☀️Менеджмент (ДОУА) тесты 1-4 | НСПК ОСЭК 100% правильно☀️

Мотивация достижения – стремление к улучшению результатов, неудовлетворенность достигнутым, настойчивость в достижении цели. Как известно, на выбор карьеры влияет ряд личных особенностей человека. Выделите черты характера, которыми должен обладать преуспевающий менеджер:
А. Умение учитывать политические последствия.
Б. Способность искать и использовать резервы человеческого фактора.
В. Готовность на определенном этапе отказаться от личной выгоды ради достижения общественной значимой цели.
Г. Склонность и желание руководствоваться принципами социальной справедливости.
Д. Умение принимать на себя ответственность.
Е. Проявлять инициативу.
Ж. Стрессоустойчивость.
З. Логическое мышление.
И. Способность критиковать с пользой для дела и воспринимать критические замечани.

Выберите из списка наименования связей, которыми могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления.

А. Вертикальными связями.
Б. Горизонтальными связями.
В. Функциональными связями.
Г. Линейными связями.
Д. Связями координации и кооперации.
Е. Связями подчиненности и ответственности.

Современные направления менеджмента включают

Аристократическую организацию, по мнению И. Адизеса, можно определить по

Самоменеджмент.
Определить, насколько эффективной является система личной организации, и как развиты качества персонального менеджмента, можно, отметив наличие первичных качеств. Выберите из списка качества, наличие которых определяет способность правильно формулировать жизненные цели.
А. Обязательность, способность и умение держать слово.
Б. Способность познать самого себя.
В. Умение формулировать свои жизненные цели.
Г. Пунктуальность, точность исполнения.
Д. Умение принимать решения.
Е. Собранность, умение не разбрасываться.
Ж. Умение планировать карьеру.
З. Умение отказаться от удовольствий ради главного.

Основные деструктивные последствия конфликта

Стадии процесса принятия решений

Системный анализ включает

Факторы и условия внешней среды, анализируемые менеджментом компании

Гуманитарное направление менеджмента включает

Основные принципы меняющейся парадигмы управления

Основные тезисы «Тектологии» А. Богданова

Принципы производительности по Г. Эмерсону

Для организации, находящейся на стадии «стабильности», характерны

Параметры, с помощью которых может быть описана организация

К объективным факторам и условиям организационной структуры управления относятся

Административно-распорядительные методы воздействия призваны

Любое управленческое решение связано с

Европейская модель включают совокупность общих черт менеджмента

Модели управления на практике

Современный американский менеджмент базируется на

Школа социальных систем рассматривает организацию как комплексную систему, включающую

Вторичные цели организации

Области деятельности, в которых создаются неформальные организации на основе общих интересов

Первичные цели организации

Принципы системного подхода

Основные аспекты организационного процесса

Экономический аспект менеджмента представляет управление процессом производства за счет грамотной координации

Этапы организационного проектирования

Каждое профессиональное решение должно иметь следующие составляющие

Ограничивающие факторы при принятии управленческих решений

Основные принципы социального управления

Основные роли координационной деятельности в менеджменте

Под принципами управления, которыми руководствуются органы управления в социальных условиях, сложившихся в обществе, следует понимать

Принятие решений является

Технологическая сущность управленческих решений проявляется в обеспечении

Выделите элементы внутренней среды организации
А) Цели
Б) Персонал
В) Методы решения управленческих задач
Г) Функции персонала
Д) Структура
Е) Технологии
Ж) Управленческие решения

Установите соответствие сравнительной характеристики структуры формальной и неформальной организаций.

Вопрос 11Выберите один отвa.1-В , 2-А, 3-Б
b.1-Б, 2-А, 3-В
c.1-А, 2-В, 3-Б

d.1-А, 2-Б, 3-В

К механизмам нематериальной мотивации можно отнести

Термин «менеджмент» в современном языке означает

Выберите из списка наименования связей, которыми могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления.

А. Вертикальными связями.
Б. Горизонтальными связями.
В. Функциональными связями.
Г. Линейными связями.
Д. Связями координации и кооперации.
Е. Связями подчиненности и ответственности.

Впервые использовала приемы управления отношениями между менеджерами и работниками

Главные принципы, сформировавшие классическую модель организации

Направления развития менеджмента

Направления современного менеджмента, опирающиеся на точные расчеты и моделирование

Основные операции предприятия по Файолю

Принципы теории Y Мак-Грегора

Принципы теории Х Мак-Грегора

Внутренние нормативные документы, разрабатываемые для перевода рабочего поведения в правильное производственное

Для эффективности управления коммуникациями их принято делить по

Линейные полномочия включают задачи оперативного управления

Методы и способы повышения этики поведения сотрудников компании

Основные признаки системного подхода

Вид контроля, к которому относится методика «тайный покупатель»

Виды координационной деятельности по характеру

Ключевые положения в определении организационной структуры

Организационно-технический аспект менеджмента состоит в

Социально-психологический аспект менеджмента включает

Тактический менеджмент управляет процессами в следующих сферах деятельности организации

Как субъекты осуществления управленческой деятельности менеджеры играют следующие ключевые роли

Важнейшей задачей японского руководителя является искусство

Взаимосвязанные составляющие формирования эффективной организации по теории «7-S»

Классическое направление менеджмента включает

На базе скольких взаимосвязанных составляющих формируется эффективная организация по теории «7-S»?

Направления развития научных школ менеджмента

Научная школа менеджмента представляет совокупность

Основные функции менеджмента по Файолю

Принципы управления сформулировала

Принципы управления японского менеджмента

Сколько принципов управления сформулировал и обосновал А. Файоль?

Содержание принципа подчинение частных интересов

Стили руководства управления организацией

Типы законной власти по М. Веберу

Формула успеха функционирования организации по Оучи

Виды полномочий в менеджменте

Главные принципы международного бизнеса по Декларации Ко «Принципы бизнеса»

Группы методов управления, используемые в менеджменте

К организационным методам управления относятся

К согласительным полномочиям относятся

К социально-психологическим методам управления относятся

Кодирование — это перевод информации отправителя в комплекс коммуникационных символов в виде

Коммуникации — это обмен ... в устном или письменном виде посредством символов или действий

Основные переменные внутренней среды организации

Основные принципы этики корпоративных отношений включают

Передаточными каналами информации являются

Подходы к классификации организаций

Причины, побуждающие людей вступать в неформальные отношения внутри формальных организаций

Стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу

Стандартные атрибуты фирменного стиля компании

Укажите взаимосвязанные ракурсы рассмотрения системного подхода

Анализ внутренней среды основан на управленческом обследовании следующих функциональных зон

В зависимости от субъекта контроля выделяют

Виды планирования по степени детализации

Виды классификации организационных структур

Виды контроля в менеджменте

Виды планирования по периодам времени

Виды планирования по степени охвата

Виды планирования по функциям

Задачи менеджмента компании в процессе планирования

Задачи стратегического менеджмента