Основы управления малым предприятием
Тема 4. Основы управления малым предприятием
Начиная с данной темы, мы непосредственно переходим к основам и особенностям управления малым предприятием. Роль менеджмента в малом бизнесе весьма велика. Ведь предпринимательская способность – это способность принятия решений и способность рисковать. Специфика успешного предпринимательства в малом бизнесе заключается в многогранной деятельности бизнесмена, рискнувшего открыть и вести свой бизнес и готового отвечать за результаты своей деятельности. Предприниматель является одновременно менеджером, экономистом, маркетологом, финансистом, производственником, юристом и должен уметь самостоятельно принимать решения с учетом каждой из перечисленных ролей.
Вместе с тем, надо иметь ввиду, что слова предприниматель и менеджер не являются синонимами. Многие предприниматели малого бизнеса являются одновременно и менеджерами. Однако, даже удачливые предприниматели могут оказаться посредственными управляющими, а предприимчивый, профессиональный менеджер может добиваться эффективных результатов.
Организационно-управленческая деятельность предполагает наличие у менеджера профессиональных знаний навыков, и, желательно, - опыта работы. Далеко не каждый предприниматель может успешно выполнять функции менеджера. Вместе с тем, малый бизнес различается по целому ряду факторов, каждый из которых в той или иной степени влияет на особенности управления конкретным предприятием. В числе этих факторов: размер предприятия, численность и состав работающих, форма собственности, отрасль деятельности, объем и ассортимент выпускаемой продукции и услуг, организационная структура предприятия, особенности спроса и потребления, производства и предоставляемых услуг. На малых предприятиях с небольшой численностью работающих (до 15-20 человек), как правило, отсутствует специальное управленческое подразделение и само управление ведется на элементарном уровне. Оно включает в себя ведение бухгалтерского учета, контроль за рентабельностью хозяйственной деятельности и непосредственное руководство работой предприятия. На предприятиях с численностью до 70 человек создается специальное подразделение, способное организованно управлять хозяйством. На предприятиях с численностью до 100 человек могут создаваться специализированные управленческие подразделения, каждое из которых обладает более высокой технологией управления в своей области. Действительно, в небольшом кафе, парикмахерской и т.п. нет необходимости иметь специалиста-менеджера, да это и накладно. Здесь функции управления берет на себя владелец предприятия. По мере роста масштабов деятельности предприятия появляется необходимость в привлечении специалиста по управлению, т.е. менеджера, или создании специальной управленческой группы. Задача менеджера (или руководителя предприятия) в любом случае заключается в том, чтобы с учетом всей совокупности специфических факторов конкретного предприятия определить оптимальную систему управления в целях достижения успеха.
