☀️Менеджмент (ДОУА) тесты 1-4 | НСПК ОСЭК 100% правильно☀️

Мотивация достижения – стремление к улучшению результатов, неудовлетворенность достигнутым, настойчивость в достижении цели. Как известно, на выбор карьеры влияет ряд личных особенностей человека. Выделите черты характера, которыми должен обладать преуспевающий менеджер:
А. Умение учитывать политические последствия.
Б. Способность искать и использовать резервы человеческого фактора.
В. Готовность на определенном этапе отказаться от личной выгоды ради достижения общественной значимой цели.
Г. Склонность и желание руководствоваться принципами социальной справедливости.
Д. Умение принимать на себя ответственность.
Е. Проявлять инициативу.
Ж. Стрессоустойчивость.
З. Логическое мышление.
И. Способность критиковать с пользой для дела и воспринимать критические замечани.

Основные деструктивные последствия конфликта

Выделите элементы внутренней среды организации
А) Цели
Б) Персонал
В) Методы решения управленческих задач
Г) Функции персонала
Д) Структура
Е) Технологии
Ж) Управленческие решения

«Выбор стимулирующего воздействия». Понимание внешних факторов мотивации личности говорит менеджеру о том, что сделает этого человека «счастливым».
А. Яков, 24 года. Любит мотоциклы. Его собственный мотоцикл очень старый, и он мечтает купить новый.
Б. Марина, 30 лет. Она воспитывает ребенка одна, и её жизнь вращается вокруг шестилетнего сына. Она хочет, чтобы ее сын хорошо успевал в школе, в которую скоро пойдет.
В. Инна, 19 лет, она только что начала работать секретарем и надеется приобрести некоторый опыт, чтобы затем перейти на более высокую должность.
Г. Геннадий, 26 лет. Он мечтает создать собственную компанию. Ради дополнительного заработка он постоянно «халтурит» на стороне.
Как вы считаете, какова основная мотивация каждого из следующих четырёх сотрудников?
1. Перспективы карьерного роста. Перспективы карьерного роста способны вдохновлять и мотивировать на достижение отличных результатов в работе, способствуя успеху компании
2. Зарплата. Зарплата относится к числу основных способов мотивации сотрудников. Комфортный уровень зарплат для разных сотрудников варьируется. Важно понимать и какой уровень заработной платы будет постоянным, а какой гибким
3. Предоставление премий. Все работники в конце года рассчитывают на получение различных подарков, бонусов и премий от работодателя. Их можно выдавать за достижение поставленных целей и планов – обеспечивая мотивацию работников
4. Возможность работать дома. Опыт подсказывает – у работающих дома сотрудников производительность труда возрастает на 15%.

Выберите из списка наименования связей, которыми могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления.

А. Вертикальными связями.
Б. Горизонтальными связями.
В. Функциональными связями.
Г. Линейными связями.
Д. Связями координации и кооперации.
Е. Связями подчиненности и ответственности.

Самоменеджмент.
Определить, насколько эффективной является система личной организации, и как развиты качества персонального менеджмента, можно, отметив наличие первичных качеств. Выберите из списка качества, наличие которых определяет способность правильно формулировать жизненные цели.
А. Обязательность, способность и умение держать слово.
Б. Способность познать самого себя.
В. Умение формулировать свои жизненные цели.
Г. Пунктуальность, точность исполнения.
Д. Умение принимать решения.
Е. Собранность, умение не разбрасываться.
Ж. Умение планировать карьеру.
З. Умение отказаться от удовольствий ради главного.

Психологическое состояние человека зависит от

Вид контроля, к которому относится методика «тайный покупатель»

Параметры, с помощью которых может быть описана организация

Принципы управления японского менеджмента

Выберите из списка наименования связей, которыми могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления.

А. Вертикальными связями.
Б. Горизонтальными связями.
В. Функциональными связями.
Г. Линейными связями.
Д. Связями координации и кооперации.
Е. Связями подчиненности и ответственности.

Установите соответствие сравнительной характеристики структуры формальной и неформальной организаций.

Вопрос 11Выберите один отвa.1-В , 2-А, 3-Б
b.1-Б, 2-А, 3-В
c.1-А, 2-В, 3-Б

d.1-А, 2-Б, 3-В

Определите логический порядок основных этапов жизненного цикла организации.
А. Рост.
Б. Упадок.
В. Зрелость.
Г. Создание.

Определите соответствие перечисленных функций менеджмента определениям.

