Курсовая работа: Процесс обучения сотрудников на примере зарубежных компаний
Описание
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине:
«Управление человеческими ресурсами и этика в международном бизнесе»
Тема: Процесс обучения сотрудников на примере зарубежных компаний
Оглавление
1.1. Классификация курсов обучения сотрудников....................................... 3
1.2. методы обучения сотрудников................................................................. 3
1.4. Организовать эффективное обучение сотрудников............................... 10
2.1. Новая система обучения сотрудников Tencent...................................... 12
2.2. Четыре части системы обучения Alibaba Group.................................... 13
2.3.Система обучения сотрудников Netease Youdao.................................... 17
2.4. Обучение и развитие сотрудников Huawei............................................ 21
2.5. Обучение сотрудников в Xiaomi............................................................ 24
СПИСОКЛИТЕРАТУРЫ................................................................................. 27
ВВЕДЕНИЕ
В современном динамичном деловом мире и меняющемся рынке труда процесс обучения и повышения квалификации сотрудников является одним из ключевых факторов, влияющих на производительность, эффективность и конкурентоспособность компании. В связи со значительным ростом современных технологий, изменениями в экономических отношениях и глобализацией рынков обучение приобретает все большее значение. По этим причинам все больше и больше организаций осознают необходимость систематического обучения своих сотрудников и выделяют на этот процесс значительные ресурсы.
Цель данного курса – на примере иностранной компании изучить процесс, методы и принципы обучения сотрудников. Я исследовал эту тему в процессе обучения сотрудников нескольких компаний в Китае.
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССОВ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЯХ
1.1. Классификация курсов обучения сотрудников
Обучение персонала можно разделить на два вида по содержанию: обучение навыкам персонала и обучение качеству персонала.
1. Обучение навыкам персонала: это обучение сотрудников навыкам работы в соответствии с потребностями работы.
2. Качественное обучение персонала: это требования компании к качеству персонала, в основном включающие качественное обучение психологическим качествам, личному отношению к работе, рабочим привычкам и т. д.
1.2. методы обучения сотрудников
Метод обучения
Он относится к традиционному методу обучения, и его преимущество в том, что он удобен в использовании и тренеру удобно контролировать весь процесс. Недостатком является односторонняя передача информации и слабый эффект обратной связи. Он часто используется для обучения некоторым концептуальным знаниям.
Закон об аудиовизуальных технологиях
Обучайте сотрудников современным аудиовизуальным технологиям (таким как проекторы, DVD, видеомагнитофоны и т. д.). Преимущество в том, что он использует визуальные и слуховые методы восприятия, которые интуитивно понятны и понятны. Однако отзывы и практика студентов плохие, а стоимость производства и покупки высока, а содержание быстро устаревает. Он в основном используется для учебного контента, такого как обзор предприятия и передача навыков, а также может использоваться для обучения концептуальным знаниям.
метод обсуждения