Для студентов НСПК по предмету МенеджментМенеджмент (ДОУА) Практическое занятие 2. Задания 3,4,6,7Менеджмент (ДОУА) Практическое занятие 2. Задания 3,4,6,7
5,0053
2024-12-27СтудИзба

☀️Менеджмент (ДОУА) Практическое занятие 2. Задания 3,4,6,7 | НСПК 100% правильно☀️

Бестселлер
-15%

Описание

Вопрос 1
Любая организация переживает этапы своего развития. Прочитайте характеристику этапов развития организации и выберите из выпадающего списка только один правильный ответ его названия. Обратите внимание, что задание содержит фальшответы (неверно указанные названия этапов развития организации).
No п/
п
Название этапа развития организацииХарактеристика этапа (цель, задача)
1
  • Главная цель заключается в выживании;
  • руководство осуществляется одним лицом;
  • основная задача – выход на рынок.
2
  • Получение прибыли в ближайшей перспективе иускоренный рост;
  • стиль руководства жесткий;
  • основная задача – укрепление позиций и захват рынка;
  • задача в области организации труда
  • планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных льгот персоналу.
3
  • Систематический сбалансированный рост;
  • формирование индивидуального имиджа;
  • эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий;
  • основная задача – рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка, задача в области организации труда - разделение и кооперация труда,премирование за индивидуальные результаты.
4
  • Главная цель – сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счёт координации действий;
  • основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях.
5
  • Главная цель состоит в обеспечении оживления по всем функциям;
  • рост организации достигается за счёт сплочённости персонала, коллективизма;
  • главная задача – омоложение, внедрение
    инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование.
Вопрос 2
Под организационной структурой управления понимают особую форму, которая принимает в организации распределение функций между её компонентами (подразделениями и отдельными работниками). Перед организацией стоят цели, от достижения которых зависит её выживание и процветание, а следовательно, каждый её компонент должен каким то образом содействовать достижению этих целей. Именно это и должна обеспечить организационная структура, которая делает организацию целостным организмом.
Изучите содержание представленных определений и подберите к ним недостающие ключевые понятия. Для этого выберите из выпадающего списка актуальное словосочетание и заполните им пропуск в соответствующем утверждении. Обратите внимание, что в числе предлагаемых вариантов ответа имеются фальшответы (неверные наименования связей и отношений организационной структуры управления).
Между элементами организации как структуры могут устанавливаться связи и отношения:
  1. ... – представляют собой связи подчинения и возникают в том случае, если организация обладает иерархической структурой, то есть содержит несколько уровней управления.
  2. ... - устанавливаются между элементами организации, которые не подчиняются друг другу и каким - то образом связаны в процессе производства товара или услуги.
  3. ... - это отношения между руководителем и подчинённым, при которых руководитель принимает решения, касающиеся любых действий подчиненного.
  4. ... - это отношения, при которых руководитель принимает решения, касающиеся деятельности организации только в одной из функциональных сфер (например, в финансовой, инновационной или производственной).
Вопрос 3
В менеджменте выделяют шесть наиболее распространённых организационных структур управления. Изучите содержание представленных определений и подберите к ним недостающие ключевые понятия. Для этого выберите из выпадающего списка актуальное словосочетание и заполните им пропуск в соответствующем утверждении.
  1. ... - организационная структура – данная структура управления характерна для мелких и средних предприятий, которые осуществляют производство товаров и услуг, не характеризующееся особой сложностью.
  2. ... - организационная структура – в рамках данной структуры принятие управленческих решений распределяется между функциональными руководителями, которые отвечают за принятие решение в той области, которая относится к их компетенции. Эти решения передаются в подразделения или конкретным работникам, которые и воплощают их в жизнь.
  3. ... - организационная структура – фактически исполнители одновременно подчиняются двум руководителям. На первого руководителя возлагается обязанность принимать решения, тогда как второй руководитель решает вопросы, связанные с оперативным управлением.
  4. ... - организационная структура – руководство исполнителями возлагается на линейного руководителя, при котором создается штаб. Штаб не имеет полномочий, связанных с руководством и принятием решений; его задачи ограничиваются помощью линейному менеджеру в осуществлении определённыхфункций управления. Штабом может выступать планово-экономический отдел, юридическая служба, отделы анализа, координирования, контроллинга, отдел маркетинга, бухгалтерия.
  5. ... - организационная структура – при данной организационной структуре существует два типа связей. Во-первых, это функциональные связи, при которых конкретный исполнитель подчиняется руководителю соответствующей функциональной службы. Во-вторых, исполнитель подчиняется еще и руководителю проекта. В обязанности руководителя второго типа входит координация действий различных исполнителей в рамках одного проекта (целевой программы, темы); этот руководитель отвечает за выполнение данного проекта в указанные сроки с использованием отведенных ресурсов и на должном уровне качества. При этом руководитель проекта взаимодействует не только с членами проектной группы, но и с работниками соответствующих функциональных служб, которые подчиняются ему в ряде вопросов.
  6. ... - организационная структура – основная фигура в рамках данной организационной структуры – менеджер, руководящий подразделением ( вертикальная связь). В его подчинении находится ряд помощников, которые выполняют функцию координации отдельных функциональных служб (горизонтальная связь). Подразделения выделяются на основании одного критерия: это может быть или производство определённого вида товаров, или обслуживание региона, или работа с определённым типом потребителя, или иной признак. Руководители функциональных служб зависят от менеджера, руководящего подразделением, и отчитываются перед ним.
Вопрос 4
При линейной структуре каждое подразделение имеет только одного руководителя, на которого возлагаются полномочия принятия всех управленческих решений и подчиняется лишь вышестоящему руководителю.
Внимательно рассмотрите предложенные схемы и определите верно ли сформировано схематическое отображение подчинения сотрудников в линейной структуре управления, для этого выберите ответ «верно» или «неверно» из выпадающего списка в избранной ячейке таблицы.

