Особенности протекания и влияния конфликтов на жизнедеятельность военнослужащих

Тема 8: «Особенности протекания и влияния конфликтов на жизнедеятельность военнослужащих».

Учебные вопросы:
1. Особенности конфликтов между военнослужащими по призыву.
2. Межличностные конфликты во взаимоотношениях офицеров.
3. Специфика конфликтов между начальниками и подчинёнными.

Вопрос 1. Две категории конфликтов:
1) Конфликты по горизонтали
2) Конфликты по вертикали (оппоненты - соподчинённые лица)

Причины конфликтов:
1) Объективная

1) недостаточная обеспеченность подразделения всем необходимым для нормальной жизнедеятельности и выполнения боевых задач
2) нарушение социальной справедливости при распределении материальных и духовных благ
3) слабая разработанность правовых и других нормативных процедур
4) субординационный тип отношения к военнослужащим и духовным укладам воинской службы
5) сложность и динамичность воинской деятельности
6) несоответствие нормативного характера отношения военнослужащего
7) сложность социальной и профессиональной адаптации командиров к своему должностному статусу

2) Субъективные
3) Управленческие

1) на принятие необоснованных или ошибочных решений
2) излишняя опека или подмена старшими начальниками младшими командирами в выполнении ими должностных обязанностей
3) слабая забота некоторых руководителей о престижности командных должностей
4) несоответствие между функциями и средствами, которые имеются в распоряжении военнослужащего для выполнения этих функций
5) примерное равенство ряда категорий военнослужащих и начальников по возрасту с подчинёнными
6) недостаточная подготовка ряда военнослужащих

4) Психологические

1) существование в некоторых подразделениях противоречащих уставным требованиям и традициям обычаев, выражающиеся в перекладывании отдельными воинами своих обязанностей на сослуживцев
2) низкая культура общения, грубость и нетерпимость к чужому мнению
3) стремление командиров утвердить свой авторитет любой ценой
4) отрицательная установка подчинённого на начальника
5) напряжённые взаимоотношения между военнослужащими
6) предвзятое отношение начальника к своим подчинённым
7) завышенная самооценка военнослужащих
8) стремление нечестным путём добиться лидерства в коллективе
9) негативизм в поведении некоторых военнослужащих
10) повышенная агрессивность и раздражительность

Первое место среди психологических причин конфликтов между военнослужащими является оскорбление чести и достоинства военнослужащего. Вторую позицию занимает борьба за более привлекательную социально-групповую роль в подразделении. Третье место занимает неудовлетворительное качество воинской деятельности.

Вопрос 2. Характеристики:
1) содержательная
2) оценка чистоты конфликта (по вертикали, по горизонтали, по диагонали)
3) динамика в течение года (зависимость от времени года)
4) длительность протекания конфликтов
5) воздействие конфликта на степень разрешения противоречия, лежащего в его основе
6) наиболее часто используемые способы борьбы в конфликте (критика оппонентов 31%; грубость по отношению к оппонентам 24%; обращение за поддержкой к начальнику 22%; обращение за поддержкой к общественности 16%; невыполнение распоряжений оппонентов 15%; добросовестное использование обязанностей как средство укрепление своих позиций 15%; угроза оппонентов 12%; обращение за поддержкой сослуживцев 12%)
7) зависимость чистоты конфликтов от времени пребывания в должности офицера – оппонента

Вопрос 3. Объективные причины конфликтов:
1) Субординационный характер отношений
2) Деятельность в системе человек-человек
3) Большая часть конфликтов по вертикали детерминирована
4) Интенсивность совместных действий с оппонентом
5) Наиболее конфликтное звено – руководитель и подчинённый
6) Разбалансированность рабочего места
7) Рассогласованность связей между рабочими местами в организации
8) Сложность специальной профессиональной адаптации
9) Недостаточная обеспеченность по объективным условиям управленческих решений всем необходимым для их реализации

Рекомендуемые материалы

Типы конфликтов

Ставьте подчинённому конкретные задачи.
Обеспечьте выполнение задачи всем необходимым.