Технологическая сущность управленческих решений проявляется в обеспечении

Стадии процесса принятия решений

Методы группового принятия решений, резко повышающие объективность и независимость этого процесса

Тактический менеджмент управляет процессами в следующих сферах деятельности организации

Первичные цели организации

Главные принципы международного бизнеса по Декларации Ко «Принципы бизнеса»

Принципы теории Х Мак-Грегора

Основные роли координационной деятельности в менеджменте

Общие причины, которые проявляются практически во всех возникающих конфликтах

Любое управленческое решение связано с

Как субъекты осуществления управленческой деятельности менеджеры играют следующие ключевые роли

К причинам конфликта относятся

Планирование включает

Организационно-технический аспект менеджмента состоит в

Факторы и условия внешней среды, анализируемые менеджментом компании

Системный анализ включает

Линейные полномочия включают задачи оперативного управления

Для эффективности управления коммуникациями их принято делить по

Для организации, находящейся на стадии «стабильности», характерны

Формула успеха функционирования организации по Оучи

Современный американский менеджмент базируется на

Современные направления менеджмента включают

Принципы теории Y Мак-Грегора

Направления развития менеджмента

Определите тип поведения в сложившейся конфликтной ситуации:
«В новом коллективе Вы столкнулись с такой ситуацией: Ваш подчиненный, подчеркивая свою исключительность, игнорирует Ваши указания или делает все по-своему».
А. Соперничество.
Б. Приспособление.
В. Компромисс.
Г. Избегание.

Типы конфликтов по степени вовлеченности людей

Специальные навыки, которыми должен обладать эффективный лидер

Социальная сущность управленческих решений связана с деятельностью всех участников процесса, при этом должны быть

Принятие решений является

Ограничивающие факторы при принятии управленческих решений

Каждое профессиональное решение должно иметь следующие составляющие

Административно-распорядительные методы воздействия призваны

Этапы организационного проектирования

Экономический аспект менеджмента представляет управление процессом производства за счет грамотной координации

Термин «менеджмент» в современном языке означает

Процесс стратегического планирования осуществляется на следующих этапах

Основные аспекты организационного процесса

К объективным факторам и условиям организационной структуры управления относятся

К механизмам нематериальной мотивации можно отнести

В зависимости от субъекта контроля выделяют

Принципы системного подхода

Основные принципы этики корпоративных отношений включают

Вторичные цели организации

Школа социальных систем рассматривает организацию как комплексную систему, включающую

Принципы производительности по Г. Эмерсону

Основные тезисы «Тектологии» А. Богданова

Основные принципы меняющейся парадигмы управления

Направления современного менеджмента, опирающиеся на точные расчеты и моделирование

На базе скольких взаимосвязанных составляющих формируется эффективная организация по теории «7-S»?

Гуманитарное направление менеджмента включает

Определите соответствие перечисленных понятий определениям.

Формы управленческих решений

Под принципами управления, которыми руководствуются органы управления в социальных условиях, сложившихся в обществе, следует понимать

Основные принципы социального управления

Основные признаки деструктивного конфликта

Основные критерии конфликта

Социально-психологический аспект менеджмента включает

Принципы эффективного планирования

Менеджер в организации управляет

Ключевые положения в определении организационной структуры

Задачи стратегического менеджмента

Задачи менеджмента компании в процессе планирования

Виды планирования по периодам времени

Виды координационной деятельности по характеру

Укажите взаимосвязанные ракурсы рассмотрения системного подхода

Стандартные атрибуты фирменного стиля компании

Причины, побуждающие людей вступать в неформальные отношения внутри формальных организаций

Подходы к классификации организаций

Основные признаки системного подхода

Области деятельности, в которых создаются неформальные организации на основе общих интересов

Методы и способы повышения этики поведения сотрудников компании

Коммуникации — это обмен ... в устном или письменном виде посредством символов или действий

Кодирование — это перевод информации отправителя в комплекс коммуникационных символов в виде

К социально-психологическим методам управления относятся

К организационным методам управления относятся

Внутренние нормативные документы, разрабатываемые для перевода рабочего поведения в правильное производственное

Аристократическую организацию, по мнению И. Адизеса, можно определить по

Содержание принципа подчинение частных интересов

Сколько принципов управления сформулировал и обосновал А. Файоль?

Основные операции предприятия по Файолю

Научная школа менеджмента представляет совокупность

Направления развития научных школ менеджмента

Модели управления на практике

Европейская модель включают совокупность общих черт менеджмента

Главные принципы, сформировавшие классическую модель организации

Впервые использовала приемы управления отношениями между менеджерами и работниками