Таблица — Линейная организационная структура управления в организации
No п/
п
Схематическое отображение линейной организационной структуры управления в организации
Выбор ответа «Верно»/ «Неверно»
1
2
3
4
Показать/скрыть дополнительное описание

Любая организация переживает этапы своего развития. Прочитайте характеристику этапов развития организации и выберите из выпадающего списка только один правильный ответ его названия. Обратите внимание, что задание содержит фальшответы (неверно указанные названия этапов развития организации). No п/ пНазвание этапа развития организацииХарактеристика этапа (цель, задача) 1 Главная цель заключается в выживании; руководство осуществляется одним лицом; основная задача – выход на рынок. 2 Получение прибыли в ближайшей перспективе иускоренный рост; стиль руководства жесткий; основная задача – укрепление позиций и захват рынка; задача в области организации труда планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных льгот персоналу.

3 Систематический сбалансированный рост; формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий; основная задача – рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка, задача в области организации труда - разделение и кооперация труда,премирование за индивидуальные результаты. 4 Главная цель – сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счёт координации действий; основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях. 5 Главная цель состоит в обеспечении оживления по всем функциям; рост организации достигается за счёт сплочённости персонала, коллективизма; главная задача – омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование.

Под организационной структурой управления понимают особую форму, которая принимает в организации распределение функций между её компонентами (подразделениями и отдельными работниками). Перед организацией стоят цели, от достижения которых зависит её выживание и процветание, а следовательно, каждый её компонент должен каким то образом содействовать достижению этих целей. Именно это и должна обеспечить организационная структура, которая делает организацию целостным организмом. Изучите содержание представленных определений и подберите к ним недостающие ключевые понятия. Для этого выберите из выпадающего списка актуальное словосочетание и заполните им пропуск в соответствующем утверждении.

Обратите внимание, что в числе предлагаемых вариантов ответа имеются фальшответы (неверные наименования связей и отношений организационной структуры управления). Между элементами организации как структуры могут устанавливаться связи и отношения: – представляют собой связи подчинения и возникают в том случае, если организация обладает иерархической структурой, то есть содержит несколько уровней управления. - устанавливаются между элементами организации, которые не подчиняются друг другу и каким - то образом связаны в процессе производства товара или услуги.- это отношения между руководителем и подчинённым, при которых руководитель принимает решения, касающиеся любых действий подчиненного.- это отношения, при которых руководитель принимает решения, касающиеся деятельности организации только в одной из функциональных сфер (например, в финансовой, инновационной или производственной).

В менеджменте выделяют шесть наиболее распространённых организационных структур управления. Изучите содержание представленных определений и подберите к ним недостающие ключевые понятия. Для этого выберите из выпадающего списка актуальное словосочетание и заполните им пропуск в соответствующем утверждении.- организационная структура – данная структура управления характерна для мелких и средних предприятий, которые осуществляют производство товаров и услуг, не характеризующееся особой сложностью. - организационная структура – в рамках данной структуры принятие управленческих решений распределяется между функциональными руководителями, которые отвечают за принятие решение в той области, которая относится к их компетенции.

