rpd000001118 (1007085), страница 2

Файл №1007085 rpd000001118 (080200 (38.03.02).Б3 Производственный менеджмент на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности) 2 страницаrpd000001118 (1007085) страница 22017-06-172017-06-17СтудИзба

080200 (38.03.02).Б3 Производственный менеджмент на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Регистрация/авторизация

Текст из файла (страница 2)

Прикрепленные файлы:

Вопросы для подготовки к экзамену/зачету:

1.Сущность и содержание управленческих решений

2.Понятие качества управленческих решений

3.Параметры качества управленческих решений

4.Составляющие качества управленческих решений: организаторская сторона, экономические условия

5.Факторы разработки и осуществления, влияющие на качественный уровень управленческих решений

6.Решение как реакция на возникшую проблему

7.Подходы к процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений

8.Основные этапы процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений

9.Процедуры, выполняемые ЛПР по организации процесса подготовки, принятия и реализации управленческих решений

10.Содержание конкретных функций процесса подготовки, принятия и реализации

11.Содержание общих функций процесса подготовки, принятия и реализации управленческих решений

12.Организация процесса подготовки, принятия и реализации сложных управленческих решений: обязанности системных аналитиков и ЛПР

13.Социальные и психологические методы процесса подготовки, принятия и реализации управленческих решений

14.Мотивация и стимулирование реализации управленческих решений

15.Составляющие технологии разработки управленческих решений

16.Требования к методам разработки управленческих решений

17.Эвристический метод разработки управленческих решений

18.Методы выработки решений в диалоговом режиме «человек-машина»

19.Методы оценки альтернативных вариантов управленческих решений

20.Сущность и виды ответственности руководителей за качество управленческих решений

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

а)основная литература:

1. Балабанов И.Т. инновационный менеджмент. Прогнозирование, реинжиниринг, бенчмаркинг. Спб., 2001

2. Бокарев П.А., Чуркин Э.М. Технология принятия управленческих решений. Методические указания по выполнению практических заданий. – М.: Доброе слово, 2010

3. Денисов А.Ю. Жданов С. Экономическое управление предприятием и корпорацией. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002

4. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: учеб. пособие. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010

5. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях. Спб, 2001

6. Ленгдон К. Принятие решений. М., 2007

7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1995

8. Саймон Г. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении // Теория фирмы. М.. 2000

9. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

б)дополнительная литература:

1. Учитель Ю.Г. Разработка управленческого решения. М., 2007

2. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО «бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.

3. Холмс Э. Риск – менеджмент. М., 2007

4. Чуркин Э.М. Исследование систем управления бизнес-процессами: Учебное пособие.- М.: Доброе слово, 2004

5. Чуркин Э.М. Принятие решений в бизнесе. Использование компьютерных моделей и баз данных / Э.М. Чуркин. – М.: Доброе слово, 2005

6. Шикин Е.В., Чхартшвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. М. 2002.

в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:

1. MS Excel 2007/10

2. MS Acess

3. Statistica

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Для проведения занятий необходима доска с мелом (маркером).

Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Методы принятия управленческих решений »

Аннотация рабочей программы

Дисциплина Методы принятия управленческих решений является частью Математического и естественно-научный цикл дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 501.

Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-15 ,ОК-18 ,ПК-31 ,ПК-32 ,ПК-33.

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: принципами и организацией управления производством и бизнесом; с технологиями, математическими и информационными модели Excel и Access для нахождения эффективных управленческих решений; технологиями интерактивного управления производственными процессами и бизнес-процессами, основанными на информационных технологиях, моделях и комплексах на платформе Microsoft.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Лабораторная работа.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Экзамен.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 4 зачетных единиц, 144 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (26 часов), практические (0 часов), лабораторные (28 часов) занятия и (63 часов) самостоятельной работы студента. Дисциплина «Методы принятия управленческих решений» является базовой частью МЕН цикла дисциплин обучения студентов по направлению подготовки 080200 Менеджмент (степень "Бакалавр"). Дисциплина реализуется в Инженерно-экономическом институте (ИЖЭКИН МАИ ) Московского авиационного института кафедрой № 501 «Производственного менеджмента и маркетинга».

Дисциплина нацелена на формирование компетенций:

общекультурных

ОК 15- владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования

ОК18- способностью работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах;

ОК20 - способностью учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности

профессиональных:

ПК-8 -пособностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений

ПК-31 - умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели

ПК- 32способностью выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления -

ПК-33- владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления

ПК- 47-пособностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений -

ПК-55- Готовностью к использованию в своей профессиональной деятельности различных методов принятия управленческих решений

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: лекции, мастер-классы, лабораторные работы, практические занятия, семинары, коллоквиумы, самостоятельная работа студента.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: входной контроль в виде тестов и практических заданий,, рубежный контроль в форме _ выполненной модели и промежуточный контроль в форме экзамена.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 4 зачетные единицы, 144 час. Программой дисциплины предусмотрены лекционные-26 час., лабораторные занятия 28 ч, и 63 час. самостоятельной работы студента.

Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Методы принятия управленческих решений »

Cодержание учебных занятий

Лекции

1.1.1. Среда принятия управленчксих решений(АЗ: 2, СРС: 4)

Тип лекции: Информационная лекция