, 30, 29, 32, 33 |
| 5 | 1.3.Организация и эффективность менеджмента. | 4 | Определение квалификации и численности работников. | 34, 37, 35, 36 |
| Итого: | 20 | |||
-
Лабораторные работы
| № п/п | Раздел дисциплины | Наименование лабораторной работы | Наименование лаборатории | Объем, часов | Дидакт. единицы |
| Итого: | |||||
-
Типовые задания
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Наименование типового задания |
| Итого: | |||
-
Курсовые работы и проекты по дисциплине
-
Рубежный контроль
-
Промежуточная аттестация
1. Зачет
Прикрепленные файлы:
Вопросы для подготовки к экзамену/зачету:
1.Подходы, используемые при анализе внешней и внутренней среды.
2.Составляющие алгоритма анализа внешней и внутренней среды.
3.Методы системного анализа внутренней среды.
4.Метод ситуационного анализа внутренней среды.
5.Метод оценки факторов внешней среды.
6.Организация как социотехническая система.
7.Метод комплексной оценки внешней и внутренней среды.
8.Составляющие среды прямого воздействия
9.Составляющие среды косвенного воздействия.
10.Организационная культура и её проявления.
11.Понятие субкультуры и контркультуры.
12.Роль целеполагания в управлении предприятием.
13.Требования к целям.
14.Понятие миссии и требования к ней.
15.Понятие видения.
16.Дерево целей и требования к его составлению.
17.Этапы организационного проектирования.
18.Классы оргструктур.
19.Виды базовых оргструктур.
20.Виды комплексных оргструктур.
21.Виды адаптивных оргструктур.
22.Понятие полномочий и их виды.
23.Разница между линейными и штабными полномочиями.
24.Достоинства, недостатки и условия применения линейных (матричных, девизиональных) оргструктур.
25.Мягкое и жесткое управление.
26.Связующие элементы управления.
27.Управленческие и организационные решения.
28.Понятие контроля.
29.Особенности контроля.
30.Этапы контроля.
31.Виды контроля.
32.Характеристики эффективности контроля.
33.Процесс коммуникации, как система с обратной связью и шумом.
34.Подходы к принятию управленческого решения.
35.Основные понятия теории принятия решений.
36.Способы принятия решений.
37.Критерии результативности деятельности организации.
38.Экономические показатели эффективности управления.
39.Признаки эффективного менеджмента.
40.Способы принятия решений.
-
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
а)основная литература:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
