Стратегическое управление корпорацией

Стратегическое управление корпорацией

1. Основные понятия

2. Сущность стратегического корпоративного управления

3. Политика действий руководства компании

Резюме

Практикум

Литература

1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

Рекомендуемые материалы

Стратегическое корпоративное управление (стратегический менеджмент) является основой развития компании и включает разработку и совершенствование миссии компании, ее долгосрочных целей, планов и прогнозов, методов хозяйствования, организационной структуры и бизнес-процессов.

Стратегические цели отражают масштабные (говорят также — концептуальные) намерения компании, ведущие к достижению ею существенных результатов в сфе­рах предпринимательства, производства и социальной среде, и включают следующие ранжированные по приоритетности цели:

· обеспечение максимальной рентабельности при имеющемся наборе видов
деятельности, определяемом следующими показателями: объем продаж, уро­вень и норма прибыли, темпы ежегодного прироста объема продаж и при­были, доход на одну акцию, доля на рынке, структура капитала, уровень дивиденда, сумма выплаченной зарплаты, уровень качества продукции;

· обеспечение устойчивости положения компании как цели глобальной по­литики по следующим направлениям: расходы на исследование и разработ­ку новых продуктов; потенциал конкурентоспособности; инвестиционная политика; кадровая политика; решение социальных вопросов;

· разработку новых направлений развития, новых видов деятельности компании, что предполагает разработку структурной политики, включая диверсификацию продукции, вертикальную интеграцию, приобретения и
слияния; развитие информационных систем; определение конкретных компаний, акции которых подлежат покупке; разработку новых видов про­дуктов.

Стратегия — генеральная программа действий компании, установление при­оритета проблем, ресурсов и последовательности шагов для достижения стратеги­ческих целей. При разработке стратегий необходимо выполнение следующих требо­ваний:

· должно быть обеспечено наличие вариантов стратегии, включающих раз­личные подходы к достижению цели (альтернативы стратегии цен, распро­странения продукции, реализации технических идей и т. п.);

· стратегии не должны быть слишком сложными, перегруженными, должны состоять из серий простых задач, в комплексе формулирующих способ достижения поставленных задач.

Осуществление стратегической деятельности компании в самом общем виде включает следующие этапы:

1. Определение (для новой компании) или совершенствование (для уже функ­ционирующей компании) ее миссии (философии), основных видов бизнеса, страте­гических направлений ее развития.

Вместе с этой лекцией читают "Оператор цикла FOR".

2. Разработка (совершенствование) иерархии целей и трансформация общих целей в конкретные задачи и направления работы.

3. Реализация выбранной стратегии.

4. Оценка достигнутых результатов, внесение корректив в основные направления долгосрочного развития компании, модификация существующих стратегий с учетом ситуации на рынке, изменившихся условий и появления новых возможностей.

Модель процесса стратегического корпоративного менеджмента приведена на рисунке 2.1.1.

Рис. 2.1.1. Модель процесса стратегического менеджмента