Курсовая работа: Совершенствование деловой оценки персонала (на примере ЗАО «Рога и копыта»)

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретический анализ проблемы деловой оценки персонала организации
1.1 Деловая оценка персонала: сущность, цель, задачи, место в системе управления организацией
1.2 Классификация видов оценки персонала в организации
1.3 Основные критерии и методы оценки персонала в организации
Глава 2. Анализ системы деловой оценки персонала в ЗАО «Рога и копыта»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Стародворские колбасы». Анализ кадрового потенциала организации
2.2 Анализ системы деловой оценки персонала в ЗАО «Стародворские колбасы»
2.3. Предложения по совершенствованию процедуры деловой оценки персонала в ЗАО «Стародворские колбасы»
Заключение
Библиографический список
Приложения

Введение

Актуальность темы исследования. На протяжении последних нескольких лет проблемы управления персоналом получили первостепенное значение во всем мире; кардинально поменялось отношение к функции управления кадрами и в России, что обусловлено стремительным развитием рыночных отношений, активной интеграцией российской экономики в мировые процессы, повышением роли и значения человеческих ресурсов в общем потенциале организации. На данный момент наиболее перспективным направлением развития организации в целом выступает работа с персоналом, применение потенциала каждого работника на достижение целей организации и укрепления ее финансового благополучия.
Одним из главных элементов в процессе управления качеством персонала выступает его оценка. Деловая оценка персонала представляет собой целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных характеристик и компетенций сотрудников требованиям должности (рабочего места), подразделения и организации в целом. Правильно организованная оценка персонала, грамотно интерпретированные результаты оценки позволяют получить сведения о состоянии кадров как в профессиональном, так и в психологическом разрезе. Полученная информация позволит руководству организации более эффективно планировать развитие кадрового состава предприятия, формировать кадровый резерв, улучшать структуру управления и т.д.
Кроме того, система деловой оценки персонала занимает ключевой место в общей системе управления персоналом и предприятием в целом, служит основанием для разработки и корректировки стратегических планов развития предприятия, кадровой стратегии, а также системы оплаты труда, материального стимулирования и мотивации сотрудников.
В связи с выше изложенным, вопросы текущей деловой оценки персонала остаются актуальными и практически значимыми для любой организации.
Объект исследования: закрытое акционерное общество «Стародворские колбасы» (далее – ЗАО «Стародворские колбасы»).
Предмет исследования: система деловой оценки персонала в организации.
Цель исследования: изучить процедуры, инструменты, критерии и методы деловой оценки персонала в ЗАО «Стародворские колбасы» на всех этапах «жизни» сотрудника в организации и разработать рекомендации по улучшению действующей системы деловой оценки персонала.
Задачи исследования:

• Изучить теоретические основы деловой оценки персонала.
• Дать краткую характеристику ЗАО «Стародворские колбасы».
• Проанализировать структуру персонала ЗАО «Стародворские колбасы».
• Изучить актуальное состояние системы деловой оценки персонала в ЗАО «Стародворские колбасы» на всех этапах «жизни» сотрудника в организации.
• Разработать рекомендации по совершенствованию системы деловой оценки персонала в ЗАО «Стародворские колбасы».