Курсовая работа: Совершенствование мотивации трудовой деятельности в организации

Оглавление
Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1. Теоретические основы мотивации трудовой деятельности
1.1 Понятие мотивации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.2 Теории и виды мотивации труда. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.3 Методы мотивации труда. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
1.4 Роль мотивации в управленческой деятельности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Глава 2. Совершенствование мотивации трудовой деятельности в организации
2.1 Факторы, влияющие на мотивацию работников. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
2.2 Способы улучшения мотивации труда. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
Список литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Введение
Управление персоналом на предприятие – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом организации.
Мотивация и стимулирование труда персонала – важнейший элемент управления персоналом организации.
Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не сможет добиться хороших успехов без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня привязанности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных задач и целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации и заинтересованностью в своей деятельности. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Разработать эффективную систему форм и методов управления человеком можно, лишь зная то, что им движет, что побуждает его к деятельности, к реализации поставленных задач, какие мотивы лежат в основе его действий. Для этого необходимо знать, как возникают те или иные мотивы, как и каким способом мотивы могут быть приведены в действие.
Проблемы мотивации довольно часто имеют основное значение в жизни организации. Сотрудники тогда мотивированы, когда приносят пользу организации с радостью, воодушевлением, готовностью выполнять задание и заинтересованностью в своем деле.
Актуальность и современность данной работы обусловлена тем, что система мотивационной деятельности персонала связана с ценностями поколения, к которому они принадлежат, что непосредственно влияет на эффективность работников организаций. Развитие гибкой системы мотивации «человеческого капитала» необходимо рассматривать, как стратегический ресурс не только для конкретных предприятий, но и для стабильной работы национальных отраслей, экономической стабильности страны в целом.
Объектом исследования является система управления персоналом организации в современных условиях.
Предметом исследования явились социально-трудовые, экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе развития мотивации персонала.