Курсовая работа: Управление процессом адаптации персонала в международной организации

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине:

«Международный бизнес: методы, инструменты, решения»

Тема: Управление процессом адаптации персонала
в международной организации

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.1. Адаптация – составляющая процесса развития персонала. 6

1.2. Понятие адаптации персонала. 8

ГЛАВА 2. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ.. 12

2.1. Методы адаптации персонала. 12

2.2. Национальные особенности адаптации персонала в компаниях. 15

2.3. Количественные методы оценки управления персоналом. 17

ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЯ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА МЕЖДУНАРОДНОМ УРОВНЕ. 20

3.1. Внедрение методов адаптации в структуру управления компании ООО «Международный аэропорт Сабетта» . 20

3.2. Решения в ситуации налаживания адаптационной атмосферы.. 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 28

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 30

ПРИЛОЖЕНИЕ A.. 34

ПРИЛОЖЕНИЕ B.. 35

ПРИЛОЖЕНИЕ C.. 36

ВВЕДЕНИЕ

В отечественной и зарубежной практике управления организациями на современном этапе значительное место занимают вопросы подбора, формирования, развития, адаптации, мотивации персонала. Одной из наиболее актуальных проблем в этом перечне является вопрос адаптации работников.

Сегодня любая организация или предприятие стремятся быть открытыми для всей бизнес-среды. Это касается как внутреннего, так и внешнего окружения. От быстроты реакции на вызовы этой среды зависит конкурентоспособность и место на рынке. То, насколько быстро компания сможет отреагировать на изменения, в первую очередь, зависит от трудового потенциала, компетентности персонала предприятия, а также его вклада в развитие производства.

Важнейший фактор развития и функционирования производства – труд человека, являющийся основным конкурентным преимуществом в современном мире. Именно люди становятся главным фактором успеха, а не технологии и производство. Управление персоналом – это планирование человеческих ресурсов организации.

В современном мире процесс глобализации и всё увеличивающаяся конкуренция ставят поставила компании в такое положение, когда от адаптации персонала зависит успешность на рынке. Именно она вместе с качественным отбором сотрудников представляет собой необходимое звено системы HR-менеджмента, целью которого является достижение высоких результатов в максимально короткие сроки и занятие лидерских позиций.

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что любая компания заинтересована в повышении конкурентоспособности на рынке. Так как компании стремятся удержать персонал, проблемы отбора и адаптации персонала становятся первостепенными.

Адаптация персонала в зарубежных компаниях представляет собой целенаправленный и организованный процесс, который позволяет работникам стать полноправными членами рабочей команды и эффективно совершенствовать свои профессиональные навыки.

Международные компании не могут обойтись без эффективного управления персоналом, где сотрудники представлены различными культурами и национальностями. Обоснована актуальность адаптации персонала тем, что множество компаний в России являются международными. Весьма востребована в современных условиях интеграция специалистов из различных стран для работы над масштабными международными проектами.

Цель данной курсовой работы заключается в изучении основных аспектов адаптации персонала в международных компаниях, оценке проблем, возникающих при работе в интернациональном бизнесе, а также в определении наиболее эффективных методов адаптации.

Для достижения поставленной цели был поставлен ряд задач, сущность которых раскрыты в основной части курсовой работы:

1. Проанализировать международные стандарты и нормы в области управления персоналом и адаптации;

2. Исследовать особенности и проблемы адаптации персонала в различных культурных контекстах в международных организациях;

3. Изучить опыт известных международных компаний в области адаптации персонала и выявить факторы успеха и проблемы, возникающие на этом пути;

4. Проанализировать роль корпоративной культуры и корпоративного обучения в процессе адаптации сотрудников к международной рабочей среде.

Объект исследования – адаптационный процесс как центр корпоративной культуры внутри организации.

Предметом исследования работы являются организационно экономические отношения по поводу управления организационной адаптацией персонала компании.

Основными источниками, раскрывающими теоретические основы адаптации персонала, явились статьи из периодических изданий: «Молодой ученый», «Символ науки», «Справочник кадровика», «Современные проблемы науки и техники», «International Scientific Review» и др. Из учебно-методической литературы использованы труды Кибанова А.Я, Базарова Т.Ю., Дейнека А.В., Одегова Ю.Г.