☀️Управление проектами логистической фирмы | Тест 4 | Витте 75 баллов☀️

Структура стоимости проекта в разрезе статей затрат обычно базируется на: структуре плана счетов проекта  ресурсном фонде  зарплатном фонде на бухгалтерских издержках Какие типы контроля относится к типам контроля проекта? экологический  инженерно-технический производственно-технологический финансовый политический  Какие процедуры может в себя включать завершение проекта? установка ограничений по стоимости заключительная оценка финансовой ситуации (постпроектный отчет) определение требований к качеству продукта передача заказчику описания продуктов проекта и протоколов тестирования  Цели и задачи проекта, основные результаты, критерии оценки того, что работа или ее часть выполнена - это: содержание и границы проекта  организационная структура  подходы к выполнению проекта  требования и стандарты Управление стоимостью проекта связано с основными ограничениями: ограничениями по стоимости ограничениями по объемам бюджетных денежных средств ограничениями по требованиям к предметной области ограничениями по объемам трудовых затрат ограничениями по срокам WBS используется:  для организации коммуникаций  как инструмент проекта для организации продукции  для определения результатов документирования К текущим затратам проекта относят: дебиторская задолженность затраты на заработную плату  затраты на материалы и полуфабрикаты  денежные средства на счетах Методы, применимые к работам, у которых отсутствуют заранее определенные этапы или для которых сложно точно рассчитать время реализации - это: метод «начало-окончание» метод взвешенных единиц  метод последовательного счета метод соотношения издержек производства Управление стоимостью (затратами) проекта включает в себя следующие процессы: проектную документацию оценку стоимости проекта контроль и своевременное осуществление всех выплат по этому проекту  структуру выплат заработной платы Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах: со сроками исполнения работы  объемом бюджетных денежных средств  по стоимости, срокам и требованиям к предметной области объемом трудовых затрат  Установите последовательность процедур завершения проекта: передача заказчику описания продуктов проекта, протоколов тестирования, отчетов по проведенным проверкам 1 документирование и анализ опыта выполнения данного проекта заключительный отчет по проекту и проектная документация заключительная оценка финансовой ситуации (постпроектный отчет) список открытых вопросов и заключительных работ разрешение всех спорных вопросов Установите соответствие между понятиями и определениями: Горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами Разность между датами позднего и раннего окончаний (начал) работы Максимальный по продолжительности полный путь в сети, который определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом Позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы Сложный процесс сравнения фактических и плановых показателей выполнения работ, а также внесения необходимых корректив действий для устранения нежелательных отклонений.

Установите последовательность основного процесса разработки WBS (C1 состоящего из следующих шагов: объединение дополнительных уровней детализации в соответствии с внутренней системой управления и единой системой контроля; такие элементы обычно связаны с четким и раздельным определением отдельных результатов (продуктов) проекта определение конечных результатов проекта - что должно быть произведено (поставлено) для обеспечения успешного завершения проекта; в качестве руководства рекомендуется проанализировать, рассмотреть документы, описывающие общий объем работ по проекту пересмотр (анализ) и усовершенствование WBS до тех пор, пока все участники проекта не будут согласны, что планирование проекта может быть успешно завершено, и можно будет успешно управлять, контролировать и регулировать получаемые результаты определение основных пакетов работ, необходимых для получения конечных результатов (продуктов) проекта; часто такими основными пакетами работ являются результаты, необходимые для создания результата проекта, но вместе с тем, сами по себе они не являются ДЛЯ целями проекта (например, технические требования к разработке ПСД)  завершения всех операций всех групп процессов управления проектом в целях формального завершения проекта или фазы.

Установите соответствие между названиями этапов контроля и их содержанием: На данном этапе происходит сравнение фактических значений затрат, времени и качества с запланированными, что позволяет сравнить ожидаемый и получаемый результаты, определить Эффективность планирования и устранить выявленные отклонения На этом этапе измеряются фактические затраты времени для достижения результата с требуемым качеством; информацию о фактических затратах и график выполнения работ можно сохранить для использования в аналогичных проектах предприятия На этом этапе при обнаружении значительных расхождений между фактическими и плановыми показателями принимаются меры по возвращению реализации проекта в рамки основного плана или вносятся необходимые изменения в планы На данном этапе необходимо обозначить промежуточные результаты, которые должны быть получены при реализации проекта и которые можно количественно и качественно измерить и оценить; обычно рассматривают три группы показателей: затраты, время и качество Установите соответствие между четырьмя типами зависимостей предшествования— следования и их названием: Тип зависимости также используется для моделирования параллельных работ (в этом случае окончание последующей работы контролируется окончанием работы предшественницы) Наиболее общая последовательность при моделировании работ, которые должны выполняться одновременно; в этом случае не требуется завершения предшествующей работы до начала последующей; для ее начала необходимо, чтобы предшествующая работа только началась Стандартная последовательность, при которой предшествующая работа должна завершиться до начала последующей Тип зависимости используется довольно редко и применяется прежде всего для работ, выполняемых вахтовым методом Установите последовательность между основными этапами контроля: сравнение плана и фактических результатов принятие мер проверка и корректировка планов оценка хода работ Сетевой график проекта выглядит следующим образом.

Рассчитайте критическое время проекта Ікр: Сетевой график проекта выглядит следующим образом. Определите коэффициент напряженности для работы (8, 10):.