Эти решения передаются в подразделения или конкретным работникам, которые и воплощают их в жизнь.  - организационная структура – фактически исполнители одновременно подчиняются двум руководителям. На первого руководителя возлагается обязанность принимать решения, тогда как второй руководитель решает вопросы, связанные с оперативным управлением. - организационная структура – руководство исполнителями возлагается на линейного руководителя, при котором создается штаб. Штаб не имеет полномочий, связанных с руководством и принятием решений; его задачи ограничиваются помощью линейному менеджеру в осуществлении определённыхфункций управления. Штабом может выступать планово-экономический отдел, юридическая служба, отделы анализа, координирования, контроллинга, отдел маркетинга, бухгалтерия.

- организационная структура – при данной организационной структуре существует два типа связей. Во-первых, это функциональные связи, при которых конкретный исполнитель подчиняется руководителю соответствующей функциональной службы. Во-вторых, исполнитель подчиняется еще и руководителю проекта. В обязанности руководителя второго типа входит координация действий различных исполнителей в рамках одного проекта (целевой программы, темы); этот руководитель отвечает за выполнение данного проекта в указанные сроки с использованием отведенных ресурсов и на должном уровне качества. При этом руководитель проекта взаимодействует не только с членами проектной группы, но и с работниками соответствующих функциональных служб, которые подчиняются ему в ряде вопросов.

... - организационная структура – основная фигура в рамках данной организационной структуры – менеджер, руководящий подразделением ( вертикальная связь). В его подчинении находится ряд помощников, которые выполняют функцию координации отдельных функциональных служб (горизонтальная связь). Подразделения выделяются на основании одного критерия: это может быть или производство определённого вида товаров, или обслуживание региона, или работа с определённым типом потребителя, или иной признак. Руководители функциональных служб зависят от менеджера, руководящего подразделением, и отчитываются перед ним.При линейной структуре каждое подразделение имеет только одного руководителя, на которого возлагаются полномочия принятия всех управленческих решений и подчиняется лишь вышестоящему руководителю.

Внимательно рассмотрите предложенные схемы и определите верно ли сформировано схематическое отображение подчинения сотрудников в линейной структуре управления, для этого выберите ответ «верно» или «неверно» из выпадающего списка в избранной ячейке таблицы. Таблица — Линейная организационная структура управления в организации No п/ п Схематическое отображение линейной организационной структуры управления в организации Выбор ответа «Верно»/ «Неверно».

Файлы условия, демо

Характеристики ответов (шпаргалок) к заданиям

Предмет
Учебное заведение
Номер задания
Вариант
Программы
Просмотров
37
Качество
Идеальное компьютерное
Размер
1,07 Mb

Список файлов

3.jpg
3_1.jpg
4_1.jpg
4_2.jpg
1.jpg
2.jpg
Картинка-подпись
Ответы на все тесты ВГАПС, НИИДПО, НСПК, помощь с закрытием сессий, а также другие работы и услуги - у меня в профиле, переходите :)

Комментарии

Поделитесь ссылкой:
Базовая цена: 340 290 руб.
Помощь с закрытием всего семестра Услуга за 13990 руб.
Помощь с закрытием любой дисциплины Услуга за 1790 руб.
Расширенная гарантия +3 недели гарантии, +10% цены
Рейтинг покупателей
5 из 5
Поделитесь ссылкой:
Сопутствующие материалы
-41%
Практическое задание 1 | Технологии составления современных управленческих документов (ДОУА) НСПК | 100% правильно
-14%
Менеджмент (ДОУА) тесты 1-4
-15%
Информационные и коммуникационные технологии Практическое занятие 2. Задание 3
-26%
Информационные технологии в профессиональной деятельности (СР) Практическое занятие 2. Задание 2
-15%
Информационные и коммуникационные технологии Практическое занятие 2. Задание 1
-13%
Информационные технологии в профессиональной деятельности (СР) Практическое занятие 1. Задание 9
Вы можете использовать полученные ответы для подготовки к экзамену в учебном заведении и других целях, не нарушающих законодательство РФ и устав Вашего учебного заведения.
Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6451
Авторов
на СтудИзбе
305
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее