☀️Менеджмент (ДОУА) тесты 1-4 | НСПК ОСЭК 100% правильно☀️

Мотивация достижения – стремление к улучшению результатов, неудовлетворенность достигнутым, настойчивость в достижении цели. Как известно, на выбор карьеры влияет ряд личных особенностей человека. Выделите черты характера, которыми должен обладать преуспевающий менеджер:
А. Умение учитывать политические последствия.
Б. Способность искать и использовать резервы человеческого фактора.
В. Готовность на определенном этапе отказаться от личной выгоды ради достижения общественной значимой цели.
Г. Склонность и желание руководствоваться принципами социальной справедливости.
Д. Умение принимать на себя ответственность.
Е. Проявлять инициативу.
Ж. Стрессоустойчивость.
З. Логическое мышление.
И. Способность критиковать с пользой для дела и воспринимать критические замечани.

Параметры, с помощью которых может быть описана организация

Направления развития менеджмента

Тактический менеджмент управляет процессами в следующих сферах деятельности организации

Принципы теории Y Мак-Грегора

Выберите из списка наименования связей, которыми могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления.

А. Вертикальными связями.
Б. Горизонтальными связями.
В. Функциональными связями.
Г. Линейными связями.
Д. Связями координации и кооперации.
Е. Связями подчиненности и ответственности.

Технологическая сущность управленческих решений проявляется в обеспечении

Методы группового принятия решений, резко повышающие объективность и независимость этого процесса

Процесс стратегического планирования осуществляется на следующих этапах

Психологическое состояние человека зависит от

Основные роли координационной деятельности в менеджменте

Факторы и условия внешней среды, анализируемые менеджментом компании

Для организации, находящейся на стадии «стабильности», характерны

Стадии процесса принятия решений

Экономический аспект менеджмента представляет управление процессом производства за счет грамотной координации

Выберите из списка наименования связей, которыми могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления.

А. Вертикальными связями.
Б. Горизонтальными связями.
В. Функциональными связями.
Г. Линейными связями.
Д. Связями координации и кооперации.
Е. Связями подчиненности и ответственности.

Основные деструктивные последствия конфликта

Любое управленческое решение связано с

Как субъекты осуществления управленческой деятельности менеджеры играют следующие ключевые роли

Причины, побуждающие людей вступать в неформальные отношения внутри формальных организаций

Основные принципы этики корпоративных отношений включают

Главные принципы международного бизнеса по Декларации Ко «Принципы бизнеса»

Самоменеджмент.
Определить, насколько эффективной является система личной организации, и как развиты качества персонального менеджмента, можно, отметив наличие первичных качеств. Выберите из списка качества, наличие которых определяет способность правильно формулировать жизненные цели.
А. Обязательность, способность и умение держать слово.
Б. Способность познать самого себя.
В. Умение формулировать свои жизненные цели.
Г. Пунктуальность, точность исполнения.
Д. Умение принимать решения.
Е. Собранность, умение не разбрасываться.
Ж. Умение планировать карьеру.
З. Умение отказаться от удовольствий ради главного.

Общие причины, которые проявляются практически во всех возникающих конфликтах

Линейные полномочия включают задачи оперативного управления

Кодирование — это перевод информации отправителя в комплекс коммуникационных символов в виде

Для эффективности управления коммуникациями их принято делить по

Современный американский менеджмент базируется на

Определите тип поведения в сложившейся конфликтной ситуации:
«В новом коллективе Вы столкнулись с такой ситуацией: Ваш подчиненный, подчеркивая свою исключительность, игнорирует Ваши указания или делает все по-своему».
А. Соперничество.
Б. Приспособление.
В. Компромисс.
Г. Избегание.

Установите соответствие сравнительной характеристики структуры формальной и неформальной организаций.

Вопрос 11Выберите один отвa.1-В , 2-А, 3-Б
b.1-Б, 2-А, 3-В
c.1-А, 2-В, 3-Б

d.1-А, 2-Б, 3-В

Специальные навыки, которыми должен обладать эффективный лидер

Каждое профессиональное решение должно иметь следующие составляющие

Вид контроля, к которому относится методика «тайный покупатель»

В зависимости от субъекта контроля выделяют

Первичные цели организации

Принципы управления японского менеджмента

Направления современного менеджмента, опирающиеся на точные расчеты и моделирование

На базе скольких взаимосвязанных составляющих формируется эффективная организация по теории «7-S»?

