База ответов к итоговому тесту к дисциплине "Управление проектами логистической фирмы"

Какой метод формирования команды позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации общих групповых целей реализации проекта?

Предприятие-производитель компьютерной и организационной техники планирует проект открытия нового производства средств мультимедийной техники. Успешная реализация проекта приведет к увеличению дохода фирмы через 3 года, после запуска производства, а также потребуется большое количество инвестиций и увеличение оборотных средств.

Установите последовательность процесса управления проекта в кадровой сфере по стадиям:

Выберите наиболее полный и правильный ответ. План управления коммуникациями - это документ, описывающий:

Сетевой график проекта выглядит следующим образом. Определите коэффициент напряженности для работы (8, 10):

Установите последовательность между основными этапами контроля:

Какой метод формирования команды предполагает организацию заранее спланированных серий встреч с группой специалистов в рамках команды, имеющих общие организационные отношения и цели?

Сетевой график проекта выглядит следующим образом. Определите количество путей проекта:

Управление стоимостью проекта кадровой сферы связано с основными ограничениями:

Смета проекта кадровой сферы - это документ, содержащий:

Установите соответствие между разделом плана коммуникации проекта и его содержанием:

Установите последовательность основных коммуникационных требований у участников проекта в информации:

Какие данные включают в базовый план, по стоимости проекта?

Сетевой график проекта выглядит следующим образом. Рассчитайте критическое время проекта Ікр:

Установите соответствие между четырьмя типами зависимостей предшествования— следования и их названием:

Установите соответствие между названиями этапов контроля и их содержанием:

Цели и задачи проекта, основные результаты, критерии оценки того, что работа или ее часть выполнена - это:

WBS используется: 

Проекты кадровой сферы, где в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество - это:

Управление стоимостью проекта связано с основными ограничениями:

Средствам связи в процессе управления проектами в кадровой сфере:

Команда проекта в кадровой сфере существует на время:

Примеры проектов в кадровой сфере:

Контроль и отчетность проекта кадровой сферы - это:

Постоянный, непрерывный процесс установления лучшего способа действий для получения желаемых целей проекта в кадровой сфере - это: 

Цели и задачи проекта в кадровой сфере, основные результаты, критерии оценки того, что работа или ее часть выполнена - это:

К текущим затратам проекта относят:

Подготовку стратегии проекта кадровой сферы можно условно разделить на три процедуры:

Какие процедуры может в себя включать завершение проекта?

... цель является основой формирования целевой направленности системы целей управления проектами в кадровой сфере.

Установите последовательность формулирования проблемы в целях инициации проекта в кадровой сфере:

Установите соответствие между типом конфликта и его описанием, который может возникнуть в процессе реализации проекта в кадровой сфере:

... проекта в кадровой сфере определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта.

- динамический процесс физиологического и психологического управления поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость

- группа взаимосвязанных проектов в кадровой сфере и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения.

Установите соответствие между целями проектов в кадровой сфере и их содержанием:

Какие типы контроля относится к типам контроля проекта?

Какой метод формирования команды нацелен на улучшений межличностных отношений в команде и основан на том, что межличностная компетентность, увеличивает эффективность деятельности команды?

Завершения всех операций всех групп процессов управления проектом в целях формального завершения проекта или фазы.

Установите последовательность основного процесса разработки WBS (C1 состоящего из следующих шагов:

Сложный процесс сравнения фактических и плановых показателей выполнения работ, а также внесения необходимых корректив действий для устранения нежелательных отклонений.

Установите соответствие между понятиями и определениями:

Формирование команды для самостоятельного управления и преодоления проблем -это:

Состав проектной команды формируется:

Группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю проекта, создается на период реализации проекта, и после его завершения распускается - это:

Установите последовательность процедур завершения проекта:

Выберите наиболее полный и правильный ответ. Проблемно-ориентированный подход к формированию команды проекта - это:

Выберите наиболее полный и правильный ответ. Описание содержания проекта:

Денис является Генеральным директором и владельцем компании «Ника», занимающейся импортом и оптовой торговлей компьютерной техникой на северо-западе России. В компании работают два специалиста по закупке компьютеров за рубежом, получающие должностные оклады и месячные премии в размере до 40% оклада (решение о выплате премий принимает Генеральный директор), и пять коммерческих агентов, занятых продажами на внутреннем рынке и получающих комиссионные в размере 10% от суммы продаж. Цены на реализуемые компьютеры устанавливает так же Генеральный директор. Анализ финансовых результатов за последние шесть месяцев показал Денису, что прибыльность компании стала сокращаться, несмотря на постоянный рост объемов реализации и сохранение товарных запасов на одном уровне, и что, кроме того, увеличились сроки сбора дебиторской задолженности. В целях повышения эффективности бизнеса предпринимателем было принято решение расширить свой бизнес и открыть представительство компании в другом городе. Структурное разбиение работ планируется проводить по ит функциональным элементам менеджмента.

Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах:

Управление стоимостью (затратами) проекта включает в себя следующие процессы:

Структура стоимости проекта в разрезе статей затрат обычно базируется на:

... основа для обеспечения коммуникационных требований.

... - генерация, сбор и распространение информации для официального завершения фазы или проекта.

Установите последовательность главных процессов управления коммуникациями проектов в их логической цепочке:

Методы, применимые к работам, у которых отсутствуют заранее определенные этапы или для которых сложно точно рассчитать время реализации - это:

Установите последовательность выполнения основных задач проектной команды:

...управления проекта - формальный документ, в котором указано, как будет исполняться проект.