☀️Менеджмент (ДОУА) тесты 1-4 | НСПК ОСЭК 100% правильно☀️

Мотивация достижения – стремление к улучшению результатов, неудовлетворенность достигнутым, настойчивость в достижении цели. Как известно, на выбор карьеры влияет ряд личных особенностей человека. Выделите черты характера, которыми должен обладать преуспевающий менеджер:
А. Умение учитывать политические последствия.
Б. Способность искать и использовать резервы человеческого фактора.
В. Готовность на определенном этапе отказаться от личной выгоды ради достижения общественной значимой цели.
Г. Склонность и желание руководствоваться принципами социальной справедливости.
Д. Умение принимать на себя ответственность.
Е. Проявлять инициативу.
Ж. Стрессоустойчивость.
З. Логическое мышление.
И. Способность критиковать с пользой для дела и воспринимать критические замечани.

«Выбор стимулирующего воздействия». Понимание внешних факторов мотивации личности говорит менеджеру о том, что сделает этого человека «счастливым».
А. Яков, 24 года. Любит мотоциклы. Его собственный мотоцикл очень старый, и он мечтает купить новый.
Б. Марина, 30 лет. Она воспитывает ребенка одна, и её жизнь вращается вокруг шестилетнего сына. Она хочет, чтобы ее сын хорошо успевал в школе, в которую скоро пойдет.
В. Инна, 19 лет, она только что начала работать секретарем и надеется приобрести некоторый опыт, чтобы затем перейти на более высокую должность.
Г. Геннадий, 26 лет. Он мечтает создать собственную компанию. Ради дополнительного заработка он постоянно «халтурит» на стороне.
Как вы считаете, какова основная мотивация каждого из следующих четырёх сотрудников?
1. Перспективы карьерного роста. Перспективы карьерного роста способны вдохновлять и мотивировать на достижение отличных результатов в работе, способствуя успеху компании
2. Зарплата. Зарплата относится к числу основных способов мотивации сотрудников. Комфортный уровень зарплат для разных сотрудников варьируется. Важно понимать и какой уровень заработной платы будет постоянным, а какой гибким
3. Предоставление премий. Все работники в конце года рассчитывают на получение различных подарков, бонусов и премий от работодателя. Их можно выдавать за достижение поставленных целей и планов – обеспечивая мотивацию работников
4. Возможность работать дома. Опыт подсказывает – у работающих дома сотрудников производительность труда возрастает на 15%.

Главные принципы международного бизнеса по Декларации Ко «Принципы бизнеса»

Психологическое состояние человека зависит от

Первичные цели организации

Выделите элементы внутренней среды организации
А) Цели
Б) Персонал
В) Методы решения управленческих задач
Г) Функции персонала
Д) Структура
Е) Технологии
Ж) Управленческие решения

Методы группового принятия решений, резко повышающие объективность и независимость этого процесса

Организационно-технический аспект менеджмента состоит в

Системный анализ включает

Формула успеха функционирования организации по Оучи

Установите соответствие сравнительной характеристики структуры формальной и неформальной организаций.

Вопрос 11Выберите один отвa.1-В , 2-А, 3-Б
b.1-Б, 2-А, 3-В
c.1-А, 2-В, 3-Б

d.1-А, 2-Б, 3-В

Типы конфликтов по степени вовлеченности людей

Общие причины, которые проявляются практически во всех возникающих конфликтах

Самоменеджмент.
Определить, насколько эффективной является система личной организации, и как развиты качества персонального менеджмента, можно, отметив наличие первичных качеств. Выберите из списка качества, наличие которых определяет способность правильно формулировать жизненные цели.
А. Обязательность, способность и умение держать слово.
Б. Способность познать самого себя.
В. Умение формулировать свои жизненные цели.
Г. Пунктуальность, точность исполнения.
Д. Умение принимать решения.
Е. Собранность, умение не разбрасываться.
Ж. Умение планировать карьеру.
З. Умение отказаться от удовольствий ради главного.

Основные деструктивные последствия конфликта

Стадии процесса принятия решений

Параметры, с помощью которых может быть описана организация

Социальная сущность управленческих решений связана с деятельностью всех участников процесса, при этом должны быть

Основные роли координационной деятельности в менеджменте

Ограничивающие факторы при принятии управленческих решений

Как субъекты осуществления управленческой деятельности менеджеры играют следующие ключевые роли

Этапы организационного проектирования

Тактический менеджмент управляет процессами в следующих сферах деятельности организации

Основные аспекты организационного процесса

Факторы и условия внешней среды, анализируемые менеджментом компании

Принципы системного подхода

Линейные полномочия включают задачи оперативного управления

Для эффективности управления коммуникациями их принято делить по

Вторичные цели организации

Школа социальных систем рассматривает организацию как комплексную систему, включающую

Современный американский менеджмент базируется на

Определите соответствие перечисленных понятий определениям.