Выделите элементы внутренней среды организации
А) Цели
Б) Персонал
В) Методы решения управленческих задач
Г) Функции персонала
Д) Структура
Е) Технологии
Ж) Управленческие решения

«Выбор стимулирующего воздействия». Понимание внешних факторов мотивации личности говорит менеджеру о том, что сделает этого человека «счастливым».
А. Яков, 24 года. Любит мотоциклы. Его собственный мотоцикл очень старый, и он мечтает купить новый.
Б. Марина, 30 лет. Она воспитывает ребенка одна, и её жизнь вращается вокруг шестилетнего сына. Она хочет, чтобы ее сын хорошо успевал в школе, в которую скоро пойдет.
В. Инна, 19 лет, она только что начала работать секретарем и надеется приобрести некоторый опыт, чтобы затем перейти на более высокую должность.
Г. Геннадий, 26 лет. Он мечтает создать собственную компанию. Ради дополнительного заработка он постоянно «халтурит» на стороне.
Как вы считаете, какова основная мотивация каждого из следующих четырёх сотрудников?
1. Перспективы карьерного роста. Перспективы карьерного роста способны вдохновлять и мотивировать на достижение отличных результатов в работе, способствуя успеху компании
2. Зарплата. Зарплата относится к числу основных способов мотивации сотрудников. Комфортный уровень зарплат для разных сотрудников варьируется. Важно понимать и какой уровень заработной платы будет постоянным, а какой гибким
3. Предоставление премий. Все работники в конце года рассчитывают на получение различных подарков, бонусов и премий от работодателя. Их можно выдавать за достижение поставленных целей и планов – обеспечивая мотивацию работников
4. Возможность работать дома. Опыт подсказывает – у работающих дома сотрудников производительность труда возрастает на 15%.

Принципы эффективного планирования

Организационно-технический аспект менеджмента состоит в

Виды планирования по периодам времени

Укажите взаимосвязанные ракурсы рассмотрения системного подхода

Системный анализ включает

Коммуникации — это обмен ... в устном или письменном виде посредством символов или действий

К организационным методам управления относятся

Формула успеха функционирования организации по Оучи

Современные направления менеджмента включают

Типы конфликтов по степени вовлеченности людей

Социальная сущность управленческих решений связана с деятельностью всех участников процесса, при этом должны быть

Принятие решений является

Ограничивающие факторы при принятии управленческих решений

Административно-распорядительные методы воздействия призваны

Этапы организационного проектирования

Термин «менеджмент» в современном языке означает

Основные аспекты организационного процесса

К объективным факторам и условиям организационной структуры управления относятся

К механизмам нематериальной мотивации можно отнести

Принципы системного подхода

Вторичные цели организации

Школа социальных систем рассматривает организацию как комплексную систему, включающую

Принципы производительности по Г. Эмерсону

Основные тезисы «Тектологии» А. Богданова

Основные принципы меняющейся парадигмы управления

Гуманитарное направление менеджмента включает

Определите соответствие перечисленных понятий определениям.

Определите логический порядок основных этапов жизненного цикла организации.
А. Рост.
Б. Упадок.
В. Зрелость.
Г. Создание.

Определите соответствие перечисленных функций менеджмента определениям.

Формы управленческих решений

Под принципами управления, которыми руководствуются органы управления в социальных условиях, сложившихся в обществе, следует понимать

Основные принципы социального управления

Основные признаки деструктивного конфликта

Основные критерии конфликта

Социально-психологический аспект менеджмента включает

Менеджер в организации управляет

Ключевые положения в определении организационной структуры

Задачи стратегического менеджмента

Задачи менеджмента компании в процессе планирования

Виды координационной деятельности по характеру

Стандартные атрибуты фирменного стиля компании

Подходы к классификации организаций

Основные признаки системного подхода

Области деятельности, в которых создаются неформальные организации на основе общих интересов

Методы и способы повышения этики поведения сотрудников компании

К социально-психологическим методам управления относятся

Внутренние нормативные документы, разрабатываемые для перевода рабочего поведения в правильное производственное

Аристократическую организацию, по мнению И. Адизеса, можно определить по

Содержание принципа подчинение частных интересов

Сколько принципов управления сформулировал и обосновал А. Файоль?

Принципы теории Х Мак-Грегора

Основные операции предприятия по Файолю

Научная школа менеджмента представляет совокупность

Направления развития научных школ менеджмента

Модели управления на практике

Европейская модель включают совокупность общих черт менеджмента

Главные принципы, сформировавшие классическую модель организации

Впервые использовала приемы управления отношениями между менеджерами и работниками

Типы конфликтов по длительности и напряженности

Социально-психологические методы направлены на решение следующих задач