Определите логический порядок основных этапов жизненного цикла организации.
А. Рост.
Б. Упадок.
В. Зрелость.
Г. Создание.

Определите соответствие перечисленных функций менеджмента определениям.

Технологическая сущность управленческих решений проявляется в обеспечении

Основные признаки деструктивного конфликта

Основные критерии конфликта

Менеджер в организации управляет

Задачи стратегического менеджмента

Задачи менеджмента компании в процессе планирования

В зависимости от субъекта контроля выделяют

Подходы к классификации организаций

Основные принципы этики корпоративных отношений включают

К социально-психологическим методам управления относятся

Содержание принципа подчинение частных интересов

Сколько принципов управления сформулировал и обосновал А. Файоль?

Принципы управления японского менеджмента

Научная школа менеджмента представляет совокупность

Направления развития научных школ менеджмента

На базе скольких взаимосвязанных составляющих формируется эффективная организация по теории «7-S»?

Выберите из списка наименования связей, которыми могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления.

А. Вертикальными связями.
Б. Горизонтальными связями.
В. Функциональными связями.
Г. Линейными связями.
Д. Связями координации и кооперации.
Е. Связями подчиненности и ответственности.

Принятие решений является

Выберите из списка наименования связей, которыми могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления.

А. Вертикальными связями.
Б. Горизонтальными связями.
В. Функциональными связями.
Г. Линейными связями.
Д. Связями координации и кооперации.
Е. Связями подчиненности и ответственности.

Современные направления менеджмента включают

Любое управленческое решение связано с

Административно-распорядительные методы воздействия призваны

Термин «менеджмент» в современном языке означает

К объективным факторам и условиям организационной структуры управления относятся

К механизмам нематериальной мотивации можно отнести

Для организации, находящейся на стадии «стабильности», характерны

Принципы производительности по Г. Эмерсону

Основные тезисы «Тектологии» А. Богданова

Основные принципы меняющейся парадигмы управления

Гуманитарное направление менеджмента включает

Определите тип поведения в сложившейся конфликтной ситуации:
«В новом коллективе Вы столкнулись с такой ситуацией: Ваш подчиненный, подчеркивая свою исключительность, игнорирует Ваши указания или делает все по-своему».
А. Соперничество.
Б. Приспособление.
В. Компромисс.
Г. Избегание.

Формы управленческих решений

Специальные навыки, которыми должен обладать эффективный лидер

Под принципами управления, которыми руководствуются органы управления в социальных условиях, сложившихся в обществе, следует понимать

Основные принципы социального управления

Каждое профессиональное решение должно иметь следующие составляющие

Экономический аспект менеджмента представляет управление процессом производства за счет грамотной координации

Социально-психологический аспект менеджмента включает

Ключевые положения в определении организационной структуры

Виды координационной деятельности по характеру

Вид контроля, к которому относится методика «тайный покупатель»

Стандартные атрибуты фирменного стиля компании

Основные признаки системного подхода

Области деятельности, в которых создаются неформальные организации на основе общих интересов

Методы и способы повышения этики поведения сотрудников компании

Внутренние нормативные документы, разрабатываемые для перевода рабочего поведения в правильное производственное

Аристократическую организацию, по мнению И. Адизеса, можно определить по

Принципы теории Х Мак-Грегора

Принципы теории Y Мак-Грегора

Основные операции предприятия по Файолю

Направления современного менеджмента, опирающиеся на точные расчеты и моделирование

Направления развития менеджмента

Модели управления на практике

Европейская модель включают совокупность общих черт менеджмента

Главные принципы, сформировавшие классическую модель организации

Впервые использовала приемы управления отношениями между менеджерами и работниками

Типы конфликтов по длительности и напряженности

Социально-психологические методы направлены на решение следующих задач

Причинами конфликта могут стать

Организационная сущность управленческого решения состоит в том, что для его разработки и реализации предприятие должно иметь следующие возможности

Классификация конфликтов по Л. Козеру

К причинам конфликта относятся

К организационным методам в менеджменте относятся

Главные условия принятия решений в организации

Виды деловых решений

Этапы внедрения системы мотивации с использованием ключевых показателей эффективности